红色管理 向中国共产党学管理PDF电子书下载

第一篇 纲领解决根本问题 1

目录自序 1

第一章 中国共产党的管理王道：纲领是组织存在的理由 3

中国共产党是当代管理史上最大管理案例 3

组织的首要问题：“共产党人从来不隐瞒自己的政治主张” 7

一个政党的纲领就是一面旗帜 10

企业为什么要存在？ 16

第二章 让成员看到希望：成为有愿景的组织 21

愿景：为组织指明前进的方向 21

愿景、使命、价值观：一个都不能少 29

代表大多数人根本利益 39

第三章 唤起工农同心干：革命就是过上好日子 39

解放区的天是晴朗的天：建设组织的精神家园 49

走进新时代：愿景的持续生长 59

第二篇 路线是高于战略的战略 63

第一章 “唯持大道者，方可图天下”：路线是一种“道” 65

抬头看路：路线是对规律的把握 65

农村包围城市：选择什么道路最重要 69

第二章 “路线是个纲，纲举目张” 76

路线正确就有一切 76

路线是一种协同效应的战略集合群 81

成功的内在逻辑：路线思维高于战略思维 87

第三篇 组织是实现路线的保证 97

美军也学共产党：统一共同价值观 99

第一章 政治工作是一切工作的生命线 99

没有思想上的过硬就没有政治上的过硬 103

“为人民服务”：口号强化组织信念 112

第二章 以我为主：新型组织建设之道 117

追求组织协同 117

构建动态适应性组织 122

民主集中：人治与法治的完美结合 129

文化、制度和训练：三个方面提高组织战斗力 135

通过组织变革适应时代需要 141

精兵简政，提升组织效率 144

改造我们的学习：作风建设 148

第三章 作风建设展示组织精神 148

反腐倡廉，永葆组织不褪色 153

第四篇 干部是组织建设的关键 159

第一章 路线确定之后，干部就是决定的因素 161

从长征看干部的重要性：有干部就有希望 161

干部是各项工作的骨干 163

第二章 干部选拔是基于价值观的选拔 168

信仰传承要靠选拔青年干部 168

干部选拔标准：解决“到底为谁服务”的问题 171

第三章 共产党是所大学校：干部教育是战略性问题 177

三个梯队的干部培养：站得高才能看得远 177

打造接班人：学习和培训并行 181

第四章 以人为本的干部管理 188

敢于使用干部，相信干部 188

组织是水，干部是鱼 191

构建和谐的干部关系 195

对党员干部制定修养标准 197

批评和自我批评：解决内部矛盾 198

第五篇 领导是引领发展的核心 201

第一章 角色认知：领导就在于领路 203

领导指挥若定，才能奏响和美乐章 203

领导者要具备超凡的预见能力 208

领导是一面精神旗帜 212

第二章 有效领导行为：领导方式和领导艺术 216

班子建设：建立优秀领导集体 216

谈话：领导最有效的沟通艺术 221

树立群众英雄：激发群众的奉献精神 227

从个人领导到集体领导的必然 231

第六篇 控制强化组织战斗力 235

第一章 控制：把握航行的方向 237

控制就是不停地纠偏 237

变执行力组织为战斗力组织 244

第二章 透过武装斗争贯彻组织战斗力 247

只有精神力才能催生战斗力 247

“党指挥枪”：支部建在连队上 250

火线入党：选拔能冲锋陷阵的骨干人才 255

第三章 透过人事控制匹配组织战斗力 255

八大军区互调：创造可复制的人才模式 260

第四章 透过纪律监督提升组织战斗力 264

“三大纪律、八项注意”：纪律是革命成功的保证 264

一切行动听指挥 272

第五章 透过灵魂工程活化组织战斗力 275

思想政治宣传：治人先治心 275

思想改造：打造核心竞争力 281

第一章 创新是政治路线，是战略制高点 285

创新决定组织的生死存亡 285

第七篇 创新永葆组织生命力 285

创新就是成长的最佳方式 292

创新是一个反复试错的过程 299

创新是历史发展的必然 303

第二章 组织创新：成为自动成长的生命体 307

创新是组织的日常生活、日常行为 307

创新是组织的核心价值 311

第三章 理论创新：从解放思想到与时俱进 319

思维变革引领理论创新 319

为理论注入活力：从马克思主义到科学发展观 324

第四章 自主创新是中国共产党的创新根基 330

后记 337