科学领导随笔 圭垚笔记 下PDF电子书下载

159“班长”善用人尽其才的原则——也谈领导班子的整体效能 359

160科学地调配力量 362

161用人之所长 363

162曹操知人善任 364

163曹操的模糊领导艺术 365

164孙策敢用太史慈 365

165田叔孟舒当用 366

166汉武、宣二帝厌恶蒙骗 367

167汉武帝滥废太常卿 367

168“新”与“旧” 368

169“顺”与“逆” 370

170“正”与“副” 371

171助手要切实对“头头”负责 375

172副职不该这样讲话 379

173副职和正职相处时的自律 380

174“班长”要有容人之量 386

175“一把手”挣脱繁杂事务的六字经 389

176有效副职的两大奥秘 392

177正职领导人成功的要诀 395

178“一把手”浅议 404

179不称职领导者的自我诊断 412

180一把手是否称职的自我鉴别 414

181卓越的人大都崇尚简单和诚实 421

182从“车”走直路“炮”翻山谈起 421

183领导成员的分工与合作 424

184“班长”要重视班子的整体效能 425

185领导集团中需要缓冲人物 427

186领导从下一层次选拔好 429

187正职应从副职中找 430

188杀“回马枪”不好 432

189部属思想上的停滞及其对策 434

190开掘部属的潜力是领导者的责任 440

191要尊重人的价值和自尊 441

192部属的“被忽视感”是影响领导者有效性的重要因素 443

193不要让部属在自己面前“人格萎缩” 446

194要让新任下属犯一次“合理性错误” 448

195尊重和善于利用人的自重感 449

196要使部属有归属感 451

197“不哭的孩子”更应关心 452

198容忍直谏者 454

199不要堵塞言路 456

200敢于在身边安置直言相谏的人 457

201引人指责 459

202视责备为进步的种子 461

203静听部属的意见 462

204反面意见是“朋友” 464

205谗言实在可怕 465

206听劝的与不听劝的 467

207意见发表会 468

208民主集中制有两个方面的要求 470

209能使领导者保持理智的修养方法——兼谈对方讲话的合理性 470

210人心顺了啥事都好办 474

211秦胜在于招贤纳士 476

212韩信陈平离项投刘 477

213团体中的三种“不祥之兆” 477

214如何避开谄媚者 479

215奴才为啥受重用 481

216屡遭打击仍保义烈之气的颜真卿 483

217表扬部属的好处 484

218对部属谈话恰到好处的类型 485

219也谈批评的效应 486

220有感于围师必阙 490

221巧妙地说服 492

222晏子的语言艺术 494

223罗斯福的“保密术” 495

224周恩来的“公岁” 495

225毛泽东的“二三四” 496

226六人会议 497

227领导者学习的内容和方法 498

228挤时间读书 500

229顺其自然 502

230主观应符合客观 503

231正确对待烦恼 505

232把握和提高自己的适应性 506

233高潮迭起与计划经济 507

234有的放矢求实效 510

235慎重初战开创新局 513

236对坏事要有所预见 516

237水和火 517

238整顿是不得已而为之 517

239成功后的警惕 519

240该止步而不止步的麻烦 520

241对荣誉少要点好 521

242不要叫“得失”所迷惑 522

243得意忘形与失意忘形 522

244贫戒怨 富戒骄 523

245要做到君子坦荡荡 524

246当好参谋者的要领 525

247参谋人员的当家本事在于“谋” 531

248先前的话可以给后人以借口 537

249使对立者存在下去 537

250不要打击部属中的对立者 538

251从希望到对立和从对立到希望 539

252万事不可过 544

253世界有缺憾 让人一步好走路 545

254要有危机感 546

255头脑中“没有困难”是可怕的 547

256导致腐败的是权威 548

257廉比严好 公比能好 551

258不应抱怨所在单位的“复杂” 552

259水的启示 554

260日本国少怪话 555

261我是无知的 558

262随时请教别人 559

263虚怀若谷为上 560

264不要兴风作浪 也不要推波助澜 561

265有心避祸者有时祸偏至 562

266珍惜机遇 563

267学会捕捉机会 564

268机遇意识和满足感 566

269人分三等 看你属于哪一等 571

270日本人开发中国家电市场的经营战略 572

271日本人学中国 575

272不要等上级来了“几个不准”后再干 587

273领导者要有这样的行为轨迹 588

274工作上的创造性应是领导者的必备素质 589

275工作的本质是创新 594

276领导者要力避平庸 596

277“摆问题”与“开药方” 597

278浅谈工作力度 600

279从实际出发选准工作突破口 607

280也谈境界 613

281请君再读《明日歌》 614

282把已成熟的事拖下就是倒退 616

283今事明做 617

284拓展自己的影响圈 617

285重视自己的生存使命 621

286领导者要有工作热忱 624

287哲学家罗素的两种“冲动” 626

288领导者的自尊心应服从于事业心 627

289人生三样东西不能少 629

290成全他人 提高自己 631

291他像看到地上的东西顺手拣起一样 632

292领导者应有“零起点”思维 634

293巨大成功的个别思考 635

294向前再迈一步 637

295职位是一个矛盾的集合体 639

296领导人就是吃苦的人 640

297领导者的难处 643

298领导者应当做到言必信 645

299把握部属思想上的相对平衡 649

300领导者应当贵其言 650

301不要将其想法首先向局外人讲 652

302一句话就可促其成功与不说一句话 656

303最大亦最小 658

304多到“平民世界”走走 659

305下属也是上帝 662

306心里装着人民 663

307坦白诚恳 665

308为了人民应充分运用手中的权力 666

309上以下为基 670

310周武王的座右铭 674

311钟繇律己 676

312汉文帝母子的三件宝 677

313客观看待工作上的检查结果 678

314公断在人走之后 679

315时间对领导者的压力 681

316记录和分析自己的时间 684

317善于集中和使用自己的时间 688

318从管理和组织方面寻求办法 691

319授权的好处和注意事项 695

320授权者的态度 696

321承认对方的个性 698

322个性不影响管理的有效性 699

323要克服自己的个性上的缺陷 700

324父子两条道自古有之 700

325求大同 存小异 701

326防止小孩式的吵架 702

327宁遭人妒 决不妒人 703

328对结合要存挽救之心 705

329相互体贴 706

330情义无价 707

331鹅毛之情 708

332宽于待人 709

333给梯子让人下楼 710

334和善胜过狂暴 711

335一过毁终生之风不可长 712

336应有感激之情 713

337以同事为师 715

338为同事分忧 716

339不忘“一班人” 716

340服从多数 717

341你是对的 我也是对的 718

342既不吹捧也不贬低 719

343棒喝事非人 720

344忍其不可忍 721

345忍的补偿 722

346漫话肚量 724

347陶治情操 达到圣境 725

348毁誉不惊乃圣人境界 726

349要有主见 727

350切忌固执己见 728

351自信要建立在谦虚之上 729

352永保谦虚谨慎之心 730

353领导者的决策态度 732

354要学会驾驭情感 733

355天生万物久而俱化 735

356永世之理 736

357随感点滴 736

358对城镇化的一些认识 743

359创建优良的人居环境 745

360生物学的发展引人关注 746

361我与领导科学 747

后记 757