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第一章 绪论 1

一 决策和决策学 1

二 决策系统的基本要素 8

三 决策的总原则 13

四 决策在领导和管理中的地位 19

五 决策学的产生和发展 23

第二章 决策者的责任和类型 33

一 风险与责任 33

二 决策者如何承担决策责任 40

三 决策者的类型 51

一 思维方式与决策 55

第三章 决策者的思维方式 55

二 经验思维方式 62

三 辩证思维方式 66

第四章 决策者的心理品质 73

一 坚定不移的信念 73

二 蓬勃向上的情绪 79

三 坚韧不拔的意志 83

四 促使成功的能力 88

第五章 决策者的社会素养 95

一 政治思想素养 95

二 科学文化素养 97

三 道德作风素养 100

四 管理才能素养 103

一 决策环境是科学决策的重要因素 108

第六章 决策环境 108

二 决策环境的种类 112

三 创造优良的决策环境 128

第七章 决策种类 133

一 经验决策、科学决策 133

二 个人决策、集体决策、群众决策 135

三 定性决策、定量决策、模糊决策 137

四 确定型决策、随机型决策、不确定型决策 139

五 单目标决策、多目标决策 142

六 战略决策、战术决策 144

七 程序化决策、非程序化决策 146

八 最优决策、满意决策 148

九 可悔改型决策、不可悔改型决策 149

十 微观决策、中观决策、宏观决策 150

第八章 决策方式 152

一 决策方式概述 152

二 集权与分权 159

三 集中与自决 166

四 独断与集议 171

第九章 问题与决策 179

一 问题的含义及其与决策的关系 179

二 决策问题的类型 183

三 决策问题的构成要素 188

四 决策问题的发现与分析 191

五 问题分析决策方法 199

一 决策与信息 201

第十章 决策信息 201

二 决策信息的收集 214

三 决策信息的整理 219

第十一章 决策与预测 225

一 预测的含义、种类和原理 225

二 预测的程序和方法 232

三 预测在决策中的地位和作用 236

第十二章 决策目标的确定 241

一 决策目标的含义和类型 241

二 确定决策目标的依据 245

三 决策目标的明确性 247

四 决策目标的合理性 250

五 决策目标的系统性 253

第十三章 决策方案的拟定 260

一 决策方案的含义和类型 260

二 拟定决策方案的原则 263

三 拟定决策方案的步骤 265

四 拟定决策方案的方法 268

第十四章 决策方案的选择 272

一 备择决策方案的可行性论证 272

二 选择决策方案的标准 276

三 选择决策方案的方法 280

四 决策方案的最优化 285

第十五章 决策方法 289

一 软技术决策法 289

二 硬技术决策法 301

第十六章 决策咨询 316

一 咨询与决策 316

二 咨询的程序和原则 324

三 咨询人员的职能和素质 328

第十七章 决策决断 333

一 决策与决断 333

二 决断的任务 336

三 决断的方式和原则 338

第十八章 决策执行 342

一 决策执行的特征和重要性 342

二 决策执行的一般原则 345

三 决策执行的条件 346

四 决策执行的要求和措施 350

第十九章 决策控制 355

一 决策与控制 355

二 决策控制原则 356

三 决策控制方式 358

四 决策控制手段 363

第二十章 决策的信息反馈和效益评定 372

一 决策反馈信息的意义 372

二 决策反馈信息的模式和渠道 375

三 收集决策反馈信息的方法 379

四 评定决策效益的原则和标准 381

五 评定决策效益的方法 387