供应链致胜 供应链竞争决定成败 a manager's guidePDF电子书下载

导言 1

第一部分　挑战 1

1　新的竞争 3

令人震惊的胜利 4

失败的苦恼 9

一场代价昂贵的游戏 13

新的竞争 15

2　游戏规则 19

设施和环节 20

需求、供应和现金 24

配送和采购 30

复杂性和变化性 34

3　团队致胜 41

准时供应计划 42

零售补货计划 45

计划的问题 49

博弈理论的启示 54

合作致胜 59

第二部分　方案 65

4　供应链系统 67

商业控制论 68

联系的“无赖画廊” 72

延迟的动力学 75

反馈和稳定性 79

5　建立供应链模型 83

模型的案例 84

概念模型 88

数学模型 90

仿真模型 94

合并模型 100

6　供应链软件 103

制造平台 104

高级计划系统 107

供应链应用 109

固定的商业模型 112

基于互联网的系统 114

第三部分　操作 119

7　满足需求 121

沟通需求 123

处理订单 126

组装货物 132

交付订单 135

回收货款 137

加速履约 140

8　维持供应 143

补货信号 145

决定订量 148

维持安全库存 150

精简补货　 155

9　测量表现 159

测量时间 160

测量成本 166

测量效率　 171

测量有效性 174

第四部分　计划 179

10　预测需求 181

预计趋势 182

合并需求 187

分析未来 191

整合预测 196

11　供应排程　 201

用ERP进行计划 202

用APS系统来优化 206

用仿真模型来验证 209

整合排程 213

12　提升表现 219

设置目标 220

避免冲突 224

协调激励 229

提升计划 233

第五部分　设计 239

13　掌握需求 241

了解客户 242

分析产品 246

形成需求 251

稳定需求 255

14　设计供应链 259

选择战略 260

探索选项 264

设计供应链 270

15　使表现最优化 277

加快速度 279

风险分担 282

供应设计 287

延迟差异 290

参考文献 295

推荐阅读材料 303

术语表 305

译后记 323