2000年电脑危机：最佳解决方案综述PDF电子书下载

第一章 电脑毁灭的那一天 3

电脑与个人 3

强势商业的唯一弱点 5

无名英雄 6

所有电脑错误的源头 8

问题为何发生？ 10

修复不易 14

原始程式在何处？ 15

电脑日期修正的问题 17

萤幕或资料库空间不足 18

无人能置身事外 19

工程师跳槽 20

贵公司会受到影响吗？ 21

错误的观念 22

没有解决的捷径 23

应该做的事 24

需要更多的计划 27

现在开始修正 29

工具箱 31

难以修正的问题 33

您所能得到的援助 36

底线 37

希望仍在 39

第二章 问题更严重了 42

更新及收帐通知无法寄出 42

失真的报告 44

侦错不易 46

预测错误 47

电脑无法正常运作 47

错误的计算 49

星期几的错误 51

资金流动陷入危机 52

昂贵的修正 56

谁应该付这笔钱呢？ 57

财务损失 59

抑制成本 61

政府内部 62

罪犯可能得逞 65

缺乏警觉性 67

今非昔比的软体 69

快速严密的检查 70

检查那些隐藏的电脑 70

一些较可能发现问题的地方 72

冗长、困难的工作从此开始 76

电脑系统是如何建立的 78

第三章 您的安全网有个大漏洞 78

自制系统之安全保障 80

购买现成软体之安全保障 82

与厂商签约软体之安全保障 85

由临时人员建立系统之安全保障 87

由电脑顾问公司建立系统之安全保障 88

外包系统之安全保障 91

小心购买新软体 92

软硬体供应商能否持续提供服务？ 95

注意事项 97

病毒与程式错误的比较 99

程式是问题的根源 100

试图自行修正问题之前 101

远离国内以修正问题 104

反编译执行档的障碍 105

软体送修 106

您的股东必须知悉问题吗？ 107

与债权人保持联系 109

厂商的策略 111

企业保险 112

第四章 开始指出问题 116

从何处开始 116

问题的范围 120

清查硬体以及软体 124

清查方法 125

评估程序 138

评估程序以及厂商 140

第一线处置：急诊室的技巧 146

第一线处置的细节 148

计划 149

高阶应变计划 153

工作计划 155

专案的成本 159

第五章 解决、测试与实行 164

早期预警测试 164

网路系统 166

报导中的测试结果 167

将两位数的年份扩展为四位 168

计算：由资料库栏中撷取的日期 169

计算：将日期编码为另一个栏位 175

计算：在报表中显示全部或部分的日期 177

计算：决定时间的经过 179

计算：在函数中使用日期 181

扩充日期栏位或改变资料 182

潜在的问题 185

扩充日期栏位的常识 186

滑动日期 188

位元转换 189

桥接程式 190

星期几的修复 194

选择最佳解决方案 197

理想的解决方案 197

没有空间可扩充所有的日期栏位 198

没有时间进行修正 198

您应该重建吗？ 199

测试您的解决方案 200

将系统日期提前的危险 201

务必检视 202

实行计划 204

第六章 协助以及工具箱 208

您需要何种协助 208

何处可以得到建议 211

工具软体的种类 213

选择协助厂商 214

海外协助厂商 217

第七章 方法论 250

过程 250

清查程序 251

评估 269

对进行评估 270

评估日期所造成的影响 272

评估厂商及其系统 274

计划 282

甘特图 284

设备 285

应变计划 286

重要时间点 286

测试 287

实行 288