哈佛战略管理决策分析及经典案例PDF电子书下载

目录 1

丛书序 1

前言 1

第一章　企业内部调研分析案例 1

案例1　战略差异性——失效的索尼品牌套路 3

案例2　特许经营——吉尼罗食品公司为什么不能成为第二个麦当劳 10

案例3　成本优势战略——沃尔玛市场的销售增长率 17

案例4　创新经营战略——彭尼公司保守政策的后果 25

案例5　抢先战略——路透社的发展扩大 31

案例6　战略创新——H.J．亨氏公司三代总裁创新史 38

案例7　顾客满意战略——凯特皮勒公司的经营战略 45

第二章　外部市场调研分析案例 53

案例8　战略组合——福特汽车公司的全球中心战略 55

案例9　营销渠道战略——丰田汽车的美国之路 63

案例10　环保战略——科尔—麦克基公司忽视环保战略失败的教训 70

案例11　速度战略——辉瑞公司的快速研究开发战略 77

案例12　全球化市场开发战略——新日铁的钢铁开发事业 85

第三章　综合研究分析案例 95

案例13　总成本控制战略——美国德州仪器公司的发展战略 97

案例14 国际市场进入战略——意大利国家能源控股公司（ENI）的国际经营战略 104

案例15 目标市场进入战略——索尼公司的“带头牛”策略 111

案例16　选址投资战略——肯德基的选点投资 117

案例17　战略调整——西尔斯公司经营战略的灵活应变 125

案例18　危机战略思维——使迪斯尼起死回生的艾斯纳 132

案例19　撤退战略——美国无线电公司的撤退 139

案例20　企业竞争情报战略——日本东洋汽车公司窃取德国转子发动机情报战略 149

案例21　商业秘密保护战略——罗佩斯经济间谍案 157

案例22 以退为进——哈勒尔与宝洁公司清洁剂之战 164

案例23　战略撤退——日本松下战略转移，保存实力 170

第四章　企业总体战略决策案例 177

案例24　重新定义公司战略 GE公司如何医治自己的大企业病 179

案例25 整合与整合战略——帕特诺斯特国际财团重组伍尔沃思公司 185

案例26　兼并战略——波音公司兼并麦道公司 192

案例27　指导性政策矩阵——英荷皇家壳牌集团经营发展战略的制定 198

案例28　增长型战略——通用电气公司的战略计划 205

案例29　进攻型战略——A P公司的降价策略 213

案例30　业务组合战略——西巴—盖基公司的业务组合计划 220

第五章　关键业务战略决策案例 227

案例31　战略发展方向——日本电气“C C”战略 229

案例32　侧翼进攻战略——DEC公司挑战IBM 238

案例33　产业多样化战略——威斯汀豪斯电气公司的合营战略 246

案例34　海外战略——东丽集团海外竞争战略 253

案例35　多元化战略——三菱集团发展多样化经营 260

案例36　专业化经营战略——约尔先生的馅饼店 267

案例37　主业回归——百事可乐的战略协同 275

案例38　单一品牌战略——宝马汽车坚定执行高档品牌策略 281

第六章　关键职能战略决策案例 289

案例39　合作投资战略——韩国钢管审时度势，对外合作 291

案例40　品质运作战略——柯达：创造好产品 296

案例41　技术开发战略——鲜京合纤聚酯薄膜的开发战略 303

案例42 国际投资战略——日产汽车国际化多边投资战略 309

案例43　全球本地化战略——索尼的神话 316

案例44　领导体制的战略变革——IBM的战略管理领导体制 324

案例45　企业战略分析——分而不乱的摩托罗拉公司 332

案例46　市场细分战略——米勒酿造公司的发展历程 338

案例47　分权战略——多弗公司的组织战略 345

案例48　市场推广战略——富士胶卷挑战柯达 352

案例49　战略变革——立石电机公司的管理方法 359

案例50　产品创新战略——美国耐克公司后来者居上 367