电力施工项目管理简明手册PDF电子书下载

第一章　电力建设项目工程管理总论 1

第一节 电力建设项目工程管理概论 1

一、项目 1

二、项目工程的策划 2

三、建设项目与施工项目 4

四、施工项目管理简论 6

五、建设项目整体组织结构 10

一、提出基本建设项目建议书 11

第二节　火电项目建设程序和建设（甲）方基本工作 11

二、进行可行性研究，编制计划任务书 12

三、编制设计任务书 13

四、设计文件审查及制定年度建设计划 15

五、设备订货和施工准备 15

六、组织施工 15

七、建设单位的生产、生活准备 16

八、竣工验收、移交生产 17

一、项目工程合同签订 18

第三节 电力项目工程（乙方）施工管理简述 18

二、建立项目管理组织机构 19

三、开工前的施工准备 19

四、施工组织设计及全面施工管理 20

五、成本控制 21

六、项目工程收尾工作 21

第四节　公司对项目部的管理工作 22

一、项目部组建及其机构审批 22

二、公司赋予项目部的职责 23

三、公司与项目部的关系 23

四、建立专业施工工地 24

五、内部三级承包经济责任制 24

六、项目部向外发包工程管理 25

七、结算与项目部撤销 25

第五节　施工项目管理者 26

一、施工项目经理在施工管理中的地位 26

二、施工项目管理的任务和职责 26

三、施工项目管理者应具备的基本素质 28

附录A　工程建设项目实施阶段程序管理暂行规定 32

第二章　工程合同管理 36

第一节　项目工程的招投标 36

一、项目工程的招投标制度 36

二、了解招投标须知，接受资格审查 37

三、投标前的准备工作 38

四、投标文件的内容及报价 40

五、投标策略 41

六、开标、评标和定标 42

七、签订合同 44

第二节　工程合同 44

一、工程合同及合同作用 44

二、施工项目合同的种类 45

三、施工项目合同的主要内容 46

四、合同的谈判与签约 47

五、企业对施工合同的管理 49

一、熟悉研究施工合同 50

第三节　合同履行和管理 50

六、分包合同 50

二、合同履行过程中的管理工作 52

三、违约与索赔管理 53

四、合同纠纷的调解和仲裁 56

附录B　建设工程施工合同（示范文本） 58

一、施工组织设计概念 98

二、施工组织设计的编制依据 98

第一节　施工组织设计概述及其内容 98

第三章　施工组织设计 98

三、施工组织设计编制的一般原则 100

四、火力发电工程施工组织设计划分及内容 101

五、施工组织设计的编审和贯彻 103

第二节　施工总平面布置 104

一、施工总平面布置的概念 104

二、布置施工总平面时应收集和依据的资料 104

三、施工平面布置的要求 105

四、施工区域的划分 105

五、施工场地竖向布置及出入口设置 106

六、道路及轨道设置 107

七、施工总平面管理 108

第三节　施工综合进度安排 108

一、施工综合进度的概念 108

二、编制施工综合进度的三种形式 109

三、编制施工综合进度应注意的问题 109

四、开工和进入安排 112

五、施工进度控制 114

一、一般要求 116

第四节　施工临时设施及场地 116

二、土建工程生产性施工临时建筑及施工场地 118

三、安装工程的生产性施工临时建筑及施工场地 120

四、生活性施工临时建筑 120

五、施工临时建筑的面积 121

第五节　水、电、气的供应 121

一、供水 121

三、氧气、乙炔、氩气和压缩空气 122

二、供电 122

第四章　项目施工准备 124

第一节　项目部行政组织建设 124

一、组建项目部领导班子 124

二、项目部管理机构设置及管理人员的配备 126

第二节　项目部党群的组织建设 127

一、党的组织建设 128

二、工会、共青团的组织建设 128

三、党组织的政治核心作用和保证监督作用 128

四、项目部党（总）支部的主要工作 129

第三节　施工临建及职工生活 129

一、办公、生活区临时建筑的建设 129

二、建设专业工地临时办公室和班组休息工具室 130

三、安排职工吃、住、行、休息 130

四、生活区和现场的安全保卫及消防 131

第四节　项目管理制度建设 131

一、岗位责任制 131

二、项目部各项管理制度目录 133

第五节　现场施工准备工作 136

一、前期的准备工作 136

二、项目施工准备的室内工作 137

三、项目施工准备的室外工作 137

四、施工准备工作的实施 138

第六节　工程开工 138

一、工程开工业主方应具备的条件 138

二、开工应具备的条件 138

三、工程开工报告报批 139

附录C　项目工程管理主要制度实录 140

第五章　项目施工管理 207

第一节　项目工程技术管理 207

一、项目工程技术管理工作 207

二、施工项目技术管理的内容 207

三、项目施工技术责任制 208

四、施工技术管理的主要制度 212

五、施工技术培训 217

六、技术创新 218

八、工程技术档案管理 219

七、项目工程的信息管理 219

第二节　项目施工安全管理 221

一、施工安全管理的意义 221

二、安全管理工作的主要内容 221

三、安全管理体系和安全施工责任制 222

四、安全管理制度 222

五、施工安全管理中的技术工作 224

一、质量管理中的一些基本概念 226

第三节　项目工程的质量管理 226

二、质量职责 227

三、质量管理的基本方法 228

四、质量控制工作 229

五、质量、职业健康安全、环境管理体系认证和运行 237

六、施工质量的检查验收评定及质量文件管理 241

七、质量事故处理 243

第四节　工程施工进度管理 244

一、工期和进度的概念 244

八、质量管理制度 244

二、工程施工进度安排的依据和内容 245

三、工程施工进度安排的原则 246

四、项目工程施工调度工作 246

五、安排施工作业计划 248

六、施工任务书（单） 248

七、项目工程进度管理的方法 249

八、项目工程进度控制调整 252

一、文明施工的意义及一般规定 254

九、施工管理制度 254

第五节　文明施工和现场环保 254

二、文明施工管理的基本要求 255

三、文明施工现场管理措施 258

四、现场环境保护管理及措施 261

五、文明施工管理的组织措施 262

第六节　外协施工队的管理 262

三、对外协施工队伍的管理 263

二、项目部工程外包的具体工作 263

一、外协施工队伍使用原则 263

四、合同变更和结算 264

五、与外协施工队交往中的原则 265

附录D 电力建设安全健康与环境管理工作规定（相关摘录） 266

第六章　项目经营管理 286

第一节　预算计划管理 286

一、工程预算基本知识及利费上缴 286

二、各级经营计划部门人员的职责 292

三、施工图预算 294

四、施工预算 296

五、工程进度计划的编制与执行 297

六、施工作业计划 298

七、施工项目统计工作 299

八、内部合同承包制 300

九、工程变更与索赔 303

十、计划管理制度 308

二、财务部门的工作职责 309

第二节　项目部的财务工作 309

一、机构设置及人员调配 309

三、资金统管和工程款结（决）算 311

四、财务支出及报销费用程序 312

五、财务部财务管理制度 314

第三节　物资供应及机械管理 314

一、物资供应人员调度管理 314

二、项目材料供应管理工作的内容 314

三、物资供应采购计划的编制 315

四、采购方式及合同管理 315

五、仓库管理 316

六、库存和废旧物资处理 317

七、物资管理的制度 318

八、项目工程施工机械配置、拆装和安全检验 318

九、施工机械现场使用的管理及日常安全检查 320

一、项目施工成本控制的概念 321

第四节　项目施工成本控制 321

十、机械购置 321

十一、机械管理的制度 321

二、成本管理的工作环节 322

三、成本控制的三层对象 325

四、项目施工成本控制的三个阶段 326

五、项目施工成本的会计控制及监督 328

六、降低项目施工成本的途径 330

七、实施成本管理责任制 333

一、项目工程的信息及信息流 337

第五节　项目工程中信息管理 337

二、工程项目的信息管理 340

三、计算机网络建设 342

四、项目管理软件 344

附录E 常用项目管理软件介绍 345

第七章　人力资源管理和思想文化建设 351

第一节　人力资源调配及管理 351

一、专业施工处人力资源调配 351

二、劳动力及工资管理 351

四、班组建设 352

三、劳动工资管理制度 352

第二节　施工企业中的思想政治工作 354

一、对市场中施工企业地位、价值的认识 354

二、对市场中企业如何解决自身生存发展问题的认识 355

三、解决自己如何从事具体工作的问题 355

四、解决施工中出现各种思想矛盾问题 356

五、结合经济工作，解决职工的思想问题 356

一、团队 357

第三节　建设团队精神及创建学习型组织 357

六、带领职工守法遵纪，创文明之师 357

二、项目团队成员认知要求及素质 358

三、建设团队精神文明 358

四、创建学习型团队组织 359

第四节　创建企业文化 361

一、企业文化的涵义 361

二、企业文化的创建 362

二、项目工程监理机构及总监理工程师的职责 364

一、工程监理的概念 364

第一节　建设工程监理的概述 364

第八章　项目建设工程监理 364

三、专业监理工程师及现场监理员的职责 365

第二节 施工阶段的监理工作 367

一、施工准备阶段的监理工作 367

二、第一次工地会议和工地例会 368

三、工程质量的控制工作 368

四、项目工程施工的进度监控 371

五、工程造价监控 373

六、工程造价的控制工作 375

七、工程竣工验收监理 376

八、工程质量保修期的监理 378

第三节　执行施工合同的管理 379

一、工程的暂停和复工 379

二、工程变更的管理 379

三、费用索赔的处理 380

四、工程延期及工程延误的处理 381

五、合同争议的调解 382

六、合同的解除 383

第九章　工程竣工移交及收尾工作 385

第一节　项目工程竣工移交 385

一、启动调试验收工作的组织系统 385

二、建筑工程验收 386

三、分部试运阶段 387

四、整套启动试运阶段 388

一、档案资料的归档和收集 390

第二节　资料、备品移交 390

六、试生产阶段 390

五、移交的条件 390

二、移交技术资料主要内容 391

三、资料交接 391

四、备品备件的移交 392

五、项目工程文件资料归档范围细目 392

第三节　工程施工总结 396

一、单项、专题总结 397

二、工程施工全面工程总结 397

三、回访保修作用 400

二、保修工作 400

第四节　质量回访和保修 400

一、回访的组织与安排 400

第五节　结（决）算工作 401

一、对外协施工队的结算 401

二、对材料、工器具供应商的结算 401

三、公司组织对业主方的工程决算 401

第六节　对项目部考核评价 403

一、对项目部工作进行考核 403

二、对项目部的考核评价细则 405

第七节　项目工程收尾工作 408

一、人员回调和机构减并撤消 408

二、清点库存及废旧物资处理 408

三、大型机具和工地集装箱拆运 409

四、临时建筑的处理及保卫工作 409

五、留守组的工作责任 409

附录F　工程项目管理常用词语释义 410

主要参考文献 428