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第一节　战略的概念和特征 1

一、战略的概念 1

第一章　战略管理导论 1

二、战略的特征 7

第二节　战略的要素和层次 10

一、战略的要素 10

二、战略的层次 14

第三节　战略管理概述 15

一、战略管理的概念 15

二、战略管理的作用 16

三、战略管理过程 19

四、我国企业实施有效战略管理的条件 22

第四节　战略管理理论的演进 23

一、战略管理理论演进的历史与学派 23

二、我国企业战略管理学科的发展 30

一、战略管理案例 31

二、战略管理案例分析的准则 31

第五节　战略管理案例分析方法 31

三、为课堂讨论准备案例 33

四、案例教学与课堂讲授 33

五、交流 34

六、准备书面案例分析报告 34

子案例一　联想20年 38

第二章　战略环境分析 49

第一节　战略环境概述 49

一、战略环境及其构成 49

二、战略环境的特点 51

三、企业与环境的关系 52

第二节　宏观环境分析 55

一、企业应适应的宏观环境 55

二、企业影响宏观环境的主要途径 62

三、企业影响环境过程中的社会责任 63

第三节　微观环境分析 63

一、产业结构分析 63

二、企业影响微观环境的主要途径 79

三、竞争对手的选择与分析 80

四、结构定位 84

五、行业中取得成功的关键因素分析 86

第四节　企业内部环境分析 88

一、企业内部环境分析的意义和内容 88

二、企业内部环境的分析方法 90

第五节　战略环境综合分析的SWOT法 96

一、SWOT分析的概念 96

二、SWOT分析的内容 97

子案例二　联想集团的战略环境分析 102

一、企业愿景的概念 114

二、企业愿景与企业使命、目标的关系 114

第一节　企业愿景及其与使命、目标的关系 114

第三章 企业愿景、使命和战略目标 114

三、企业愿景的构成要素 115

四、企业愿景的陈述方式 116

第二节　企业使命 117

一、企业使命的概念与作用 117

二、企业使命的内容及其表述构成要素 119

三、撰写与评价企业使命陈述 123

一、战略目标的概念与特点 125

第三节　战略目标 125

二、战略目标的内容与目标体系 128

三、战略目标制定的原则和过程 129

四、战略目标的制定方法 132

子案例三　联想集团的愿景、使命和目标 140

第四章　战略态势分析与选择 146

第一节　基本战略思想和战略分类 146

一、基本战略思想 146

二、战略分类 155

第二节　发展战略 158

一、一体化战略 159

二、多元化战略 164

三、战略联盟 170

四、并购与重组 176

五、国际化战略 182

第三节 稳定型战略 188

一、稳定型战略的概念 188

二、选择稳定型战略的原因 189

三、稳定型战略的类型 190

第四节　紧缩型战略 191

一、紧缩型战略的概念和类型 191

四、稳定型战略的优缺点 191

二、选择紧缩型战略的原因 193

三、采用紧缩型战略的时机 194

四、紧缩型战略的优缺点 194

五、紧缩型战略的重要性 195

第五节　竞争战略 197

一、成本领先战略 197

六、采用紧缩型战略的企业应当采取的措施 197

二、产品差异化战略 200

三、集中战略 203

四、三种基本竞争战略之间的区别 204

五、追求持久竞争优势战略 206

第六节 战略评价方法及战略选择过程 216

一、战略评价方法 216

二、战略选择过程 236

子案例四　联想集团的战略态势分析与选择 243

一、战略执行的概念 255

第五章　战略执行 255

第一节　战略执行的原则与模式 255

二、战略执行的条件 257

三、战略执行的原则 259

四、战略执行的模式 261

第二节　战略计划系统 264

一、战略计划系统的概念、目的和作用 264

二、战略计划系统的内容 266

三、战略计划系统的制定流程 267

四、战略执行的计划 269

第三节　企业结构与企业战略执行 273

一、企业结构与战略的关系 273

二、公司治理结构与战略执行 275

三、组织结构与战略执行 282

四、流程型组织、业务流程再造与战略执行 287

第四节　职能战略与战略执行 298

一、研究开发战略 298

二、市场营销战略 304

三、财务与金融工程战略 308

四、人力资源战略 314

五、资源配置战略 316

第五节　企业文化与战略执行 322

一、企业文化的内涵 322

二、企业文化的性质与作用 324

三、企业文化与战略的关系 327

四、建立战略适应性企业文化 327

一、企业家的内涵 330

第六节　企业家与战略执行 330

二、企业家的特征 332

三、企业家与战略 334

四、企业家的类型与战略的匹配 335

第七节　组织学习与战略执行力 337

一、组织学习 337

二、战略执行力 344

子案例五　联想集团的战略执行 354

第一节　战略惯性和战略失效 378

一、战略惯性 378

第六章　战略控制 378

二、战略失效 381

第二节　战略控制的性质 382

一、战略控制的概念与内容 382

二、战略控制的特征 383

三、战略控制的原则 386

第三节　战略控制过程 387

一、战略控制的步骤 387

二、战略控制过程中的关键环节 393

一、战略控制的类型 395

第四节　战略控制的类型和方式 395

二、战略控制的方式 397

三、控制方式的选择 400

第五节　战略控制方法 402

一、战略问题管理 402

二、预算、审计和目标管理 404

三、平衡计分卡 406

子案例六　联想集团的战略控制与激励 415

参考文献 434