可视化项目管理 第3版PDF电子书下载

第1篇　利用模型和框架来掌控复杂系统 3

第1章　项目需求为何如此重要 3

动态的市场需要更加敏捷的反应 4

项目成功依赖于交付正确的解决方案，并且要一次性正确交付 5

管理项目就要先管理需求 5

需求管理：项目管理和系统工程的交互 6

第2章　让项目环境可视化 8

用放大镜看解决方案的交易空间 10

识别项目关系人 14

机会和风险 15

专业氛围 15

回报：绩效提升 17

第3章　把五个基本要素做成模型 18

把项目管理和系统工程综合在一起做成模型 18

综合项目管理模型的验证标准 19

项目的五个要素 19

组织承诺——项目成功的推动力 24

项目管理因素——十类根据情形使用的方法和工具 29

第2篇　项目管理的要素 35

第4章　组织承诺 35

建立正确的项目文化 36

项目环境 40

项目资源 43

组织承诺练习 45

第5章　项目沟通 46

参与者和其对项目沟通的影响 48

项目中的沟通方法 51

环境 59

语言和通用词汇表——用来表达思想的方法 60

项目沟通练习 67

第6章　团队协作 68

为什么这么多团队都失败了 69

有效团队协作的基本原则 70

创造和维持团队协作精神的方法：团队协作中的工作 76

什么时候你们的团队才能称为真正的团队 81

团队协作练习 82

第7章　项目周期 83

定义项目周期，否则会迷失在组织的“丛林”中 84

在调研阶段的投入会产生高回报 88

实施阶段：采购还是自己开发 92

运行阶段：实现用户需求 94

决策关口的重要性 95

项目周期的3个方面：商务、预算和技术 97

系统工程对于项目技术方面至关重要 101

把技术方面模型化 103

V模型：可视化模型，用来管理技术开发 106

V模型在商务和预算方面的应用 113

技术开发所采用的战术 113

新技术的引入 115

项目基线管理 116

调整项目周期 118

缩短项目周期 122

项目周期练习 124

第8章　十个管理元素 125

元素 126

项目管理元素练习 131

第3篇　详细讨论十个管理元素 135

第9章　项目需求 135

思想的表示符号 136

需求管理：贯穿项目周期的关键活动 141

需求管理的复杂性 141

从需求到系统方案 142

验证分析和决定过程 156

项目需求的可跟踪性和可核对性 157

低风险的硬件和软件解决方案 158

管理待定需求和待解决需求 158

需求管理工具 160

需求建模语言SysML的出现 161

需求元素练习 162

第10章　组织类型选择 164

职能型组织 166

纯项目型组织 168

常规的矩阵型组织 169

复合型矩阵型组织（或同地办公矩阵型组织） 171

设计并保持恰当的组织结构 172

集成项目团队和集成产品团队 173

系统工程师的地位 174

矩阵型管理运作 175

组织类型选择练习 176

第11章　项目团队 177

品质和能力 178

定义项目经理的角色、责任和授权 179

选择项目经理 181

制定项目章程，明确项目经理的授权 183

招募团队成员 185

并行工程的重要性 187

管理组织接口界面和相互关系 188

项目团队练习 190

制定工作计划，之后照着计划工作 192

第12章　项目计划 192

实施计划：把项目需求转变为有序工作 194

计划制定过程：对项目进行模拟演习 195

确定项目交付物 198

定义项目的工作分解结构 200

WBS好比项目的仪表盘 203

完成项目网络图和进度计划 203

制定资源计划 210

估算，成本确定，价格确定 210

计划元素练习 214

保持计划的实时性 214

第13章　机会和风险 218

机会和风险的关系 218

风险和机会的级别 221

以项目价值为驱动的机会管理和风险管理 222

识别机会和机会所带来的风险 226

评估发生的可能性及其影响 231

确定需要采取的措施，并把它们合并到计划中 234

把机会、风险与项目周期联系在一起 235

如何使用COTS和NDI 240

机会和风险元素练习 245

第14章　项目控制 246

项目控制是对流程的控制 247

努力创建适当的控制程度 250

通用的控制方法 253

配置管理和变更管理 257

质量控制及其方法 263

技术控制和方法 266

执行决策关口评审，并做出决定 268

项目控制元素练习 268

第15章　项目可见性 270

巡视管理 272

项目信息中心 274

老虎团队：提升关注问题的可见性 276

会议——让项目经理左右为难 277

提高项目可见性的一些方法 281

21世纪的可见性工具 282

设计项目的可见性系统 283

项目可见性练习 283

第16章　项目状况 284

状况包含有关进度、技术、成本及商务的综合信息 286

执行主要状况审查 286

评估项目状况 287

采用技术绩效测量指标和边际管理方法来了解技术状况 288

状况审查是为了识别偏差 290

绩效测量系统可以量化偏差的严重程度 293

挣值分析根据项目计划分析项目状况 296

解释趋势 300

项目状况元素练习 302

第17章　纠正措施 304

采取纠正措施，解决差异 305

确定纠正措施 307

成功实施纠正措施 310

纠正措施练习 311

第18章　项目领导能力 312

领导能力之根本 313

项目领导能力中的激励技术 315

确定你的领导风格，并让人知晓 327

领导能力元素练习 331

第4篇　实行五个要素 335

第19章 掌控项目复杂性的原则和战术 335

把架构和实体开发结合起来形成系统方案 335

实体解决方案和架构阶段顺序 337

敏捷开发也需要在过程中进行阶段确认 346

技术开发战术 348

对技术开发战术的选择决定了项目的关键路径 351

工件和它们在项目中的角色 353

第20章　集成、验证和确认 355

集成 356

验证 360

确认和确认的方法 369

异常管理——对付意外情形 371

Ⅳ＆Ⅴ：预防灾难的手段之一 372

第21章　提升项目绩效 373

项目成功与技术、进度和成本绩效息息相关 373

保持绩效提升 378

流程改进，收效明显 382

有效的流程改进需要正确的推动力 383

兼容并蓄，掌控复杂系统 390

超越成功：保持高绩效文化 391

附录A　获取表格和模板的网站 392

附录B　专业和标准环境 393

附录C　在系统工程中的角色 398

附录D　八阶段估算过程概述 403

附录E　SEI-CMMI概述 408

词汇表　100个易被误解的术语 413