经典管理寓言 驭人之道 识人·用人·管人PDF电子书下载

第一章 我就是伯乐诚实是第一块试金石　 3

测测你的品德有几分　 6

最合适就是最好　 9

通才VS专才　 11

企业以人为本　 14

细节决定成败　 16

海纳百川，有容乃大　 18

用人“亲仇”之道　 20

扎紧的篱笆圈不住心　 22

梯形晋升法则　 24

给每个员工提供最适合的岗位　 27

满足员工渐进的职业需求　 29

最佳协作成就团队卓越　 32

了解每个员工的特点　 35

公平≠平均　 37

别被团队中的“苍蝇”所迷惑　 40

“善任”“善免”一个都不能少　 42

“越级报告”风开不得　 44

不要让员工做爬行的蝴蝶　 46

鸿雁常常就在身边　 48

第二章 激活每一个企业细胞不可厚此薄彼　 53

以信任获得被信任　 55

疑人不用，用人不疑　 57

遵循“南风法则”　 60

适当“护护短”　 62

不可求全责备　 65

人不是机器　 67

给员工戴一戴“高帽”　 70

该放手时就放手　 72

让员工主动起来　 74

没有规矩亦可成方圆　 77

成就员工的荣誉感　 79

用双手拍出掌声　 81

慎降批评的“冷雨”　 83

潜力无极限　 85

满足员工成就感　 87

建立高效绩效管理系统　 89

只奖励正确行为　 92

低预期，高回报　 94

只鼓励正当竞争　 97

第三章 妙用领导艺术“居功”之风不可长　 101

切忌以偏概全　 103

掌握语言艺术　 106

转移员工的注意力　 108

善用儆戒　 110

区别对待，各个击破　 113

迂回的力量　 116

学会说谢谢　 118

忠言不必逆耳　 121

让员工时刻有危机感　 123

切忌在员工心里“钉钉子”　 125

练就一双火眼金睛　 128

若想“得”，必先“舍”　 130

别让激励变成滥赏　 132

不要轻易对员工许诺　 135

别轻视来自基层的忠告　 138

深入了解员工　 141

建议比命令更有效　 143

面对新员工的反应过度　 145

破译优秀员工的“高效密码”　 147

事实劝诫胜千言　 149

帮助员工走出困境　 151

第四章 打造独特的企业文化对“企鹅文化”说不　 155

警惕滋生“螃蟹文化”　 158

培养员工的团队意识　 160

与下属保持适当的距离　 162

打造学习型团队　 164

告诉员工有付出才有回报　 167

人情味创造卓越　 170

弹性制度不等于放任自流　 172

给制度一定的弹性　 174

善待你的员工　 176

好的制度是高效的前提　 178

原则就是原则　 181

纪律严明，令出如山　 183