当前位置:首页 > 经济
精细化管理  把小公司做强
精细化管理  把小公司做强

精细化管理 把小公司做强PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:陶永进著
  • 出 版 社:北京:新华出版社
  • 出版年份:2006
  • ISBN:7501176086
  • 页数:224 页
图书介绍:本书从精细化管理的角度,论述了把小公司做强的方法,列举了小公司在成长过程中的各种缺失,以及面临的种种问题,并用大量例证说明如何把小公司做强。作者针对创业者遇到的实际问题,详细分析了企业成功和失败的经验和教训,实用性较强。
《精细化管理 把小公司做强》目录

第1章 精细化管理的缺位——小公司不能做强的七种现象 2

老板素质制约企业进步  2

企业角色迷乱模糊  5

营销战略昏招频出  9

用炒作代替管理  12

财务概念扭曲  16

一味模仿,缺乏创新  20

不知人,不善任  24

第2章 老板素质——小公司做强的核心动力 28

做企业就是做人  28

胸襟有多宽,企业便有多大  31

养成好学的习惯  35

要有独到的眼光  38

善于做出正确的决策  43

太上,不知有之  47

培养细节精神  53

卓越的公关能力  56

第3章 适合的发展战略——小公司腾飞的翅膀 60

用足企业自身的优势  60

组建互补联合体  63

用专业的眼光细分市场  67

变竞争为竞合  71

结成策略联盟  74

做适应环境变化的“变色鱼” 78

时间优势成就竞争优势  84

第4章 抓住商机——小公司迅速发展的关键 88

锻造见微知著的洞察力  88

寻找热点、焦点中的商机  91

发掘隐藏的市场机会  94

创造局部优势  98

随机应变,化“危”为“机” 102

制度重于人情  108

第5章 实施系统性管理——小公司提升竞争力的保证 108

适时修补运营系统的“短板” 113

不断寻找新的标杆  116

三分计划,七分执行  120

第6章 消耗最小化,效益最大化——小公司强健体魄的基本要求 124

优化企业流程  124

减少额外成本  129

杜绝无形的成本浪费  133

从战略的角度关注成本  137

专精化经营  142

第7章 持续创新——小公司的立足之本 146

做一路领先的“新锐鱼” 146

创新每一个服务环节  150

不断开发新的销售渠道  153

用创新打造竞争优势  157

注重培育企业的创新文化  160

上下同心同欲  166

第8章 经营人心——小公司持续发展的基础 166

最重要的资源是人才  170

找到打开员工心锁的钥匙  174

善于任用每一位员工  178

上者用人之智  181

实现压力与激励的完美结合  185

弘扬团队精神  189

实施灵活、人性化的绩效管理  192

第9章 深耕精细化管理——小公司必须树立的七大观念 198

“以顾客为导向”的市场观念  198

“永远都在创业”的经营观念  202

“管理也能创造效益”的效益观念  206

“质量就是企业的生命”的质量观念  210

“居安思危,未雨绸缪”的危机观念  213

“品牌是企业的基因”的品牌观念  217

“做强才能做大”的企业发展观念  221

返回顶部