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第1章 物流管理的战略视点 1

1.1贸易与物流的战略关系 2

1.1.1 新经济孕育物流服务新课题 3

1.1.2 资源禀赋对贸易的决定性作用 8

1.1.3 物流管理的战略意义 15

1.2价值链的战略分析 22

1.2.1价值链分析的历史意义 23

1.2.2价值链与供应链的对比分析 31

1.3.1 物流网络设计 37

1.3物流管理中的关键问题 37

1.3.2库存管理和风险分担 39

1.3.3物流信息管理 40

1.3.4顾客价值和供应链管理 42

1.4以服务管理提升物流产业的竞争优势 43

1.4.1 政府宏观调控，营造物流服务管理环境 44

1.4.2物流产业要转变观念，注重服务管理 44

2.1采购的战略地位 49

2.1.1 采购概述 49

第2章 物资管理战略 49

2.1.2 节约开支就是增加收入 50

2.1.3采购是企业竞争力的重要组成部分 53

2.2 自产与外包的战略决策 55

2.2.1核心竞争力理论（Core Competence） 55

2.2.2战略决策（Decision Strategy） 59

2.2.3利弊分析（Pros and Cons） 62

2.2.4战略组合（Strategies Mix） 64

2.3.1采购成本降低的策略和方法（Reduction ofPurchasing） 65

2.3价值分析的战略影响 65

2.3.2作业成本分析（Activity Based Cost Analysis） 67

2.3.3 目标成本分析（Target Costing Analysis） 71

2.3.4价值分析（Value Analysis） 77

第3章 第三方物流 81

3.1第三方物流现状 81

3.1.1 中国GDP的一匹黑马——物流产业 82

3.1.2物流产业的兴起 84

3.1.3第三方物流的未来 86

3.2第三方物流的理论与实践 87

3.2.1 第三方物流兴起的动因 88

3.2.2第三方物流的运行绩效 93

3.2.3 中国第三方物流所面临的挑战 95

3.3自营与外包的战略决策 98

3.3.1 第三方物流已成为现代物流管理的主流模式 98

3.3.2我国企业自营物流的原因分析 99

3.3.3探究实现第三方物流的途径 104

第4章 以运输为载体的现代物流管理 108

4.1现代物流运输决策 108

4.1.1 承运人的运输决策影响因素 109

4.1.2托运人的运输决策影响因素 110

4.1.3 多目标运输决策模型 111

4.2现代物流运输线路规划及优化 114

4.2.1直接运输网络 114

4.2.2通过配送中心的运输网络 115

4.2.3节约矩阵 118

4.3多式联运——现代物流的强力载体 124

4.3.1 多式联运概念的发展 125

4.3.2 多式联运中的责任划分 127

4.3.3集装箱多式联运与现代物流 130

第5章 现代物流链无缝连接的关键——库存管理 133

5.1.1库存管理的发展 134

5.1库存管理的发展趋势 134

5.1.2 基于战略联盟伙伴关系的企业模型对库存管理的影响 135

5.2需求方主导的库存管理策略——VMI 137

5.2.1 VMI模式的基础——企业战略联盟 138

5.2.2影响VMI有效实施的因素 140

5.2.3 VMI运用于实践所面临的问题 142

5.3“平衡”的库存管理模式——JMI 144

5.3.1 JMI的发展 145

5.3.2 JMI的管理控制 147

5.3.3 JMI的实施要点 148

5.4库存管理的Push与Pull模型 150

5.4.1 传统的推动式（Push）与拉动式（Pull）模型 152

5.4.2推动式与拉动式结合的库存管理模式 153

第6章 物流成本管理 156

6.1认识物流成本管理的意义 156

6.1.1现代物流成本的独特属性 157

6.1.2 物流成本理论的演变 160

6.1.3物流成本的管理 163

6.2物流成本预测 164

6.2.1 物流成本预测的价值 165

6.2.2 实现物流成本预测的途径 166

6.2.3物流成本预测的基本程序 167

6.3物流成本决策 167

6.3.1物流成本决策的流程和要求 168

6.3.2 物流功能环节中的成本决策 171

6.4物流成本控制 176

6.4.1 物流成本控制的目标 176

6.4.2物流成本控制的程序 177

7.1供应链供给与需求规划 179

第7章 供应链中对可预测变量的控制 179

7.2供应链需求预测 180

7.2.1 需求预测的基本步骤 180

7.2.2时间序列法 181

7.2.3适应性预测法 187

7.3供应链中的总体计划 197

7.3.1总体计划的性质 198

7.3.2 总体计划可采用的三种战略 200

7.3.3 总体计划的定量工具 201

7.3.4 需考虑的其他因素 207

7.4供给需求规划：对可预测变量的控制 208

7.4.1供给管理 209

7.4.2需求管理 211

第8章 和谐供应链与信任机制 219

8.1和谐供应链与牛鞭效应 220

8.2供应链失调对和谐供应链及企业经营的影响 220

8.3影响和谐供应链的障碍 222

8.3.1信息障碍 222

8.3.2激励障碍 223

8.3.3运营障碍 224

8.3.4定价障碍 225

8.3.5行为障碍 225

8.4交易成本与和谐供应链 226

8.4.1 决定交易成本的因素 227

8.4.2交易成本的博弈模型 228

8.4.3交易成本减少的三阶段 230

8.5构筑战略伙伴关系与信任机制 230

8.5.1 构筑供应链的信任机制 231

8.5.2 以权力为基础的传统供应链关系 231

8.5.3约束观与流程观 232

8.5.4构筑长期合作的供应链关系 233

第9章 国际物流与物流标准化 236

9.1发展中的国际物流系统 236

9.1.1 什么是国际物流 237

9.1.2发展中的国际物流 239

9.2 国际物流与国际物流系统 240

9.2.1 国际物流中的运输系统 240

9.2.2 国际物流中的仓储系统 241

9.2.3 国际物流中的商品检验系统 242

9.2.4 国际物流中的商品包装系统 243

9.2.5 国际物流中的信息系统 244

9.3构筑完善系统的国际物流网络 244

9.3.1 国际物流系统网络概念 245

9.3.2合理化国际物流系统网络 246

9.3.3完善化国际物流系统网络 246

9.3.4加强物流设施建设 247

9.4何谓物流标准化 247

9.5物流标准为谁而定 251

9.6.2用物流标准来整合物流过程中的“不标准” 256

9.6.1 用物流标准来控制物流过程 256

9.6制定物流标准的目的 256

9.6.3用物流标准来推进物流产业的发展 258

9.7制定物流标准的原则 258

第10章 绿色物流 261

10.1绿色物流的定义 261

10.1.1 绿色物流定义的界定 261

10.1.2对于绿色物流的理解 262

10.1.3绿色物流的产生和发展现状 264

10.2.1 物流对环境的扰动 267

10.2物流与环境的相互影响 267

10.2.2环境对物流的反作用 271

10.3绿色物流的实现 272

10.3.1绿色物流系统 272

10.3.2逆向物流 279

10.3.3城市物流的绿色化 295

10.4绿色物流的评价 297

10.4.1 绿色物流的评价体系 297

10.4.2 绿色物流的评价方法 298

参考文献 299