ERP原理与应用教程PDF电子书下载

第1章　绪论 1

1.1 ERP的引入背景 1

1.1.1 当前我国企业所面临的外部环境 1

1.1.2　企业内部生产管理存在的问题 2

1.1.3　企业信息化 3

1.2 ERP的内涵 4

1.3 ERP的管理思想 5

1.4 ERP对企业资源的作用 6

1.5 ERP给企业带来的效益 7

复习题 8

第2章 ERP的结构原理 9

2.1 ERP理论的形成历程 9

2.2 订货点方法 10

2.3 时段式MRP结构原理 11

2.4 闭环MRP结构原理 12

2.5 MRP-Ⅱ结构原理 13

2.6 ERP结构原理 15

2.6.1 MRP-Ⅱ的局限性 15

2.6.2 ERP的结构原理 16

2.6.3 ERP与MRP-Ⅱ的区别 17

2.6.4　ERP的发展趋势 18

复习题 21

第3章　基本概念和重要术语 23

3.1 ERP中的计划与控制 23

3.1.1　计划和控制的概念 23

3.1.2　ERP中计划的层次 23

3.1.3　ERP中计划涉及的共性问题 25

3.2　企业的生产特征 25

3.2.3　按订单装配（Assemble To Order,ATO） 26

3.2.1　按库存生产（Make To Stock,MTS） 26

3.2.2　按订单生产（Make To Order,MTO） 26

3.2.4 按订单设计（Engineer to Order,ETO） 27

3.3　时间相关概念 27

3.3.1　提前期（Lead Time,LT） 27

3.3.2　计划时间跨度（Planning Horizon,PH） 28

3.3.3 计划时间段（Time Buckets,TB） 28

3.3.4 时区间（Time Zones,TZ）和时间栏（Time Fence,TF） 28

3.4.2　工作中心的作用 29

3.4.1　工作中心的定义 29

3.4　工作中心 29

3.4.3　关键工作中心 30

3.4.4　工作中心的相关数据 30

3.5　工序与工艺路线 31

3.5.1　工序的概念 31

3.5.2　工艺路线的概念 31

3.5.3　工艺路线的作用 31

3.5.4　工艺路线的制定 32

3.6.1　物料清单的定义 33

3.6　物料清单 33

3.6.2 “虚拟件”概念 34

3.6.3　设计物料清单与制造物料清单的区别 34

3.6.4　物料清单的种类 35

3.6.5　物料清单的输出形式 36

3.7　产品相关概念 38

3.8　其他概念 39

3.8.1　物料编码 39

3.8.2　工作日历 40

复习题 41

3.8.3　相关需求与独立需求 41

4.1　什么是预测 44

第4章　预测 44

4.2 ERP与预测的关系 45

4.2.1　ERP中的计划和预测的关系 45

4.2.2　ERP中预测的数据源 45

4.2.3　ERP中预测涉及到的时间问题 45

4.2.4　ERP中预测的基本步骤 46

4.3　常用的预测方法 46

4.3.2　移动平均法 47

4.3.1　德尔菲（Delphi）方法 47

4.3.3　指数平滑法 49

4.3.4　非线性最小二乘曲线拟合法 50

复习题 57

第5章　企业战略规划 59

5.1　企业战略规划的概念 59

5.2　企业战略规划的制定和实施步骤 60

5.3　企业战略规划的主要内容 60

5.3.1　企业任务确定 60

5.3.2　企业战略分析 61

5.3.3　企业战略选择 64

5.3.4　企业战略决策 67

5.3.5　企业战略规划的实施 68

复习题 69

第6章　销售计划的编制 71

6.1　销售计划的内涵 71

6.1.1　销售计划的概念 71

6.1.2　销售计划的编制依据 72

6.1.3　销售计划的主要内容 72

6.2.2　确定销售目标 73

6.2　销售计划的编制步骤 73

6.2.1　分析市场行情 73

6.2.3　制定销售策略 74

6.2.4　编制销售计划 75

6.2.5　执行销售计划 75

6.3 销售计划的编制案例 75

6.4　销售管理系统功能简介 76

复习题 77

7.1.1　什么是生产计划大纲 79

第7章　生产计划大纲的编制 79

7.1　生产计划大纲的概念 79

7.1.2　生产计划大纲的表示形式及其作用 80

7.1.3 生产计划大纲在ERP中的层次关系 80

7.2　生产计划大纲的编制步骤 80

7.2.1　搜集资料 81

7.2.2　编制生产计划大纲初稿 82

7.2.3　确定资源需求 83

7.3 生产计划大纲的编制案例 84

7.2.4　生产计划大纲的确定与批准 84

复习题 88

第8章 主生产计划（MPS）的编制 90

8.1　MPS概述 90

8.1.1　什么是主生产计划 90

8.1.2　主生产计划在ERP中的层次关系 91

8.1.3　主生产计划的作用 91

8.2 MPS的编制原则及编制步骤 91

8.2.1 MPS的编制原则 91

8.3.1 需求的种类及与MPS间的关系 93

8.3 确定MPS需求数据 93

8.2.2 MPS的编制步骤 93

8.3.2 MPS的主要需求数据源 94

8.3.3　准确确定MPS需求数据的重要性 94

8.4　编制MPS初步计划 94

8.4.1　编制MPS计划的有关术语 95

8.4.2　编制MPS计划的基本步骤 99

8.4.3　编制MPS计划案例 99

8.5 编制粗能力计划（RCCP） 100

8.5.1　资源清单法的基本步骤 100

8.5.2　用资源清单法编制粗能力计划的案例 101

8.6　评估MPS 103

8.6.1 同意MPS初步计划 103

8.6.2　否定MPS初步计划 104

8.7　批准下达MPS 104

复习题 104

第9章 物料需求计划（MRP）的编制 106

9.1 MRP的概念 106

9.1.1　物料需求计划 106

9.2 MRP的工作原理 107

9.1.2　物料需求计划（MRP）的作用 107

9.1.3　物料需求计划（MRP）在ERP中的层次关系 107

9.2.1 MRP的输入数据项 108

9.2.2 MRP的输出数据项 110

9.3 MRP处理过程 110

9.3.1 MRP的处理逻辑流程图 110

9.3.2 MRP中每种物料需求计划的计算步骤 111

9.4 MRP的编制案例 112

9.5 MRP的更新方法 116

9.5.2　净改变法 117

9.5.1 再生法 117

复习题 118

第10章　能力需求计划（CRP）的编制 120

10.1 能力需求计划（CRP）的概念 120

10.1.1　能力需求计划 120

10.1.2　能力需求计划的作用 121

10.1.3　能力需求计划的运行流程 121

10.2.2　有限能力计划 122

10.2.1　无限能力计划 122

10.2　能力需求计划的分类 122

10.1.4　能力需求计划在ERP中的层次关系 122

10.3　工作中心能力数据的建立与维护 123

10.3.1 工作中心能力数据的建立 123

10.3.2　工作中心能力数据的维护 124

10.4 CRP的编制步骤 124

10.4.1　收集数据 125

10.4.2　编制工序计划 125

10.4.3　绘制能力／负荷图（表） 126

10.5 CRP的编制案例 126

10.6.2　能力／负荷调整 131

10.6　CRP的分析及其控制 131

10.6.1　CRP的分析 131

10.6.3　能力的控制 132

复习题 133

第11章 车间作业计划（PAC）的编制 135

11.1　PAC的概念 135

11.1.1　车间作业计划（PAC） 135

11.1.2　车间作业计划（PAC）在ERP中的层次关系 135

11.2.1　核实MRP的制造订单 136

11.2　PAC的编制步骤 136

11.2.2　生成车间任务 137

11.2.3　下达加工单 137

11.2.4　生产调度 137

11.2.5　下达派工单 139

11.3　PAC的监督与控制 139

11.3.1 收集车间数据 139

11.3.2　实时解决PAC中的各种问题 140

11.4.2 JIT的体系结构 141

11.4.1 JIT概念及其特点 141

11.4 JIT模式 141

11.4.3 JIT模式下车间作业计划的特点 144

11.4.4 JIT软件系统的实现 146

复习题 147

第12章 采购与库存管理 149

12.1　采购管理 149

12.1.1　采购管理的概念 149

12.1.2　采购管理的业务流程分析 150

12.1.3　采购管理的功能分析 151

12.1.4　采购管理中决策方法 153

12.2　库存管理 157

12.2.1　库存管理的概念 157

12.2.2　库存的分类 157

12.2.3　库存管理的业务流程分析 158

12.2.4　库存项目的控制策略 158

12.2.5　库存管理系统的功能分析 163

复习题 165

12.3　ERP中采购管理和库存管理模块与其他模块件的关系 165

第13章　质量与设备管理 167

13.1　质量管理 167

13.1.1　质量及质量管理概念 167

13.1.2 ISO9000质量标准简介 169

13.1.3 ERP中质量管理系统的基本功能简介 171

13.2　设备管理 175

13.2.1 设备及设备管理的概念 175

13.2.2　ERP的设备管理系统的基本功能简介 176

复习题 177

第14章 ERP中的财务管理系统 179

14.1 总账 180

14.2　应收账 183

14.3　应付账 184

14.4　工资 185

14.5　固定资产 186

14.6　现金管理 188

14.7　成本管理 189

14.8　财务分析与决策支持 195

14.8.1 财务分析 195

14.8.2　财务分析的方法 196

14.8.3　财务分析的发展趋势 199

14.8.4　决策支持系统（DSS） 200

14.9　集团财务管理 201

14.9.1　企业集团财务管理现状和特点 201

14.9.2　集团化企业的财务管理发展趋势——财务集中管理 202

14.9.3　实现集团财务管理的基本内容 203

14.10　会计软件数据接口标准 204

14.10.1　制定标准的过程和意义 204

14.10.2　标准的主要技术内容 205

14.10.3　会计软件接口标准的应用方法 206

复习题 209

第15章 ERP的扩展应用 212

15.1　分销资源管理 212

15.1.1　分销的概念 212

15.1.2　分销管理的基本功能 215

15.2　客户关系管理 216

15.2.1　客户关系管理的概念 217

15.2.2　客户关系管理系统的基本功能 217

15.3.1　供应链管理的概念 219

15.3　供应链管理 219

15.3.2　供应链管理的基本功能 220

15.4　电子商务 222

15.4.1　电子商务的概念 222

15.4.2　企业电子商务模型 223

15.4.3　企业电子商务中的数据传递 225

复习题 225

16.1.1　数据挖掘的概念与技术演变 227

16.1　数据挖掘 227

第16章　新技术应用 227

16.1.2　ERP软件系统的智能信息分析 230

16.2　Web技术 230

16.2.1　技术发展情况 230

16.2.2　Web服务 231

16.3　管理软件平台技术 232

16.3.1　什么是VP 232

16.3.2 VP的主要特点 232

16.3.3 VP的架构 235

16.3.4　技术架构 236

复习题 237

第17章 金算盘ERP软件的基本应用 239

17.1 金算盘8e/ERP架构 239

17.1.1　系统概述 239

17.1.2　8e/ERP系统架构简介 239

17.2　金算盘8e/ERP软件环境要求 242

17.3　账套管理 243

17.3.1　企业概况 243

17.3.3　建立账套 244

17.3.2　建立核算单位 244

17.4　ERP系统应用企业示例 245

17.4.1　企业基本资源概述 245

17.4.2　基本数据 245

17.5　物料清单（BOM） 252

17.5.1　物料清单的定义 252

17.5.2　物料清单的启用 255

17.7　主生产计划（MPS） 256

17.7.1　计划参数设置 256

17.6　需求管理 256

17.7.2　MPS计算 257

17.7.3　对MPS运算结果的分析 258

17.8　粗能力计划 260

17.8.1　粗能力计算 260

17.8.2　粗能力查询 261

17.9　物料需求计划（MRP） 261

17.9.1　计划参数设置 261

17.9.2　MRP计算 262

17.9.3　对MRP运算结果的分析 263

17.10.1　细能力计算 266

17.10　细能力需求计划 266

17.10.2　细能力查询 267

17.10.3　对细能力计算结果的分析 267

17.11　计划维护 272

17.12　8e/ERP系统应用小结 273

复习题 274

第18章　ERP的实施与运行管理 275

18.1 ERP软件的选择 275

18.1.1　ERP软件的发展趋势 275

18.1.2　ERP软件的选型原则及步骤 276

18.1.3 国内外主要ERP软件产品 278

18.2 ERP的实施流程 278

18.3 ERP实施过程监控 282

18.4 ERP实施中常见的问题及分析 285

18.5 ERP实施效果评测 286

复习题 289

模拟试卷（一） 290

模拟试卷（二） 295

主要参考文献 299