领导赢在管人PDF电子书下载

一、刚柔之道权力是强制性的影响力　 3

慑服是一种精神的约束力　 5

说“NO”是领导的神圣权力　 7

德服为上，力服为下　 9

用“文”来感召，用“武”来统一　 10

追求“方”与“圆”的统一　 13

管理的“善”与“恶”　 15

寻找一双适合自己的鞋　 19

水性虽柔，滴水却可穿石　 22

人的认识是螺旋式前进的　 23

欲擒故纵　 26

领导者是将军的长官　 28

“刺猬式”的距离　 29

二、无为而治无为而达到无不为　 33

逍遥而治的无为　 35

大树底下不长草　 36

有为于前，无为于后　 39

先做人，再管人　 40

做领导的人，本身就是仆人　 42

学会糊涂　 44

小事糊涂，大事精明　 45

“大愚”之中藏大智　 47

花要半开，酒要半醉　 49

领导肚里能撑船　 50

喜怒不形于色　 52

形醉而神不醉　 52

聪明的眼睛糊涂的嘴　 53

中西方管理哲学比较　 55

如何物色接班人　 57

放权就是让“马儿”跑　 58

副职——不只是吃饱划圈　 60

警惕助手变对手　 62

三、用人之长人才，企业永恒的痛　 67

在没人才处发现人才　 68

不怕没好事，就怕没好人　 69

管理就是两件事：出主意和用人　 71

寻找最适合他的位置　 74

能抓老鼠就是好猫　 77

疑人要用，用人也疑　 81

将军肩上能跑马　 82

大人不计小人过　 86

一把钥匙开一把锁　 88

让懒人负责考勤　 90

用做事的结果看人　 91

四、洞察心理人心是一笔无形资产　 97

管理是一种严肃的爱　 100

攻心难，难交心　 102

学会立体透视法　 103

心态与期望价值的互动相容　 105

心态与外部环境的互动相容　 107

心态与人际关系的互动相容　 108

心态与扮演角色的互动相容　 110

心态与逆反效应的互动相容　 112

人是惟一能接受暗示的动物　 113

五、激励机制黑熊和棕熊的启示　 119

了解人性，正面引导　 120

目标对群体行为有凝聚作用　 122

请将不如激将　 124

先知将，再激将　 126

鲶鱼效应的艺术运用　 126

企业是大家的　 129

责任要有一个动态的量　 131

责任制与追究制　 132

我知道你能做得更好　 133

赞美也是一种激励　 137

企业的薪酬管理之路　 139

论功行赏的激励功效　 141

一分钟目标，一分钟奖赏　 143

末位淘汰制是否合理　 144

上之所好，下必随之　 146

群体心理需要的总和　 147

言必信，行必果　 150

我们拿什么激励CEO　 152

六、团队精神单打独斗已是过去时　 159

克服螃蟹心态　 161

一加一大于二　 162

共享一份团队的和谐　 166

打造“梦之队”　 167

把“我”变成“我们”　 169

达到相互默契的境界　 170

充分发挥“外脑”的作用　 171

从唐僧看领导艺术　 172

唐僧师徒的“班子优化”　 174

七、权衡制约　权力的分配与制衡 179

成也权力，败也权力 181

古代的监察制度 183

管理者＝企业教练 184

领导是人和人的故事的传播者 185

复杂的人际关系 187

沟通为管理的真谛 189

调解人际矛盾 192

尊重规律，顺势而动 195

给别人搭梯子自己才能爬得更高 196

小集体之间的合作 197

内部需要适当的冲突 199

合理地激发冲突 200

协调好乐谱和乐队的关系 201

洗耳恭听，善于解决冲突 202

紧紧抓住主要矛盾 203

藏起“小鞋”穿“大鞋” 205

解聘员工要当断则断 208

八、授权管理让企业离开你照样转 213

授权是能力的扩展和延伸 215

赋权管理与授权管理 217

司其职，尽其责 219

如何向下属授权 221

特殊情况下的特殊办法 223

避开你的授权误区 225

只能意会难以言传的“借权” 226

有一个得力的副手 227

你是否需要聘用一个CEO 229

九、解决问题找出方法来 233

今日的问题来自昨日的方案 234

冷热处理法 235

高低处理法 237

锯箭处理法 238

补锅处理法 241

冷冻处理法 243

糊涂处理法 244

随机处理法 246

强硬处理法 247

迂回处理法 250

无中生有处理法 252

打草惊蛇处理法 254

化繁为简处理法 255

抓住细节处理法 257

给“不”字镶个金边 259