战略管理前沿问题研究 第5册 变革与风险 不确定条件下的战略管理PDF电子书下载

导言 1

一 外生的不确定性 1

二 内生的不确定性 4

第一章 不确定条件下的战略变革 8

第一节 战略的权变观 8

一 企业在不确定条件下的生存 8

二 战略的固守与变革 12

第二节 战略变革方式选择 26

一 渐进式变革与激进式变革的争论 26

二 两种变革方式的比较 29

三 情景规划——一种战略变革的方法 31

第三节 战略变革的模式 36

一 以重构核心能力为中心的战略变革模式 36

二 以战略弹性为核心的战略变革模式 41

第二章 战略风险与管理 46

第一节 风险与风险管理 46

一 风险的概念 46

二 风险管理 50

三 风险管理的过程与方法 53

第二节 企业战略与战略管理 56

一 企业战略及其特征 56

二 企业战略的分类 62

三 战略管理 68

第三节 企业战略风险与管理 73

一 战略风险的概念 73

二 战略风险的特征 74

三 战略变革中的战略风险 77

第三章 企业战略外部性风险因素分析 81

第一节 企业外部环境综述 81

第二节 企业宏观环境风险因素分析 82

一 政治环境的因素分析 83

二 经济环境因素分析 85

三 社会文化环境因素分析 88

四 科技环境因素分析 90

第三节 企业的行业环境风险因素分析 92

一 影响行业环境的因素分析 93

二 行业的生命周期 99

三 行业演变的关键因素 104

四 行业的经济结构分析 107

第四章 企业战略的内部风险因素分析 110

第一节 企业资源分析 111

一 企业战略资源的分类 111

二 企业资源的特征 112

三 评价企业资源利用程度的指标体系 115

第二节 企业核心能力分析 118

一 业务外包的概念 129

二 业务外包的作用与意义 129

第三节 企业业务外包分析 129

三 企业业务“外包”的分析 130

第四节 企业内部因素分析的方法 134

一 企业财务分析 134

二 企业经验效益分析 136

三 企业价值链分析 140

第五章 战略风险管理方法 144

第一节 战略风险分析的基本原理 144

第二节 战略风险规避与度量 147

一 风险与效用 147

二 企业价值中的风险 149

三 风险差异的度量 151

第三节 战略风险管理的理论与方法 153

一 风险控制理论与方法 153

二 风险分散化 155

三 风险自担 157

四 专业自保公司 159

第四节 利用概率理论描述战略风险 160

一 风险的概率描述 161

二 分布函数的种类以及常用分布 163

三 期望值在风险评估中的应用 167

四 概率分布估计的常用方法 168

第五节 利用模糊理论描述战略风险 170

一 风险的模糊观点与模糊理论的基本概念 170

二 模糊系统分析常用方法 177

第一节 战略风险管理的步骤 193

第六章 战略风险管理过程 193

第二节 战略风险管理的目标 195

第三节 战略风险管理的识别 203

一 战略风险识别的主体 203

二 战略风险识别的方法 204

三 战略风险的识别工具 207

四 战略风险识别技术 208

第四节 战略风险管理的检查与评价 211

一 检查与评价的一般方法 212

二 战略风险管理的审核 212

一 传统决策方法的缺陷 214

第七章 战略风险管理的技术与应用 214

第一节 一种新的战略决策方法——实物期权 214

二 实物期权的概念 215

三 实物期权与金融期权的区别 216

第二节 实物期权的基本类型 217

第三节 实物期权方法的应用 220

一 实物期权的特点和性质 220

二 实物期权方法的应用 223

第四节 模糊风险分析方法 227

第五节 企业战略风险评估模型 229

参考文献 234

后记 237