首届中国人力资源管理大奖文集 2005 案例与研究报告PDF电子书下载

目录 1

金奖 1

深化武钢人力资源管理改革 为建成世界一流钢铁企业提供人才保障 1

激情打造特色集团文化 9

以人为本 人才强港 13

中国联通公司推行劳务用工社会化管理的实践与思考 20

中央电视台推行劳务派遣制度的理论与实践 24

秦山三核人力资源管理和人才培养的实践 29

基于定量考核的“知识型员工”薪酬管理体系 35

如何在业务部门里做好人力资源管理 43

论人力资源管理在内部品牌建设中的作用 49

新浪绩效管理的方法和理念 56

银奖 61

运用“竞争与激励机制”深化三项制度改革 61

公道正派地选用人才 68

型号人员综合评价方法研究总结报告 72

设计研究院员工持股的决策与实施 80

创新人才机制 提升员工整体素质 适应企业持续发展的需要 88

上海贝尔阿尔卡特人力资源管理 95

战略薪酬体系的探索与实践 99

提高管理人员的核心素质是提高企业管理水平的有效途径 107

基于战略的企业绩效管理研究 111

激活人才 培养人才 开掘人力资源 120

股份公司高层管理人员的股票增值权激励 124

技术密集型企业人工成本计算方法 128

关于兵团人才战略问题的思考与对策 134

建立和完善具有石化行业特色的工程公司薪酬制度 139

建设一支能打硬仗的青年科技军团 145

价值观建设的关键点 151

军工企业改制与主辅分离工作分析与探讨 156

国有纺织企业上市后的人力资源整合 169

长江三峡水电工程公司薪酬管理的主要做法与思考 177

踩动培训的水车 181

构建以“综合考核表”为核心的综合考核法体系 187

老板——我为什么要离开你？ 191

开元旅业集团酒店产业三级人才培养体系 194

人才层级岗位素质目标的创建与再造 202

实施人才战略 加强航空人才队伍建设 213

企业并购过程中的人力资源管理策略 219

基于能力的关键人才梯队建设 225

国有石化企业人力资源预测与规划研究 233

实施“珠峰”人才战略 提高企业核心竞争力 242

国有企业发展与人力资源开发管理 246

关于人才集聚工作的研究 252

国有企业人才资源系统性开发思考 258

如何建立以考核评价为核心的政策法规体系 262

矩阵式绩效管理体系的建设 266

珠三角企业人才缺失分析及应对办法 275

大亚湾核电站运行人员的绩效考核与绩效管理实践 281

人力资源经理的四个阶层 290

“裂变”之道——管理人才篇 294

企业人力资源能本管理模式的研究与应用 298

绩效管理的十四个误区 307

建立现代企业制度构筑适应市场经济的股份制公司 313

优秀奖 313

为创建一流企业提供有力的人才保证 315

胜任素质模型与无领导小组讨论的结合应用 317

电力企业员工岗位培训策略 319

国企员工自我实现价值目标分流的思考 321

企业关键岗位薪酬设计的利弊分析 322

现代企业人力资源管理与人事制度改革 324

人才素质测评：以能力和业绩为导向 326

企业HR开发管理与企业文化建设 327

职工教育培训要紧密结合企业实际 328

人力资源战略的制定与实施 329

建立良好的培训体系，切实留住企业人才 331

浅议人力资源会计 333

人格化的企业文化创建 335

中铁建工集团岗位薪点工资制的探索与实践 336

通信运营企业人力资源管理职能改进探索 337

实施“人才兴局”战略为企业发展提供人才保证 339

建设科技人才队伍为铁路跨越式发展提供坚强保证 341

铁路企业人力资源整体开发实践谈 343

试论企业文化建设与人力资源管理 344

现代企业人力资源管理应重点把握的几个特性 347

企业人工成本科学管理的研究 349

如何做好绩效考核的反馈面谈 352

集团企业实行经营者年薪制的思考 354

国企主辅分离集团化子、分公司的设立研究 356

盟约型员工关系与企业的双向忠诚 359

企业员工培训生产力转化研究报告 360

用权变思维开发宽带薪酬多种应用模式 363

用市场运作方法吸引和留住人才 365

试论企业员工交叉培训 367

企业文化建设与职工道德素质 369

定点培训、定点安排、集中管理 370

人才管理的“矿车模型” 371

职业生涯管理：企业与员工双赢的“无间道” 373

基于核心能力模型的员工评价 374

陕西九州企业集团绩效考评体系设计 377

论企业文化力 380

加强能力建设 开发人力资源 382

电力企业薪酬改革透视 383

如何激发与经营员工的责任心 385

高效团队建设的5W1H方法 387

长歌激起浪鸥影——全面绩效管理激活某厨房电器企业 388

战略人力资源管理提升组织能力 389

学历与能力，叱咤职场凭哪个？ 391

空降经理人如何握到权杖 392

人才竞争出活力 393

发动薪酬制度变革的引擎 394

中层到高层，距离有多远？ 396

部门绩效VS个人绩效 398

现代企业人力资源管理案例研究 400

李开复跳槽给全球老板敲警钟 403

浅谈企业的用人之道 404

人力资源管理和轻资产运营 405

关于构筑金融人才工程的思考 407

组织单元的设计与应用 409

全面人力资源管理 411

谈谈经营与学习 413

人力资源能力建设与连锁企业竞争力 415

邮政企业人力资源管理的研究与应用 417

战略化、柔性化的平衡五通道薪酬体系 419

人力资源开发与新疆生产建设兵团的屯垦事业 422

并购企业如何留住核心员工 424

兵团人力资源开发问题与对策 426

高校人力资源管理中的激励问题 428

基于组织柔性的绩效评估指标体系研究 430

共振理论在跨文化管理中的应用 432

基于绩效考核的S公司薪酬体系本土化改革设计 433

企业管理要坚持以人为本 435

做好国有企业人力资源管理工作初探 437

以人为本加强企业劳动管理是构建和谐社会的基础 439

全球化背景下的人力资源管理 441

特载 441

转型中国企业人力资源管理制度现状、特点及建设思路 448

现阶段我国人力资源管理的热点和难点问题 456

中国企业人力资源管理变革的方向 464

中国企事业人力资源管理与开发的主要特点 470

以人为本是科学发展观的灵魂 477

能人和新制是创造企业核心竞争力的源泉 480

企业家经营管理贡献的确认与计量 484

系统薪酬观三题 498

国企人才发展的四项战略 500

国企领导人考评方法中外比较研究 503

国企经营者分配制度改革的问题和难点 509

中央企业高管薪酬激励机制研究 516

人才，是“流”还是“留”？ 525

政府人才计划与科技领军人才关联性研究 530

实施新世纪人才工程，建设央视人力资源管理新体系 540

后记 543

大奖文集和邮画册出版感言 545