企业管理案例精选精析 第3版PDF电子书下载

绪论　 1

第一章　管理、管理学和现代企业制度　 10

案例1 升任公司总裁后的思考　 11

案例2　一次失败的探索　 13

案例3　陈书友的悔恨　 17

案例4　北京钟表公司扭亏为盈四步棋　 20

案例5 以诚信取人的世界船王　 26

案例6　谁是中国企业未来选择　 29

第二章　管理思想的形成和发展　 33

案例1 管理理论真能解决实际问题吗　 34

案例2　智邦公司　 36

案例3　微软文化的魅力　 38

案例4　WATE公司重塑企业文化　 44

第三章　管理的计划职能　 48

案例1 东方电力公司　 49

案例2　麦当劳快餐馆　 51

案例3　东方通信，挑战世界强手　 54

案例4 科龙集团的“第一”战略　 60

案例5　青岛啤酒走出困境　 65

案例6　矢志创一流的江苏泰兴啤酒厂　 69

案例7　IBM的三次兴衰　 73

案例8　准确决策与盲目投资　 78

案例9　毛家湾饭店奇迹的启示　 80

案例10　竞争才能竞合　 82

案例11 牵动企业发展之道　 86

案例12　古井的战略抉择　 90

案例13　做大企业新策　 94

案例14　多元化经营　 98

案例15　企业战略态势　 101

案例16　企业战略使命　 104

案例17 LG的经营转型　 107

案例18　西部航空公司的竞争战略　 109

案例19　欧莱雅战略五要素　 111

第四章　管理的组织职能　 115

案例1 测量仪器公司　 116

案例2 圆山饭店的组织变革　 118

案例3　达许曼公司　 121

案例4　X媒体的组织结构　 124

案例5　斯隆的四个绝招　 126

案例6　美国商用计算机和设备公司的权力分散　 129

第五章　管理的人事职能　 131

案例1 办公室助理　 132

案例2　某电气公司员工的绩效评价　 133

案例3 福雷斯蒂有限公司　 134

案例4　宇航公司　 138

案例5　灵化集团的“四优管理法”　 139

案例6　培养人才三星之本　 145

案例7 重视教育的汤姆森公司　 148

案例8 王永庆用人的两大法宝　 150

案例9　王安电脑公司破产之谜　 153

案例10　克莱斯勒的奇迹　 156

案例11　松下选才七招　 159

案例12　知识管理　 162

第六章　管理的领导职能　 166

案例1　成也萧何，败也萧何　 167

案例2　小道消息传播带来的问题　 170

案例3 国际商用机器公司　 172

案例4　选择领导的策略　 175

案例5　制定沟通的策略　 177

案例6　提拔错了吗　 179

案例7 帕尔默机器公司　 181

案例8 国民捷运公司　 183

案例9　美国戴尔电脑公司　 186

案例10　让班组去做主　 188

案例11 施科长没有解决的难题　 190

案例12 以创新求发展的IBM　 193

案例13　IBM的知识管理的运用　 196

案例14　TCL移动追逐知识管理　 198

第七章　管理的控制职能　 201

案例1 邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”制　 202

案例2　39滴焊料　 207

案例3　柯达公司　 209

案例4　奇异公司的零基经费预算和弹性利润预算　 211

案例5　追求精益管理的纳铁福　 213

案例6　格雷格的困惑　 216

第八章　综合案例选编　 218

案例1 乐凯拒绝控股　 219

案例2　一颗耀眼的航行之星　 223

案例3　追求卓越的一汽大众　 227

案例4 丰原集团争创世界第一　 230

案例5　草原兴发的竞争力　 237

案例6　门王之路　 241