新编私营公司财务管理与控制必备手册PDF电子书下载

第1章　私营公司人员管理理念 1

1　什么是人员管理　（3） 1

2　人员控制的总理念　（5） 1

3　现代人员管理新思维　（10） 1

4　人才为本的理念　（12） 1

5　人员管理为主的理念　（14） 1

6　人员危机管理的意识　（16） 1

7　人员知识管理的理念　（19） 1

目录 1

5　员工职业规划　（37） 2

8　员工离职处理　（55） 2

7　员工晋升管理　（49） 2

6　人员招聘　（39） 2

第2章　私营公司人员规划与流动管理 2

4　私营公司人员规划常见困惑　（34） 2

3　人员规划的预测工作　（30） 2

2　人员规划的主要影响因素　（28） 2

1　什么是人员规划　（23） 2

6　如何设计管理跨度和管理层次　（76） 3

7　集权和分权的均衡　（82） 3

5　职权设计的原则　（73） 3

8　几种常见的组织模式　（84） 3

第3章　私营公司管理组织设计 3

4　如何进行职务设计　（68） 3

3　如何设立控制部门　（64） 3

2　对五个管理悖论的解答　（61） 3

1　家长制管理组织的落后　（59） 3

第4章　私营公司人员管理规范 4

1　科学管理的基本原理　（91） 4

2　科学管理与以人为本冲突吗　（93） 4

3　如何设计规范化管理　（95） 4

4　管理规范的内容　（99） 4

5　程序化行为的管理规范　（105） 4

6　非程序化行为的管理规范　（110） 4

7　如何打造公司治理结构　（114） 4

5　好目标应该是什么样的　（137） 5

6　如何制定好目标　（141） 5

4　目标管理的类别　（134） 5

8　如何促成目标管理　（152） 5

7　目标管理实施程序　（145） 5

2 目标管理与其他制度的关系　（127） 5

1　什么是目标管理　（121） 5

第5章　私营公司人员管理目标 5

3　共同目标的设定　（130） 5

4　如何设计激励性薪酬　（178） 6

6　如何使薪金在员工眼里更值钱　（187） 6

5　如何使薪酬具有公平性　（184） 6

7　薪酬设计与公司的成长阶段　（189） 6

3　如何确定薪酬水平　（170） 6

2　薪酬框架包括哪些内容　（165） 6

1　为什么说薪酬是一种投资　（159） 6

第6章　私营公司员工薪酬设计 6

第7章　私营公司员工绩效考核 7

1　业绩评价应该做什么　（193） 7

2　为什么主管回避业绩考评　（195） 7

3　业绩评价的原则　（198） 7

4　如何处理业绩评价中的私人信息　（202） 7

5　如何设定客观业绩基准　（206） 7

6　如何设定主观业绩基准　（212） 7

7　业绩评价的几种方法　（215） 7

8　如何进行业绩评价沟通　（224） 7

9　绩效评价制度表　（230） 7

5　如何让责罚恰到好处　（249） 8

4　如何让激励更有效　（245） 8

6　如何在逆境中激励员工　（253） 8

第8章　私营公司人员激励 8

2　几种激励模式　（238） 8

1　为什么要多种激励法并举　（235） 8

3　如何让员工获得工作满足感　（242） 8

4　让员工参与管理　（269） 9

8　如何营造公司文化　（288） 9

7　由他律到自律　（282） 9

5　让企业充满创新的力量　（272） 9

6　如何管理冲突　（276） 9

3　一线员工最重要　（266） 9

2　刚性控制与柔性控制相结合　（263） 9

1 正式控制与非正式控制相结合　（259） 9

第9章　私营公司非正式人员控制 9

第10章　私营公司领导艺术 10

1　如何兼得权力和权威　（293） 10

2　如何通过控制制造明星员工　（299） 10

3　如何造就沟通艺术　（303） 10

4　如何进行自我控制　（309） 10

5　如何成为绩优领导　（314） 10

6　测试你的主管商数　（319） 10