企业No.1要素 现代企业人力资本运作机制的系统构建PDF电子书下载

序言………………………………………………蔡根女 1

中文摘要 1

第一章　导言 1

第一节　企业人力资本运作机制命题的提出 1

目录 1

英文摘要 5

第二节　相关理论的简要回顾 6

第三节　本书的研究思路、方法与创新点 22

图表目录 23

图1-1　企业人力资本运作机制研究的思路 23

第四节　本书的几个基本假设 25

第一节　企业性质的基本判断 29

第二章　企业人力资本及其运作机制的基本界定 29

图2-1　企业的模型 35

第二节　企业人力资本及其特性 41

图2-2　传统企业人力资本结构 46

第三节　企业人力资本运作机制的基础模型 47

图2-3　现代企业人力资本结构 47

图2-4　企业人力资本运作机制的基础模型（之一） 48

第三章　企业人力资本的形成机制 51

第一节　个体人力资本形成的一般分析 52

图3-1　人力资本形成（流量）的一般模型 53

图3-2　人力资本形成（存量）的一般模型 54

图3-3　人力资本形成的基础模型 55

图3-4　教育投资的人力资本形成 58

图3-5b　在职培训的人力资本形成曲线 60

图3-5a　只考虑在职培训的人力资本形成 60

图3-6　 医疗保健的人力资本形成曲线 61

图3-7　干中学对人力资本形成的影响 63

第二节　企业人力资本形成的基本内涵及其特点 64

第三节　企业个体人力资本的形成 67

第四节　企业整体人力资本的形成 77

个案分析目录 80

个案分析之一 湛江信威工艺品有限责任公司提升企业人力资本方略 80

个案分析之二 问题型参考案例——XX公司的员工培训计划 83

第四章　企业人力资本的使用机制——激励机制 90

第一节　企业人力资本使用机制一般模型的构建 91

图4-1　 注满一杯水的动环式思考 94

图4-2　成长上限系统基模的基本结构 94

图4-3　“成长上限”基模的两种行为表现 95

图4-4　企业人力资本激励与约束的系统基模 96

图4-5　企业人力资本激励的系统基模 97

第二节　企业人力资本激励基模及激励因素的分析 97

图4-6　企业人力资本激励的理想行为 98

表4-1 物质激励比较 103

表4-2　精神激励比较 104

第三节　薪金报酬设计与企业人力资本短期激励 105

表4-3　某企业管理干部类技能性标尺因素等级说明与评分标准示例 108

表4-4　某企业标尺评分表示例 109

表4-5　某企业月薪转换表示例 109

图4-7　市场基本薪酬调查散点图 110

表4-6　现代收益分享计划的衡量标准 115

个案分析之三 经验性参考案例——XX公司的薪酬制度 118

第四节　产权收益分享与企业人力资本长期激励 127

个案分析之四 湛江某公司员工持股计划 130

个案分析之五 国内典型的企业股票期权计划 139

第五章　企业人力资本的使用机制——约束机制 142

第一节　企业人力资本约束机制的系统基模 143

图5-1 经理效用函数模型 144

图5-2　企业人力资本约束机制系统基模 145

第二节　企业人力资本的内部约束 146

图5-3　企业人力资本约束机制的行为表现 146

图5-4　传统“股权至上”模式 148

图5-5　传统的“劳动控制”模式 149

图5-6　欧洲的“共同决定”模式 150

图5-7 日本的“经理协调”模式 151

图5-8　公司治理结构的“利益相关者”模式 152

个案分析之六 湛江信威工艺工艺品有限责任公司岗位描述 156

第三节　企业人力资本的外部约束 157

表5-1 三种不同类型的市场对企业家人力资本的约束 158

第四节　企业人力资本激励与约束机制的耦合 165

图5-9　企业人力资本激励与约束机制耦合基模 165

图5-10 企业人力资本激励与约束机制的行为 166

第六章　企业人力资本的协调与配置机制 167

第一节　企业人力资本协调与配置的手段 167

图6-1 企业人力资本行为整合的过程 169

第二节　企业所有权安排与人力资本的协调与配置 170

表6-1 配置的条件及某一静态均衡 175

个案分析之七 2001年茂名石化实华股份有限公司治理结构 176

第三节　企业组织结构与人力资本的协调与配置 180

图6-2　混合型组织结构的“三根支柱” 185

图6-3　工作团队的要素构成图 187

图6-5　专业型组织团队的结构图 188

图6-4　综合型团队的结构图 188

个案分析之八 上海华联制药有限公司的学习型组织 190

图6-6　以战略管理为基础的学习型组织的结构 190

第一节　企业人力资本流动的三种视角 194

第七章　企业人力资本的流动机制 194

第二节　个人角度的企业人力资本流动与职业生涯设计 196

第三节　企业组织角度的人力资本流动与流动模式选择 203

图7-1　企业员工招聘流程图 204

个案分析之九 经验性参考案例：SGM的招聘管理 205

图7-2　有效性平面图 212

个案分析之十 海尔人力资本的流动机制 217

第四节　社会角度的人力资本流动与有效人力资本市场构建 221

图7-3　个人人力资本的供给曲线 222

图7-4　企业对人力资本的需求曲线 223

图7-5　人力资本的需求随商品的变化 223

图7-6　完全竞争的人力资本市场 224

图7-7　供给约束型非完全竞争性人力资本市场 225

第八章　企业人力资本运作效果的评价机制 229

第一节　企业人力资本运作效果评价的界定 230

第二节　企业人力资本运作的投入指标及其计量 234

图8-1 企业的人力资本运作成本 237

表8-1　企业人力资本的三种计量方式 239

表8-2　某注册会计师事务所的人力资本运作成本表 239

个案分析之十一 某注册会计师事务所的人力资本运作成本表 239

第三节　企业人力资本的使用价值及其计量 241

第四节　企业人力资本运作效果的评价及实例分析 249

表8-3　检验员培训前后工作情况 253

表8-4　两种不同培训方案的人力资本投资 254

第九章　中国国有与民营企业人力资本的运作之路 255

第一节　中国企业人力资本运作的制度背景 255

表9-1 1989～1999年各类所有制企业户数的发展情况 257

表9-2　不同所有制企业工业总产值比重的比较和变化 257

图9-1 1989～1998年国有企业数量变化趋势 258

图9-2　1989～1998年私营企业数量变化趋势 258

图9-3　1998年中国工业总产值的构成 258

表9-3　1990～1999年私营企业的发展情况 266

表9-4　1998～2001年民营科技企业的发展情况 266

第二节　中国国有企业的人力资本运作 267

表9-5　国家公共教育投资 271

表9-6　1990～1995年部分国家卫生保健支出占GDP的比重 271

个案分析之十二 广东湛江港股份有限公司企业人力资本运作 280

图9-4　广东湛江港股份有限公司公司架构 281

表9-7　湛江港股份有限公司员工专业分工结构 281

表9-10　公司员工技术职称分布（近两年比较） 282

表9-9　公司员工受教育程度（近两年比较） 282

表9-8　公司员工年龄分布 282

表9-11　2002年公司教育经费使用情况 284

表9-12　湛江港股份公司人力资本运作支出与当年盈利比较 286

第三节　中国民营企业的人力资本运作 286

个案分析之十三 巨人集团的教训 292

表9-13 1998年不同类型企业的经营者工资收入比较 297

第一节　本书的主要研究结论 302

第十章　结论与讨论 302

第二节　本书有待进一步研究的问题 307

参考文献 310

后记 319