领导艺术心理学PDF电子书下载

目录 1

第1章 领导艺术心理学概述 1

1 现代领导艺术与现代领导心理学 1

1 现代领导与领导艺术 2

2 现代领导心理学 4

2 领导艺术心理学的理论 6

1 现代领导的品质理论 6

2 关于PM理论 10

3 关于现代领导管理的有效理论 12

3 领导艺术心理学研究的范畴 21

1 学习领导艺术心理学的意义与任务 21

2 领导艺术心理学的研究方法 24

第2章 现代领导者的个性与能力 28

1 现代领导者的个性 29

1 现代领导者的个性特点 29

2 关于个性的形成 30

3 环境对个性的影响 31

2 现代领导者的气质 32

1 现代领导者的气质特征 32

2 关于气质的类型与鉴别 34

3 现代领导者的性格 39

1 关于性格的概述 39

2 关于性格类型的理论 42

3 性格差异与领导管理 44

4 现代领导者的能力 46

1 能力与知识、技能 47

2 关于能力与智力……………………………………………………………们3 一般能力、特殊能力与创造能力 49

4 关于能力的结构理论 49

5 能力的个别差异 51

第3章 现代领导的认知与思维 56

1 现代领导的认知 57

1 现代领导的认知与社会认知 57

2 现代领导的社会认知 62

3 自我认知的构成要素 67

4 关于人际认知 67

5 关于角色认知 69

2 现代领导者的社会知觉 71

1 现代领导者社会知觉的定义 71

2 现代领导者社会知觉的形成 72

3 现代领导者的角色知觉 76

3 现代领导者的思维与思维风格 81

1 现代领导者的归纳思维与演绎思维 81

2 现代领导者的分析思维与综合思维 83

3 现代领导者的抽象思维与具体思维 83

4 现代领导者的经验思维与理性思维 84

5 现代领导者的精确思维与模糊思维 85

1 现代领导者的创造性 86

4 现代领导者的创造性的概述 86

2 现代领导者的创造性的培养途径 87

3 关于创造性思维的探索 89

4 关于创造性实践 91

第4章 现代领导艺术与领导技巧 94

1 现代领导者的领导艺术 94

1 现代领导者授权的艺术 94

2 授权对领导的意义 96

3 授权对下属的意义 97

4 领导者在授权中的心理倾向 98

5 授权的种类与艺术 99

2 现代领导者的识人艺术 100

1 选人时面对的五种对象 100

2 领导者考察下属的方法 107

3 摸透应聘者的潜力 107

4 怎样识别创新人才 111

3 做正直的现代领导者 116

1 按原则办事 116

2 培养浩然正气 119

3 成事在于公平 121

第5章 现代领导的方法 125

1 领导的决策方法论 125

1 现代领导决策研究现状 125

2 关于管理决策的步骤 131

2 运用现代激励管理法 135

1 关于软性激励的技巧 136

2 关于硬性激励的技巧 139

3 关于应时激励的技巧 145

3 现代领导方法的原则 148

1 勇气领导原则 148

2 灵活领导原则 149

3 坚忍领导原则 152

第6章 现代领导的价值取向 155

1 现代领导者的文化价值观 155

1 著名学者梁漱溟的文化认知观 156

2 霍夫斯泰德的文化价值观 157

3 关于儒家动力的维度 164

4 关于中西方文化的差异 166

5 儒家动力维度与经济发展 167

6 管理理论与方法文化相对论 169

2 现代领导者的组织文化 169

1 现代领导组织文化的概念与历史 169

2 现代组织文化的基本内容 171

3 关于亏损企业文化面面观 174

3 现代领导者的经济价值观 175

1 现代领导者的经济概念 175

2 关于经济价格及其弹性 177

3 关于经济交易市场 179

4 关于金钱行为 180

5 关于消费心理 184

6 关于富足感与贫困感 187

第7章 现代领导者的人际管理 190

1 现代的人际关系 190

1 不同的人际关系的情绪体验 191

2 关于人际关系的类型与模式 192

3 人际关系所受的心理因素制约 194

4 影响人际吸引的个性因素 197

5 关于现代人际关系的改善 198

2 现代领导者的人际关系 200

1 现代领导者的人际吸引力 201

2 现代领导者之间的人际关系 202

3 现代领导者与参谋的人际关系 205

4 领导者同级之间的人际关系 206

5 领导者与下属的人际关系 207

6 领导者与上级的人际关系 214

3 改进现代领导者人际关系的途径 216

1 现代领导者要善于自以为非 216

2 现代领导者要主动改善关系 216

3 现代领导者要注意上下关系的调节 217

4 现代领导者要勇于袒露别人不知的事 218

5 现代领导者要学会角色互换 218

6 现代领导者人际关系的自我评价 218

第8章 现代领导者的组织行为管理 220

1 现代组织管理概述 220

1 关于组织的定义 221

2 现代组织理论的特征 223

3 关于现代组织的类型 225

4 现代领导的组织行为理论 228

1 关于现代沟通的模式 230

2 现代组织行为中的沟通 230

2 关于现代沟通的分类 231

3 关于现代沟通的障碍 233

4 关于周哈利窗沟通分析 234

5 关于现代沟通的改进 236

3 现代领导的组织行为理论 238

1 现代领导行为的理论框架 238

2 现代领导的特质理论 243

3 现代领导的权变理论 250

4 现代领导的参与模式 254

5 现代领导行为的评价理论 256

第9章 现代领导者的自我行为管理 258

1 现代领导者的正确动机 258

1 关于现代领导者的动机 259

2 现代领导者的动机系统 259

3 现代领导者成就需要的培养 262

2 现代领导者需要激励 265

1 现代领导者激励的重要意义 265

2 现代领导者激励的现状 266

3 国外对领导者的激励概况 267

4 调动领导者积极性的激励因素 267

5 领导他人与管理自己 268

6 领导者自我开发的要因 271

3 现代领导者自我管理的步骤 275

1 领导者的素质与领导定义 276

2 领导者必须思考的问题 276

3 正确对待批评与建议 277

4 领导者自我评价与分析 277

5 领导者价值观的自答 278

6 领导者的前景和战略规划 279

7 领导者的素质提高 279

9 领导者要培养别人，充实自己 280

8 领导者要掌握倾听技巧 280

10 领导者要善于处理危机 281

11 领导者的目标与行动 281

第10章 现代领导者的自我调节管理 283

1 现代领导者的偏见与调节 283

1 现代领导者的偏见及其特征 284

2 现代领导者的思维偏见 287

3 现代领导者偏见的调节 288

2 现代领导者的嫉妒心理与调节 289

1 关于嫉妒心理的概述 289

2 现代领导者嫉妒心理的表现 290

3 现代领导者嫉妒心理的有效调节 291

3 现代领导者的挫折心理与调节 293

1 现代领导者的挫折心理 293

3 现代领导者挫折心理的减少 294

2 现代领导者挫折心理的调节 294

4 现代领导者应有的相符行为 295

4 现代领导者廉洁心理的养成 297

1 领导者廉洁勤政的意义 297

2 领导者腐败的表现形式 298

3 阻碍领导者廉政的心理障碍 300

4 领导者廉洁勤政的措施 304

5 现代领导者的重新学习 306

1 新时代领导者的学习内容 306

2 领导者要激活集体创造力 314

3 现代领导者成功的举措 322

第11章 现代领导者的自我超越 326

1 现代领导者自我超越的动因 326

1 现代领导者在世界经济一体化中面临的挑战 327

2 现代领导者的重要地位与作用 329

3 现代领导者自我超越须战胜环境 340

2 现代领导者自我超越的新途径 343

1 不同方法从头再学 344

2 脱胎换骨修整自己 344

3 错误当作知识源泉 346

3 现代领导者自我超越的新手段 348

1 积极注重直觉效应 349

2 经常注重“测试衡量法” 354

3 善于进行自我综合分析 358

第12章 现代企业家行为的培养 362

1 现代企业家行为概述 362

1 现代企业家的精神 363

2 现代企业家的环境 364

3 现代企业家的任务 364

4 现代企业家的特性 365

2 现代企业家的素质 366

1 现代企业家的思想道德素质 367

2 现代企业家的经营管理素质 370

3 现代企业家的心理和身体素质 375

3 现代企业家素质的提升 375

1 学习与实践的统一 377

2 自律与监督的统一 378

3 全局与局部的统一 378

4 外在与内在的统一 379

5 个人与集体的统一 379

4 现代企业家的创新 382

1 现代企业家创新概述 382

2 现代企业家创新的方法 389

第13章 经典理论与经典个案 394

1 关于领导的十大理论 394

1 巴纳德和西蒙的“诱导——贡献交换理论” 394

3 梅奥的“管理者精英”理论 395

4 利克特的“工作集体”理论 395

2 利维森的“心理契约”理论 395

5 阿吉里斯的“人际（关系）能力”理论 396

6 布莱克和穆顿的“管理方格”理论 396

7 谢泼德、伯恩和斯托克等人的“有机结构”理论 397

8 德鲁克和麦格雷戈的“目标管理”理论 397

9 莱维特的“任务管理”理论 397

10 汤普森和图登的“决策管理”理论 398

2 关于领导者的大五维个性模型 398

1 应变能力 399

2 情绪稳定性 399

3 责任感 399

4 情绪愉快 399

5 智力 400

3 泰勒与他对企业管理的贡献 400

4 霍桑的工厂实验 402

1 海尔集团的发展进程 406

5 海尔集团的成功之道 406

2 海尔集团总裁张瑞敏的管理与经营之道 408

6 联想集团的三部曲 411

1 联想三部曲之“开始曲” 412

2 联想三部曲之“借船出海” 415

3 联想三部曲之“十年一剑” 417

7 硅谷的员工激励 425

8 松柏电器公司商业人才的培养 426

1 竞赛目的 428

9 摩托罗拉的质量管理 428

2 竞赛方法 429

3 成果卓著 430

4 真正的奖励 431

5 永不满足 433

6 分享财富 433

10 锐意进取的韩国三星 434

主要参考文献 443