供应链管理 第2版PDF电子书下载

第2版前言 1

第1版前言 1

第一章　全球经济一体化及市场竞争特征 1

第一节　21世纪企业面临环境的主要特征 1

目录 1

第二节　21世纪全球市场竞争的主要特点 5

第三节　新的竞争环境对企业管理模式的影响 8

第四节　供应链管理模式的战略性问题 19

第五节　供应链管理在我国企业中应用的意义 25

案例1-1　供应链管理在中国汽车制造业的成功应用——风神汽车有限公司的案例研究 27

第一节　现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突 34

第二章　供应链管理基础理论 34

第二节　供应链管理的模型及其特征 36

第三节　供应链管理要素及结构体系框架 41

第四节　供应链的类型 50

第五节　集成化的供应链管理 53

第六节　供应链管理的运营机制 60

案例2-1　杜邦：奇迹化生存 72

案例2-2　诺基亚和爱立信的命运 75

第三章　业务外包与可扩展企业 77

第一节　企业核心竞争力 77

第二节　供应链管理环境下的企业业务外包 82

第三节　供应链管理环境下的可扩展企业模型 92

案例3-1　可扩展企业：博世公司 99

案例3-2　物流外包背后的真正问题 101

第四章　供应链的构建 107

第一节　供应链构建的体系框架 107

第二节　供应链设计的原则 109

第三节　供应链设计的几个基本问题 111

第四节　供应链的结构模型 114

第五节　供应链结构中的企业角色 117

第六节　供应链的设计策略 127

第七节　供应链设计与优化方法 134

案例4-1　华夏彩电公司湖北地区物流系统重构 138

第五章　供应链合作伙伴评价与选择 147

第一节　供应链战略合作伙伴关系 147

第二节　建立供应链合作关系的步骤 158

第三节　供应链合作伙伴的选择研究 161

案例5-1　施乐供应链复兴 176

第六章　供应链物流管理 183

第一节　供应链物流管理基本概念 183

第二节　供应链管理环境下的物流管理 193

第三节　供应链企业运作中的物流管理 204

第四节　物流外包与自营的决策分析 217

第五节　第三方物流与第四方物流 224

案例6-1　第三方物流带来的效益 233

案例6-2　海尔物流 234

第七章　供应链管理环境下的生产计划与控制 242

第一节　传统生产计划与控制和供应链管理思想间的差距 242

第二节　供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点 244

第三节　供应链管理环境下的生产计划与控制方法 251

第四节　供应链环境下生产系统的协调机制 264

第五节　基于供应链的大批量定制生产与延迟制造 269

案例7-1　Alpha软件公司的延迟策略 278

案例7-2　GE公司照明产品分部 279

第一节　库存管理的基本原理和方法 282

第八章　供应链管理环境下的库存控制 282

第二节　供应链管理环境下的库存问题 286

第三节　供应商管理库存 295

第四节　联合库存管理与多级库存控制 305

第五节　战略库存控制：工作流管理 317

第六节　推动式与牵引式结合的库存管理模式 320

案例8-1　家乐福：从VMI中受益无穷 323

案例8-2　麦德龙逐鹿中国 324

第九章　供应链管理环境下的采购管理 330

第一节　采购 330

第二节　传统的采购模式 334

第三节　供应链管理环境下的采购管理 335

第四节　供应链管理环境下的准时采购策略 341

第五节　供应商管理 348

第六节　全球采购 355

案例9-1　沃尔玛：零售霸主全球采购总部迁至深圳 358

第十章　供应链的组织与运行管理 361

第一节　传统企业组织结构特征分析 361

第二节　BPR的基本内涵 364

第三节　供应链管理的组织结构 369

第四节　供应链执行管理系统 377

案例10-1　从物流到供应链：宝供战略转型 385

第一节　供应链绩效评价特点及原则 389

第十一章　供应链企业绩效评价与激励机制 389

第二节　绩效评价理论 392

第三节　供应链绩效评价框架体系 399

第四节　供应链绩效评价体系的建立 416

第五节　供应链企业激励机制 419

案例11-1　乐事薯片公司的绩效控制 426

第十二章　供应链管理与信息技术 429

第一节　概论 429

第二节　供应链管理信息技术支撑体系 431

第三节　电子化供应链管理 448

第四节　基于网络中介的电子供应链协同运作模式 453

案例12-1　神龙公司基于EDI和Internet的信息组织模式 462