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目录第一章：岗位设置　 1

如何进行岗位设置　 3

如何完善岗位设置　 9

如何进行定员定编　 13

如何编制岗位设置表　 16

第二章：岗位研究和岗位调查　 25

如何认识岗位研究的作用　 27

如何进行岗位研究　 30

如何实施岗位研究　 34

如何确定岗位调查的内容　 37

如何选择岗位调查的方式　 40

如何设计岗位调查表　 42

如何实施工作日写实法　 46

如何运用测时法进行岗位调查　 53

如何利用工作抽样法进行岗位调查　 56

第三章：企业工作岗位分析　 61

如何确定岗位分析流程　 63

如何做好岗位分析的准备工作　 66

如何具体实施岗位分析　 69

如何进行岗位内涵分析　 73

如何进行员工规格分析　 78

如何对员工较少的岗位进行分析　 83

如何克服对岗位分析的动态影响　 85

如何正确应用岗位分析结果　 87

第四章：岗位说明书的编写　 93

如何确定岗位说明书的内容　 95

如何选择岗位说明书的表达形式　 99

如何编写岗位说明书　 102

如何保证岗位说明书的质量　 104

如何编写岗位规范　 107

第五章：岗位说明书的应用　 115

如何为企业招聘提供依据　 117

如何以岗位说明书为基础进行员工培训　 121

如何以岗位说明书为基础进行绩效考核　 124

如何以岗位说明书为基础进行薪酬管理　 129

如何以岗位说明书为基础进行人力资源规划　 132

第六章：岗位评估　 139

如何对岗位进行评价　 141

如何确定岗位评价指标　 144

如何利用排序法进行岗位评价　 147

如何利用分类法进行岗位评价　 150

如何利用因素比较法进行岗位评价　 152

如何利用要素计点法进行岗位评价　 155

附录一：岗位说明书　 159

附录二：岗位规范　 167