管理经济学 原书第10版PDF电子书下载

1.1 如何应用管理经济学 2

1.1.1 评估备选方案 2

目录 2

译者序 2

前言 2

第一部分 管理经济学概述 2

第1章 管理经济学的性质与范围 2

1.1.2 制定最优决策 3

管理应用1-1 管理伦理 3

1.2.1 预期价值最大化 4

1.2 厂商理论 4

1.3.1 企业利润和经济利润 5

1.3 利润衡量指标 5

1.2.2 约束条件与厂商理论 5

1.2.3 厂商理论的局限性 5

1.3.2 企业利润的差别 6

1.4.3　经济利润的革新理论 7

1.4.2　经济利润的垄断理论 7

1.4　厂商的利润为何不同 7

1.4.1　经济利润的摩擦理论 7

管理应用1-2 “烟草”问题 8

1.5　企业在社会中的作用 8

1.4.4 经济利润的补偿理论 8

1.4.5 利润在经济中的作用 8

1.5.2 社会约束的作用 9

管理应用1-3　因特网革命 9

1.5.1　厂商为何会存在 9

1.5.3 企业的社会责任 10

小结 11

1.6.2 本书研究课题的发展 11

1.6　本书结构 11

1.6.1 目标 11

案例研究 可口可乐是“完美”企业吗 12

问题 12

2.1.1 最优决策 15

2.1 经济最优化过程 15

第2章 经济最优化 15

2.2 基本经济关系 16

管理应用2-1　贪婪与自利 16

2.1.2 厂商价值的最大化 16

2 2.2 总量、平均量和边际量之间的关系 17

2.2.1 函数关系：方程 17

2.2.3 用图形表示总量、边际量与平均量的关系 18

管理应用2-2　好理论在实践中总有效吗 19

2.2.4 边际曲线和平均曲线导出总量曲线 19

导数概念 20

2.3 边际量是函数的导数 20

管理应用2-3 企业家如何创造经济 21

2.4.2 区分最大值或最小值 22

2.4.1 找出最大值或最小值 22

2.4 决策中的边际分析 22

2.4.3　利用边际量使两个函数之差最大 25

2.5.1 增量利润 27

2.5 经济分析中的增量概念 27

小结 28

2.5.2 增量概念实例 28

案例研究 用电子表格方法寻找经济订货量 29

问题 29

附录2A 多变量最优化与拉格朗日法 30

有约束的最优化 31

3.1.1 直接需求 36

3.1 需求的基本知识 36

第3章 需求与供给 36

3.2 市场需求函数 37

管理应用3-1 因特网如何影响需求与供给 37

3.1.2 派生需求 37

3.3.1 需求曲线的决定因素 38

3.3 需求曲线 38

行业需求与厂商需求 38

3.3.2 需求曲线与需求函数之间的关系 39

管理应用3-2　ISP顾客了解需求与供给 40

影响供给的因素 41

3.4 供给的基本知识 41

3.5.2 行业供给与厂商供给 42

3.5.1 供给的决定因素 42

3.5 市场供给函数 42

3.6.1 供给曲线的决定因素 43

3.6 供给曲线 43

管理应用3-3 美国汽车行业中的进口供给大战 43

3.6.2 供给曲线和供给函数之间的关系 44

3.7.1 剩余与短缺 46

3.7 市场均衡 46

管理应用3-4 经济学家的需求与供给条件 46

3.7.2 比较静态：变化的需求 48

3.7.3 比较静态：变化的供给 49

小结 50

3.7.4 比较静态：变化的需求与供给 50

案例研究 用电子表格分析产品的供求条件 51

问题 51

4.1.1 效用函数 54

4.1 消费者需求的基本知识 54

第二部分 需求分析 54

第4章 需求分析 54

4.1.2 边际效用 55

4.1.3 边际效用递减规律 56

4.2.1 无差异曲线 57

4.2 消费者选择 57

管理应用4-1 戴尔与自己的价格战 57

4.2.2 边际替代率 58

4.2.3 预算线 59

管理应用4-2 电子商务中应付的努力 60

4.3 最优消费 61

4.2.4 收入效应与替代效应 61

4.4 需求弹性分析：弹性 62

效用最大化 62

4.4.3 广告弹性实例 63

4.4.2 点弹性和弧弹性 63

4.4.1 弹性概念 63

4.5.1 价格弹性公式 65

4.5 需求的价格弹性 65

管理应用4-3 关系营销 65

4.5.2 价格弹性与总收益 66

4.5.3 价格弹性信息的应用 67

4.6.2 价格弹性与价格变化 68

4.6.1 需求曲线不同点上的不同弹性 68

4.6 价格弹性与边际收益 68

4.7.1 最优价格公式 70

4.7 需求弹性与最优价格政策 70

4.7.2 最优定价政策实例 71

4.7.4 航空公司旅客服务需求的价格弹性 72

4.7.3 价格弹性的决定因素 72

管理应用4-4 名称里是什么 73

4.8.2 交叉-价格弹性实例 74

4.8.1 替代品与互补品 74

4.8 需求的交叉价格弹性 74

4.9.2 正常物品的种类 75

4.9.1 正常物品与低档品 75

4.9 需求的收入弹性 75

小结 76

案例研究 最优水平的广告 77

问题 77

5.1.1 需求关系的变化性质 79

5.1 识别问题 79

第5章 需求估计 79

5.1.3 需求与供给的移动 80

5.1.2 需求与供给的相互作用 80

管理应用5-1 对电视广告的抽样技术 81

5.1.4 联立关系 81

5.2.3 柑橘的需求：市场试验一例 82

5.2.2 市场试验 82

5.2 访谈法与试验法 82

5.2.1 消费者访谈 82

5.3 回归分析 83

管理应用5-2 网络中的市场试验 83

5.3.1 何为统计关系 84

5.3.3 最小二乘法 85

5.3.2 确定回归模型 85

5.4.1 估计值的标准误差 87

5.4 衡量回归模型的显著性 87

5.4.2 拟合优度、r和R2 88

管理应用5-3 谎言、该死的谎言和政府统计 88

5.4.3 校正可决系数？2 89

管理应用5-4 个人电脑中的电子表格和统计软件 90

5.4.4　F统计量 90

5.5.1 t统计量 91

5.5 单个变量的显著性检验 91

5.5.3 单尾t检验 92

5.5.2 双尾t检验 92

5.6.3 剩余分析 93

5.6.2 解决多重共线性问题 93

5.6 回归问题的实际解决方法 93

5.6.1 选择最佳模型 93

小结 94

案例研究 品牌消费品的需求估计 95

问题 95

为什么预测是有用的 99

6.1 什么是经济预测 99

第6章 预测 99

6.2.2 微观经济预测问题 100

6.2.1 宏观经济预测问题 100

6.2 一般类型的预测问题 100

管理应用6-1 经济预测 艺术与科学 101

6.2.4 数据质量问题 101

6.2.3 预期不断改变的问题 101

6.3.2 调查技术 102

6.3.1 专家意见 102

6.2.5 常用的预测技术 102

6.3 定性分析 102

6.4.1 经济数据中的趋势 103

6.4 趋势分析与推测 103

6.4.2 线性趋势分析 104

6.4.3 增长趋势分析 105

6.5.1 什么是经济周期 107

6.5 经济周期 107

6.4.4 线性趋势与增长趋势的比较 107

管理应用6-2 提供可怕预言的活动 107

6.5.2 经济指标 109

6.5.3 经济衰退 110

6.5.4 预测信息的一般来源 112

管理应用6-3 股票市场与经济周期 115

6.6.1 指数平滑的概念 115

6.6 指数平滑法 115

6.6.4 三参数（温特斯）指数平滑法 116

6.6.3 双参数（霍尔特）指数平滑法 116

6.6.2 单参数（简单）指数平滑法 116

管理应用6-4 你的预测能力怎么样 117

6.6.5 指数平滑法的实际应用 117

6.7.3 方程系统 119

6.7.2 单方程模型 119

6.7 计量经济方法 119

6.7.1 计量经济方法的优点 119

6.8 判断预测的可靠性 120

6.9.1 数据要求 121

6.9 选择最佳的预测技术 121

6.8.1 预测能力的检验 121

6.8.2 相关分析 121

6.8.3 样本平均预测误差分析 121

6.9.3 计算机与相关成本 122

6.9.2 时间范围因素 122

小结 123

6.9.4 判断的作用 123

案例研究 为米老鼠组织预测全球绩效 124

问题 124

7.1.1 生产函数的性质 128

7.1 生产函数 128

第三部分 生产与成本分析 128

第7章 生产分析与薪酬政策 128

7.2.1 总产量 130

7.2 总产量、边际产量和平均产量 130

7.1.2 规模报酬与一种要素的报酬 130

管理应用7-1 全面质量管理 131

7.3.1 一种要素的报酬递减 132

7.3 一种要素的报酬递减规律 132

7.2.2 边际产量 132

7.2.3 平均产量 132

7.3.2 要素报酬递减的例示 133

7.4.2 投入要素的替代 134

7.4.1 生产的等产量线 134

7.4 投入要素组合的选择 134

7.4.3 边际技术替代率 135

7.4.4 投入要素替代性的合理界限 136

管理应用7-2 给CEO的薪酬是否过高 136

7.5.1 边际收益产量 137

7.5 边际收益产量与最优使用量 137

7.5.3 要素最优使用的例示 138

7.5.2 一种投入要素的最优使用水平 138

7.6.1 投入要素的需求例示 139

7.6 投入要素的需求函数 139

7.7 多种投入要素的最优组合 140

7.6.2 投入要素的需要与最优产量 140

7.7.1 预算线 141

管理应用7-3 我们是否应该提高最低工资 142

7.7.3 最优投入要素比例的例示 142

7.7.2 扩展线 142

7.8.2 多种投入要素最优水平的例示 143

7.8.1 最优使用量和利润最大化 143

7.8 多种投入要素的最优水平 143

7.9.1 对规模报酬的评估 144

7.9 规模报酬 144

7.9.3 规模报酬的估计 145

7.9.2 产出弹性与规模报酬 145

管理应用7-4 美国生产率最高的公司 146

7.10.1 三次生产函数 146

7.10 生产函数的估计 146

7.11.1 如何衡量生产率 147

7.11 生产率的衡量 147

7.10.2 幂生产函数 147

7.11.2 行业生产率的趋势 148

7.11.3 生产率数据的使用及限制 149

问题 150

小结 150

案例研究 服务部门中生产率的衡量与提高 151

7A.1 有约束条件的产量最大化问题 152

附录7A 用有约束条件的最优化方法确定最优投入要素组合关系 152

7A.2 有约束条件的成本最小化 153

8.1.1 会计估计值与经济估计值之间的联系 154

8.1 什么原因使成本分析变得困难 154

第8章 成本分析与估计 154

8.1.3 重置成本 155

8.1.2 历史成本和现期成本 155

8.2.2 外显成本与内含成本 156

8.2.1 机会成本的概念 156

8.2 机会成本 156

8.3.2 沉没成本 157

8.3.1 增量成本 157

管理应用8-1 通用电气公司的“20-70-10”计划 157

8.3 决策中的增量成本与沉没成本 157

8.5 短期成本曲线 158

8.4.2 固定成本与变动成本 158

8.4 决策分析中的增量成本与沉没成本 158

8.4.1 如何界定经营期限 158

管理应用8-2 通用会计准则的缺陷 159

8.5.1 短期成本的种类 159

8.5.2 短期成本关系 160

8.6.2 规模经济 161

8.6.1 长期总成本 161

8.6 长期成本曲线 161

8.6.4 长期平均成本 162

8.6.3 成本弹性与规模经济 162

8.7 最小效率规模 163

管理应用8-3 FASB的作用是什么 163

8.7.2 运输成本和MES 164

8.7.1 最小效率规模的竞争内涵 164

8.8.2 多工厂运营的经济性：一个实例 165

8.8.1 多工厂的规模经济与规模不经济 165

8.8 厂商规模与工厂规模 165

管理应用8-4 更大并不总是更好 168

8.8.3 工厂规模与灵活性 168

8.9.1 学习曲线的概念 169

8.9 学习曲线 169

8.9.3 学习曲线概念的战略意义 170

8 9.2 学习曲线的例子 170

8.10.2 范围经济的利用 171

8.10.1 范围经济的概念 171

8.10 范围经济 171

8.11.2 量-本-利的代数分析 172

8.11.1 量-本-利图 172

8.11 量-本-利分析 172

8.11.3 出版课本 量-本-利分析一例 173

8 11.4 经营杠杆率 174

小结 176

8.11.5 线性量-本-利分析的局限性 176

案例研究 护理成本的估计 177

问题 177

9.1.2 线性假设 180

9.1.1 不等式约束条件 180

第9章 线性规划 180

9.1 基本假设 180

9.2.1 生产过程 181

9.2 单一产品的生产计划 181

管理应用9-1 线性规划：不仅仅是一种直观的图形方法 181

9.2.2 生产的等产量曲线 182

9.2.4 有限资源条件下的最优投入要素组合 184

9 2.3 最低-成本的投入要素组合 184

9.3.1 目标函数的设定 186

9.3 多产品的生产计划 186

管理应用9-2 个人电脑上的线性规划 186

9.4.1 解析表达式 187

9.4 图形设定与解法 187

9.3.2 约束方程的设定 187

9.3.3 非负要求 187

9.4.3 画出目标函数 188

9.4.2 画出可行区域 188

9.4.4 图形解法 189

9.5.1 松弛变量 190

9.5 代数设定与解法 190

9.5.2 代数解 191

管理应用9-3 因特网上的信息公告板 193

9.5.4 基于计算机的解法 193

9.5.3 顶点解的松弛变量 193

9.6.3 对偶目标函数 194

9.6.2 影子价格 194

9.6 线性规划中的对偶 194

9.6.1 对偶概念 194

9.6.6 求解对偶问题 195

9.6.5 对偶松弛变量 195

9.6.4 对偶约束条件 195

9.6.7 用对偶问题的解求解原始问题 196

管理应用9-4 因特网上的RIOT 197

9.7.2 原始问题 198

9.7.1 背景信息 198

9.7 有约束条件的成本最低化线性规划另一例 198

9.7.3 对偶问题 199

9.7.5 解释对偶问题的解 200

9.7.4 求解对偶问题 200

问题 201

小结 201

案例研究 线性规划的养老基金模型 202

附录9A 建立对偶线性规划问题的规则 203

10.1.1 什么是市场结构 206

10.1 完全竞争与垄断的对比 206

第四部分 市场结构分析与评价第10章 完全竞争与垄断 206

10.1.3 垄断 207

管理应用10-1 股票市场是不是完全竞争 207

10.1.2 完全竞争 207

10.2.4 买主对于竞争的影响 208

10.2.3 市场进入和退出条件对于竞争的影响 208

10.2 决定竞争水平的因素 208

10.2.1 产品特点对于市场结构的影响 208

10.2.2 生产特点对于竞争的影响 208

10.3.2 市场价格的决定 209

10.3.1 完全竞争市场的特征 209

10.2.5 产品差异对于竞争的影响 209

10.3 完全竞争 209

10.3.3 厂商的价格／产量决策 211

10.3.5 厂商的供给曲线 212

10.3.4 完全竞争市场中价格／产量决策的例示 212

管理应用10-2 “门票大王”是垄断者吗 213

10.4.2 垄断条件下的价格／产量决策 214

10.4.1 垄断市场的特征 214

10.4 垄断 214

10.4.3 垄断市场上价格／产量决策的例示 215

10.4.5 垄断总是坏事吗 216

10.4.4 垄断条件下的长期均衡 216

10.5.1 卖方力量和买方力量 217

10.5 抗衡力量 垄断卖主和垄断买主的对抗 217

管理应用10-3 这是他们称其为“硬球”的原因吗 217

10.6 企业利润率的衡量 218

10.5.2 折中的解决办法 218

10.6.1 股权收益率 219

10.6.2 一般的企业利润率 220

10.7.1 产业集团的企业利润率 221

10.7 市场结构与企业利润率之间的联系 221

管理应用10-4 威格利的成功之道 221

10.7.2 高绩效大厂商的企业利润率 223

10.8.2 垄断市场中的竞争战略 224

10.8.1 完全竞争市场中的竞争战略 224

10.8 完全竞争和垄断市场中的竞争战略 224

10.8.3 为何市场利基值得关注 225

小结 226

10.8.4 竞争战略的信息障碍 226

案例研究 大厂商的规模对利润率的影响 227

问题 227

11.1.1 垄断竞争 230

11.1 垄断竞争与寡头的对比 230

第11章 垄断竞争与寡头 230

11.2.1 垄断竞争市场的特征 231

11.2 垄断竞争 231

11.1.2 寡头 231

11.1.3 竞争的动态性质 231

11.2.2 垄断竞争条件下的价格／产量决策 232

管理应用11-1 英特尔：快速发展保持领先 233

11.3 垄断竞争均衡的例示 234

11.4.2 寡头条件下的价格／产量决策 236

11.4.1 寡头市场的特征 236

11.4 寡头 236

11.4.3 卡特尔协定 237

11.4.4 价格领导 238

管理应用11-2 政府保证的寡头 239

11.4.5 弯折的需求曲线 239

11.5.2 最优广告水平 240

11.5.1 非价格竞争的优点 240

11.5 非价格竞争 240

11.5.3 最优广告水平实例 241

11.6.1 囚徒两难 242

11.6 博弈论 242

11.6.2 纳什均衡 243

11.6.4 重复博弈 244

11.6.3 纳什讨价还价博弈 244

11.7.1 如何衡量经济市场 245

11.7 市场结构的衡量 245

管理应用11-3 网络企业（Dot.com） 245

11.7.3 如何收集和发布经济普查数据 246

11.7.2 经济普查 246

11.8.1 集中率 248

11.8 市场集中率的普查指标 248

11.8.2 赫芬达尔·赫希曼指数 249

管理应用11-4 优秀企业的特征 250

11.8.3 集中率和HHI信息的局限性 250

11.9.1 不完全竞争市场中的竞争战略 251

11.9 垄断竞争和寡头市场中的竞争战略 251

11.9.2 美国最盈利的公司 252

11.9.3 何时规模大是一种劣势 254

小结 255

11.9.4 潜在竞争的威胁 255

问题 256

案例研究 多国经营的利润率 256

12.1.1 加成定价方法 259

12.1 加成定价 259

第12章 定价实践 259

12.1.3 价格加成 260

12.1.2 成本加成 260

12.1.5 需求在加成定价中的作用 261

12.1.4 成本在加成定价中的作用 261

管理应用12-1 俄亥俄州代顿市的汽油10美分—加仑 262

12.2.1 最优的成本加成 263

12.2 加成定价与利润最大化 263

12.2.2 最优的价格加成 264

12.2.3 最优加成另一例 265

12.3.1 有利可图的价格歧视的要求 266

12.3 价格歧视 266

管理应用12-2 为什么某些价格战似乎永无止境 266

12.3.3 价格歧视的等级 267

12.3.2 消费者剩余所起的作用 267

12.4.1 价格／产量的确定 268

12.4 价格歧视的实例 268

12.4.2 与单一票价方案的比较 269

12.5.1 两步定价 270

12.5 多单位定价策略 270

12.4.3 图形分析 270

12.5.2 捆绑定价 271

管理应用12-3 大学是否在实施价格歧视 272

12.6.3 以变动比例生产的关联产品 273

12.6.2 生产的相互关联 273

12.6 多产品定价 273

12.6.1 需求的相互关联 273

12.6.4 以固定比例生产的关联产品 274

12.7.1 不存在过多副产品的关联产品 275

12.7 关联产品定价实例 275

管理应用12-4 玉米种植者发现了石油 275

12.7.2 存在过多副产品（丢弃）的关联生产 276

12.8 转移定价 277

12.8.3 存在完全竞争外部市场的转移定价 278

12.8.2 无外部市场的转移产品定价 278

12.8.1 转移定价问题 278

12.9.1 一体化厂商的利润最大化 279

12.9 全球转移定价实例 279

12.8.4 存在不完全竞争外部市场的转移定价 279

12.9.3 存在过多内部需求的竞争性外部市场 280

12.9.2 无外部市场的转移定价 280

12.9.4 存在过多内部供给的竞争性外部市场 281

小结 282

12.10 定价实践之谜 282

问题 283

案例研究 科罗拉多州丹佛报纸市场中的定价实践 284

13.1.1 政府如何影响企业 286

13.1 竞争与政府作用 286

第五部分 长期投资决策 286

第13章 市场经济的管制 286

13.1.3 社会因素 287

13.1.2 经济因素 287

13.2.1 产权管制 288

13.2 针对激励失灵的管制措施 288

管理应用13-1 如何管制全球经济 288

13.2.4 税收政策 289

13.2.3 补贴政策 289

13.2.2 专利和民法 289

13.3 谁支付管制成本 290

管理应用13-2 索斯比的固定价格丑闻 290

13.2.5 经营控制 290

13.3.2 管制成本分摊实例 291

13.3.1 需求和供给效应 291

13.4.1 自然垄断的两难 293

13.4 对结构失灵的管制反应 293

13.4.2 对公用事业价格和利润的管制 294

13.4.3 公用事业价格和利润管制实例 295

13.4.4 对公用事业的价格和利润进行管制的问题 296

管理应用13-3 微软的反托拉斯灾难 296

13.5.3 《克莱顿法》 297

13.5.2 《谢尔曼法》 297

13.5 反托拉斯政策 297

13.5.1 反托拉斯法概览 297

13.5.5 水平合并指南 298

13.5.4 反垄断法的实施 298

管理应用13-4 安然的崩溃 300

13.5.6 近期的反托拉斯政策举措 300

13.6.1 管制的成本 301

13.6 管制带来的问题 301

13.6.2 规模-效率问题 302

13.7 解除管制的运动 303

13.6.3 俘获问题 303

13.7.1 迈向解除管制的主要步骤 304

13.8.2 促进有线电视行业的竞争 305

13.8.1 促进发电的竞争 305

13.7.2 管制与解除管制的争论 305

13.8 新千年的管制改革 305

小结 306

13.8.4 环境管制的改革 306

13.8.3 改进对健康和安全的管制 306

案例研究 对网络电视“财务-联合管制的争论 308

问题 308

14.1.1 经济风险和不确定性 310

14.1 风险和不确定性的概念 310

第14章 风险分析 310

14.1.3 全球经营的特殊风险 311

14.1.2 一般的风险种类 311

14.2.1 概率分布 312

14.2 概率的定义 312

管理应用14-1 因特网诈骗 312

14.2.2 期望值 313

14.2.3 绝对风险的衡量 314

14.2.5 其他风险衡量方法 315

14.2.4 相对风险的衡量 315

14.3.3 标准正态概念的应用一例 316

14.3.2 标准化变量 316

14.3 标准正态概念 316

14.3.1 正态分布 316

14.4 效用理论和风险分析 317

管理应用14-2 彩票为什么会流行 317

14.4.2 资本与其效用之间的关系 318

14.4.1 对待风险的可能态度 318

14.5.2 确定等值调整 319

14.5.1 基本的评估模型 319

管理应用14-3 员工的股票期权 319

14.5 风险评估模型的调整 319

14.5.3 确定等值调整例示 320

14.5.5 风险调整贴现率例示 321

14.5.4 风险调整贴现率 321

14.6.1 决策树 322

14.6 决策树与计算机模拟 322

14.6.2 计算机模拟 323

14.6.3 计算机模拟例示 324

14.7.1 博弈论与拍卖策略 325

14.7 博弈论在风险分析中的应用 325

管理应用14-4 FCC的博弈论应用 325

14.7.3 最小最大后悔决策规则 326

14.7.2 最大最小决策规则 326

14.7.4 不确定性的成本 327

小结 328

问题 329

案例研究 美国在线-时代华纳公司正在与股东进行博弈 330

15.1.1 何为资本预算 332

15.1 资本预算过程 332

第15章 资本预算 332

15.2.1 项目评估顺序 333

15.2 资本预算的步骤 333

15.1.2 项目选择程序 333

15.1.3 项目种类划分 333

15.2.3 增量现金流量评估 334

15.2.2 现金流量估计 334

管理应用15-1 基于市场的资本预算 335

15.3 现金流量估计实例 336

15.4.1 净现值分析 338

15.4 资本预算决策规则 338

15.4.4 回收期分析 340

15.4.3 内部收益率分析 340

15.4.2 利润率指数或效益／成本比率分析 340

管理应用15-2 太阳落在自我吹嘘的日本大藏省？ 341

15.5.3 反向问题排序 342

15.5.2 决策规则冲突的原因 342

15.5 选择不同的项目 342

15.5.1 决策规则冲突问题 342

15.5.4 制定正确的投资决策 344

15.6.2 产权融资的构成成本 345

15.6.1 债务融资的构成成本 345

管理应用15-3 联邦政府支持R D 345

15.6 资本成本 345

15.6.3 资本的加权平均成本 347

管理应用15-4 Berkshire Hathaway公司的资本分配 348

15.7.1 投资机会表 349

15.7 最优资本预算 349

15.7.4 事后审计 350

15.7.3 经济附加值分析 350

15.7.2 资本的边际成本 350

小结 351

案例研究 飞行安全国际公司的投资项目分析 352

问题 352

16.1.1 什么是组织结构 356

16.1 组织结构 356

第六部分 总结 356

第16章 组织结构与公司治理 356

16.1.2 交易成本与企业本质 357

管理应用16-1 通用电气的组织设计 358

16.1.3 科斯定理 358

16.2.2 风险管理问题 359

16.2.1 什么是厂商的代理问题 359

16.2 代理问题 厂商内部冲突的来源 359

16.2.4 信息问题 360

16.2.3 投资范围问题 360

16.3.2 集权与分权 361

16.3.1 解决厂商内部非生产性冲突 361

16.3 组织设计 361

16.3.3 分配决策权 362

管理应用16-2 因特网上的公司信息 363

16.3.4 决策管理与决策控制 363

16.4.2 个人的绩效工资 364

16.4.1 管理者激励和工人激励的协调 364

16.4 激励性薪酬 364

16.4.3 部门的绩效工资 365

管理应用16-3 关联方交易 366

16.5.2 厂商内部的公司治理机制 367

16.5.1 董事会所起的作用 367

16.5 公司治理 367

16.5.4 战略联盟 368

16.5.3 特许专营协议 368

16.5.5 厂商外部的强制性公司治理机制 369

管理应用16-4 机构投资者是公司治理的积极分子 369

16.6.1 所有权结构的构成 370

16.6 所有权结构是一种公司治理机制 370

16.6.2 所有权机构是内生的吗 371

小结 373

案例研究 董事会能否为公司找到好管家 374

问题 374

17.1.1 公共产品和私人产品 377

17.1 公共管理的合理性 377

第17章 公共管理 377

17.1.3 公共选择理论的政治意义 379

17.1.2 公共选择理论 379

17.2.1 效益-成本分析理论 380

17.2 效益-成本分析 380

管理应用17-1 全球政治腐败 380

17.2.2 效益-成本分析的方法 381

17.2.4 社会净现值分析 382

17.2.3 社会贴现率 382

17.2.5 效益-成本比率分析 384

管理应用17-2 全球竞争政策 385

17.2.7 效益-成本分析的局限性 385

17.2.6 内部收益率分析 385

17.3.2 私有化 386

17.3.1 成本-效果分析 386

17.3 改进公共管理的其他方法 386

17.4.1 经济周期与长期经济绩效 387

17.4 宏观经济增长政策与稳定政策 387

17.4.3 财政政策 388

17.4.2 货币政策 388

17.4.4 货币政策和财政政策的局限性 389

17.5.1 公共和私人效益的增长 390

17.5 经济增长政策 390

管理应用17-3 自由贸易会帮助每一个人 390

17.5.3 增长有无极限 391

17.5.2 经济增长与环境 391

17.6.2 北美自由贸易协定（NAFTA） 392

17.6.1 自由贸易的公共效益 392

17.6 贸易政策 392

17.7.1 卫生保健经济学 393

17.7 卫生保健的公共管理 393

管理应用17-4 对药品的全球价格控制 393

17.7.2 基于市场的卫生保健改革 394

17.7.4 卫生保健改革的展望 395

17.7.3 卫生保健改革的公共管理 395

小结 396

案例研究 主啊，为什么不给我买一家梅塞德斯-奔驰（工厂） 397

问题 397

术语表 399