年轻主管用人宝典 娴熟管人的86个细节PDF电子书下载

目录 3

给自己抓匹千里马 3

1．敢用“冒尖”人才 3

2．不以成败论英雄 5

3．把标准“降低” 7

4．不做“近视”的主管 8

5．“比较”出人才 10

6．提拔真正有能力的下属 14

7．学会引进优秀人才 15

8．识人的八个方法 19

9．如何做到善于发掘人才 22

10．识别不同性格的人才 24

与下属“零”距离接触 29

11．一视同仁，不厚此薄彼 29

12．耐心胜过一切 30

13．宽容地对待偏见 32

14．不要太过唠叨 34

15．发怒要见好就收 36

16．言行举止不可太过随意 38

17．问出下属心中隐藏的动机 44

18．信任你的下属 46

19．要善于观察下属 48

20．知道下属的年龄很重要 50

21．学会对下属恩威并施 55

22．懂得笼络下属的心 60

23．管好个性强的年轻下属 71

24．把握好人际距离 74

25．无障碍沟通技巧 76

26．了解员工的工作兴趣 80

27．处理好员工之间的矛盾 84

让下属自己“跑” 117

28．给下属加油 117

29．赞美是最好的激励方法 118

30．实施“公正”的激励 122

31．竞争激励最合理 124

32．“琢”也是一种激励 127

33．用危机来激励员工 131

34．引爆员工潜力的十大法则 133

35．激励低薪员工有六法 134

36．零成本激发员工的潜能 136

37．授权是最有效的激励 137

38．随机应变巧用激励 144

39．不可用之人不激励 147

让你的下属更优秀 151

40．利用岗位培养人才 151

41．让新人负起责任 155

42．发现有潜质的下属 156

43．“重用”也可培育人才 157

44．大胆任用你看准的下属 162

45．有效委派下属工作 164

46．为自己找好接班人 167

47．让员工有足够的“敬业精神” 168

48．提升员工的向心力 170

49．提高员工的工作能力 172

50．重视评估培训的效果 177

51．让员工与企业一同成长 179

52．培养下属时应注意的问题 181

53．用人要合己意 187

用人有策略 187

54．提携“后进分子” 188

55．给因事设人一个标准 190

56．新主管的用人之道 192

57．女主管如何应对男下属 210

58．让知识员工更忠心 215

59．推功揽过收服人心 220

60．能够听取反面意见 225

61．如何管理不同性格的下属 230

62．管理特殊员工的方法 233

63．反常规用人之道 246

64．正确对待员工的过错 247

65．批评的艺术与技巧 251

66．如何对待犯过错误的员工 275

67．如何与犯错的员工谈话 282

68．如何解雇不称职的员工 303

69．扫除害群之马 305

70．用纪律约束员工 307

71．法不责众，表扬少数 309

72．为企业留住人才 311

73．留不住的让他走 317

别跟下属过不去 321

74．不要为难你的下属 321

75．莫压制下属的灵感创意 326

76．不要猜疑下属 332

77．不要乱定是非 333

78．不要对下属有成见 335

79．别轻易瞧不起下属 337

80．切忌用自己的标尺衡量下属 339

81．莫要滥用职权 341

82．提拔下属三忌 343

83．信任不等于放任 345

84．不要随意揭员工的隐私 347

85．走出“关心下属”的误区 350

86．怎样管理好女性员工 355