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前言 1

第1章 领导谋识之法 1

1 抓开局须得要领 1

目录 1

2 学会面对陌生 4

3 做到微中知著 7

4 领导决策的关键在于找准问题 9

5 再说摸着石头过河 12

6 懂得驾驭局势 14

7 掌握运势制胜的法宝 17

8 小题大作 20

9 驾驭挫折 22

10 基层党政“一把手”抓大事的要诀 25

11 运权须得法 27

第2章 领导运作之法 27

12 看重非权力影响力 30

13 学会工作指导 33

14 充分发挥“一把手”的主导作用 35

15 抓落实的技巧 38

16 领导工作以人为本 40

17 注重工作的有效性 43

18 善于授权 45

19 学会超脱 48

20 创新工作方式 50

第3章 领导用人之法 53

21 人才考察要领 53

22 识别英才 56

23 选秘书的学问 59

24 用人用其长 61

25 留人先留心 63

26 合理搭建人才结构 66

27 人事相宜出效应 69

28 用人不可疑 71

29 巧驭仗才傲气者 74

30 解雇员工有技法 76

第4章 领导关系之法（一） 79

31 党政主官共事要诀 79

32 正视影响班子团结的敏感点 81

33 协调领导班子关系的要领 84

34 亲密朋友如何在班子内共事 86

35 扮好副职角色的有效方法 89

36 副职之间和谐相处 91

37 与不同类型上级相处的妙招 93

38 与上级交往应等距离 95

39 巧妙化解上级成见 98

40 善待前任 100

第5章 领导关系之法（二） 102

41 成功处理与下级的关系 102

42 怎样同年长部属相处 104

43 同才高部属共事要领 107

44 尽快与新部属打成一片 110

45 善与下属交流感情 112

46 避免与部属交往的尴尬 115

47 让进谗者没有市场 117

48 掌握必要的沟通技巧 120

49 从对方身上寻求相似点 123

50 当妥协时要妥协 125

51 超越“黄金法则” 127

第6章 领导哲学之法（一） 130

52 官小成大事 130

53 在“板凳岗位”上大有作为 132

54 掌握平衡艺术 135

55 学会退让 138

56 刚柔相济 140

57 巧用拖延 143

58 妙用糊涂 146

59 激励的艺术 148

60 善用表扬 151

61 批评要讲究艺术 154

62 学一点辩证法 158

第7章 领导哲学之法（二） 158

63 学会巧“攻” 161

64 巧“借东风” 164

65 善于把握工作中的“方”与“圆” 166

66 善于获取信息 168

67 高效处理行政事务 171

68 改进会风 174

69 科学运筹时间 176

70 做实、做活职工的思想政治工作 179

71 应付突发性事件的技巧 181

72 化解矛盾要学会换位思考 184

第8章 领导言语之法 187

73 有效地主持会议 187

74 运用语言要与语境贴切 190

75 学会即席讲话 193

76 演讲显示才能 195

77 同下级谈话的语言艺术 198

78 赞扬下属要讲究用语 201

79 批评下属要讲究语言技巧 204

80 善用体态语言 207

81 “笑”的妙用 210

第9章 领导形象之法 213

82 把握双重角色 213

83 “一把手”的称职之道 216

84 注重人格魅力 219

85 领导就是榜样 221

86 保持健康的心理品质 224

87 外在美不可或缺 227

88 重视家风建设 230

89 走出敬畏的氛围 232

90 摆脱孤独 234

91 学会沉着 237

第10章 领导鉴戒之法 240

92 揽权过多积弊大 240

93 掌握借术 242

94 “拍脑袋”决策教训多 245

95 “兼听”未必就明 248

96 当官莫当糊涂官 250

97 谨防“集体研究”走样 253

98 外出考察须防“走味” 256

99 警觉“习语”的危害 259

后记 262