最新采购经理任职资格与工作规范 企业采购管理标准化执行方案PDF电子书下载

第一章 采购经理任职资格标准 1

第一节 采购经理任职资格说明 1

目录 1

第二节 采购经理任职资格知识标准 2

第三节 采购经理任职资格能力标准 3

一、成本意识与市场分析能力 3

二、预测能力 3

三、表达能力 4

四、团结协作能力 4

第四节 采购经理任职资格道德标准 4

三、公正与诚实 5

四、遵守纪律 5

二、虚心与耐心 5

一、敬业精神 5

第二章 采购经理的工作责任和权限 6

第一节 采购经理的工作责任 6

第二节 采购经理的工作权力 8

第三章 采购作业流程 10

第一节 确定采购需求 10

第二节 选择供应商 11

第三节 购货协议谈判 12

一、交货条件与价格 13

二、付款条件 13

四、其他协议 14

三、罚款与保证条件 14

第四节 发出订购单 15

第五节 跟单与催货 16

第六节 货物的验收 18

第七节 记录 19

第四章 采购计划与预算管理工作规范 21

第一节 影响采购计划的主要因素 21

第二节 采购计划编制流程 23

一、准备认证计划 24

二、评估认证需求 25

三、计算认证容量 26

四、制定认证计划 27

五、准备订单计划 28

六、评估订单需求 29

七、计算订单容量 30

八、制定订单计划 30

第三节 采购预算编制流程 31

一、编制流程 32

二、编制采购预算的注意事项 33

第四节 采购数量的确定 33

第五节 MRP下的采购计划 35

一、计算总需求量 36

二、计算净需求量 36

三、确定计划生产和采购的时间及数量 36

一、调查的主要内容 38

第一节 供应商调查 38

第五章 供应商管理工作规范 38

二、调查方法 39

第二节 供应商的选择 40

一、供应商选择的原则 40

二、供应商的评选程序 41

第三节 供应商的控制与管理 43

一、供应商监控 43

二、与供应商的关系处理 43

三、防止受供应商控制 46

第一节 采购成本构成分析 49

一、采购成本构成分析 49

第六章 采购成本管理工作规范 49

二、影响采购成本的主要因素 53

第二节 采购成本控制策略 54

第三节 采购成本控制方法 60

一、定期采购控制法 60

二、定量采购控制法 60

三、经济订货批量控制法 62

四、ABC分类控制法 63

五、目标成本法 65

六、价值分析法 66

第七章 采购价格管理工作规范 69

第一节 影响采购价格的因素 69

一、采购询价内容 70

第二节 采购询价 70

二、采购询价的方式 75

第三节 报价 76

第四节 采购议价 78

一、谈判策略 78

二、制定议价策略的基本步骤 79

三、采购议价的阶段 80

第五节 采购价格的确定 83

第八章 采购招标管理工作规范 85

第一节 采购招标方式 85

一、公开招标 85

三、议标 86

二、邀请招标 86

第二节 采购招标的筹备 87

一、发布资格预审通告 88

二、准备招标文件 89

三、发布招标文件通告 92

第三节 开标与评标 92

一、开标 92

二、评标方法 93

三、评标流程 96

第九章 采购谈判管理工作规范 99

第一节 采购谈判的原则 99

一、自愿原则 100

二、平等原则 100

三、合法原则 100

四、合作原则 101

五、双赢原则 102

六、系统化原则 102

七、社会效益原则 102

第二节 采购谈判的准备 102

一、采购谈判资料的搜集 103

二、采购谈判方案的制定 105

三、采购谈判队伍的选择 106

四、采购谈判的其他准备工作 108

第三节 采购谈判的程序 110

一、询盘 110

二、发盘 111

四、接受 112

三、还盘 112

五、签订合约 113

第四节 采购谈判技巧 114

一、杀价技巧 114

二、让步技巧 114

三、讨价还价技巧 115

第十章 采购合同管理工作规范 119

第一节 采购合同的构成 119

第二节 采购合同的签订 122

第三节 采购合同的监控 123

一、合约执行前的监控 123

二、合约执行过程中的监控 124

三、合约执行后的监控 124

一、国外采购合同的修改 125

第四节 采购合同的修改 125

二、国内采购合同的修改 126

第五节 采购合同的取消 126

第六节 采购合同的终止 127

第十一章 采购质量管理工作规范 129

第一节 采购质量的层次和构成 129

一、采购质量的层次 129

二、采购质量的构成 130

第二节 采购质量控制原则 131

第三节 采购质量控制流程 133

一、控制流程 133

二、具体操作 133

第四节 采购质量控制标准 135

第五节 采购质量检验的方法 136

一、计数与计量检验 137

二、全数与抽样检验 138

三、固定与流动检验 139

四、感官与理化检验 139

五、监控与验收检验 140

六、破坏性与非破坏性检验 141

第六节 采购质量检验的实施 141

一、进货检验 141

二、工序检验 142

三、完工检验 143

一、不合格品的处理方法 144

第七节 不合格品的处理 144

二、具体操作 145

第十二章 采购违约及处理工作规范 146

第一节 拒绝交货违约及处理 146

一、拟制交货 146

二、现实交货 147

第二节 不适当交货违约及处理 151

第三节 拒绝或迟交单证及资料的违约及处理 156

第十三章 采购绩效考核与评估管理工作规范 158

第一节 采购绩效考核与评估流程 158

一、采购绩效指标设定的内容 160

二、采购绩效考核指标 160

第二节 采购绩效考核与评估的指标 160

第三节 采购绩效考核与评估的标准 164

第四节 采购绩效的提升 165

一、提升绩效的切入点 165

二、提升采购绩效的方法 166

第十四章 不同物料的采购管理工作规范 174

第一节 设备采购 174

一、设备采购的原则 174

二、设备采购流程 175

三、设备采购作业 178

第二节 原材料采购 184

一、原材料采购的原则 184

二、原材料采购流程 186

三、原材料采购作业 191

第三节 零部件的采购 198

一、零部件采购的意义 198

二、零部件采购的流程 199

三、零部件采购物流作业 208

第四节 商品的采购 215

一、商品采购的步骤 215

二、商品采购物流作业 216

第十五章 电子商务采购管理工作规范 231

第一节 电子商务采购基础 231

一、电子商务采购的特点 231

二、电子商务采购的基本条件 232

三、电子商务采购的模式 234

四、电子商务采购注意事项 236

第二节 电子商务采购的流程 237

第三节 电子数据交换技术（EDI） 239

一、EDI的运用 239

二、EDI的组成 239

三、EDI的优点 240

第四节 电子自动订货系统 242

一、EOS技术的作用 242

二、EOS技术的结构 242

三、EOS技术的流程 243

四、EOS推广的关键因素 243

后记 246