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目录 1

第一章　管理会计总论 1

第一节　管理与会计 1

一、管理的意义和职能 1

二、企业管理的发展历程 1

三、会计与管理的关系 3

四、管理会计的定义 4

第二节 管理会计的产生与发展 6

一、以成本控制为基本特征的管理会计阶段 6

二、以预测、决策为基本特征的管理会计阶段 8

三、以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段 11

第三节 管理会计与财务会计的区别与联系 12

一、管理会计与财务会计的区别 12

二、管理会计与财务会计的联系 14

第四节　管理会计的对象、职能及其任务 16

一、管理会计的对象 16

二、管理会计的基本职能 17

三、管理会计在现代企业管理中的作用 19

四、管理会计的具体任务 20

二、会计机构与财务机构的组织系统 21

一、会计与财务的区别与联系 21

第五节　会计与财务系统 21

三、管理会计师知识体系与职业道德 23

四、现代会计人员的任务 26

第二章　成本性态与变动成本法计算 28

第一节　成本及其分类 28

一、成本的涵义 28

二、成本的分类 28

第二节 混合成本及其分解 32

一、混合成本的定义和数量关系 32

二、混合成本的分解方法 33

第三节　贡献毛益及其计算 35

第四节　完全成本计算法与变动成本计算法 36

一、完全成本计算法 36

二、变动成本计算法 36

三、完全成本计算法与变动成本计算法的比较 37

第五节　特殊成本概念 41

一、边际成本和差别成本 41

二、沉没成本 41

三、重置成本 41

六、可避免成本 42

七、可延缓成本 42

五、付现成本 42

四、机会成本 42

八、相关成本 43

第三章　盈亏平衡分析 45

第一节　盈亏平衡分析的原理 45

一、盈亏平衡点的意义 45

二、盈亏平衡分析的基本假设 45

三、盈亏平衡点的计算 46

一、标准线性盈亏平衡分析图 50

第二节　盈亏平衡分析图 50

二、单位产品式盈亏平衡分析图 51

三、利量图 52

第三节　有关因素变动对盈亏平衡点的影响 53

一、销售单价变动的影响 53

二、变动成本变动的影响 53

三、固定成本变动的影响 53

四、多因素同时变动的影响 54

五、产品品种结构变化的影响 54

第四节　盈亏平衡分析的应用 55

一、预测的概念 58

二、预测的基本方法 58

第四章　经营预测分析 58

第一节　预测分析的基本概念 58

三、预测分析的一般程序 59

四、预测分析的原则 59

第二节　销售预测 60

一、趋势预测法 61

二、因果预测法 62

三、直线回归分析法 62

四、曲线回归分析法 63

五、市场调查法 63

一、成本预测的步骤 68

二、成本预测的方法 68

第三节　成本预测 68

第四节　利润预测 70

一、销售利润预测 71

二、目标利润的确定 71

三、因素变动敏感性分析 72

第五节　资金需要量分析 76

一、资金需要量预测的主要依据 76

二、资金需要量预测的主要方法 76

第五章　经营决策分析 83

第一节　经营决策分析概述 83

一、短期经营决策的概念 83

二、经营决策的分类 83

三、经营决策的程序 86

四、经营决策应考虑的因素 88

五、经营决策常用的方法 89

第二节 产品生产决策分析 95

一、产品品种选择决策 95

二、开发新产品的决策分析 96

三、生产批量的决策分析 97

四、产品品种最佳组合的决策分析 100

五、自制或外购零部件的决策分析 103

六、半成品是否进一步加工的决策分析 104

七、亏损产品是否停产或转产的决策分析 105

二、存货控制决策 107

第三节　存货决策分析 107

一、存货决策分析的意义 107

三、存货规划的决策 109

四、存货决策的基本方法 110

第四节　产品价格决策分析 115

一、产品定价应当考虑的影响因素 115

二、产品定价方法 118

二、以成本为导向的定价决策 123

四、特殊订货决策 125

第一节　投资决策分析的基本理念 129

一、货币时间价值 129

第六章　投资决策分析 129

二、现金流量 141

三、投资的风险价值 144

四、资金成本 151

第二节　投资决策的基本方法 155

一、非折现的现金流量法 155

二、折现的现金流量法 158

第三节　投资决策的类型 164

一、固定资产更新决策 164

二、固定资产租赁决策 166

三、新增固定资产决策 168

一、全面预算的概念 171

二、全面预算的分类 171

第七章 全面预算管理 171

第一节　全面预算概述 171

三、全面预算的作用 173

第二节　全面预算的编制方法 174

一、全面预算编制的原则 174

二、全面预算的组织管理体系 174

三、全面预算编制的程序 176

第三节　全面预算的编制 179

一、固定预算的编制 179

二、弹性预算的编制 190

三、概率预算的编制 192

第一节　经济责任制与责任会计 196

一、经济责任制简介 196

二、责任会计概述 196

第八章　责任会计 196

第二节　责任中心的建立 199

一、责任中心的设置原则 199

二、成本中心 200

三、利润中心 203

四、投资中心 204

五、各责任中心的关系 204

一、企业组织结构概述 205

第三节　企业组织结构与责任会计制度的关系 205

二、企业组织结构与责任会计制度的关系 212

第四节　责任中心的业绩考核 213

一、责任中心的业绩考核 213

二、成本中心的考核 214

三、利润中心的考核 215

四、投资中心的考核 215

第五节　责任预算 217

一、责任预算的概念 217

四、业绩考核 218

三、责任报告 218

二、责任预算的编制 218

第六节 内部结算制度 219

一、企业内部转移价格制订的意义和作用 219

二、内部结算方式 222

三、内部责任成本结转（责任转账） 224

四、内部经济仲裁 225

第九章　控制分析 226

第一节　成本控制概述 226

一、成本控制的概念和作用 226

二、成本控制的分类 226

三、成本控制的程序 227

第二节　标准成本法 228

一、标准成本的概述 228

二、标准成本的制定 229

三、成本差异及计算分析 231

四、成本差异的账务处理 236

第三节　作业成本计算法 239

一、作业成本计算法产生的背景 239

二、作业成本计算法的基本理论 240

三、作业成本计算法举例 242

附录 246

参考文献 250