如何进行员工激励PDF电子书下载

目录 1

第一章　期望理论和目标激励 1

◎ 技能点1 如何实现期望与激励的统一 2

◎ 技能点2　如何表达对员工的期望 5

◎ 技能点3　如何将期望理论应用于员工激励 8

◎ 技能点4　如何利用菲格曼联效应激励员工 11

◎ 技能点5　如何实现目标与激励的统一 15

◎ 技能点6　如何确定目标设置中影响激励的因素 20

◎ 技能点7　如何设置激励目标 24

◎ 技能点8　如何保证激励目标的实用性 28

◎ 技能点9　如何通过实施目标管理来激励员工 31

第二章　员工参与和授权激励 35

◎　技能点1　如何培育员工的主人翁意识 36

◎ 技能点2　如何选择合适的员工参与形式 40

◎ 技能点3　如何实施员工参与 44

◎ 技能点4　如何提高员工参与的有效性 47

◎ 技能点5　如何选择理想的授权对象 51

◎ 技能点6　如何实施授权 56

◎ 技能点7　如何做到有效授权 60

第三章　组织环境和文化激励 65

◎ 技能点1 如何培育具有激励性的组织气氛 66

◎ 技能点2 如何实现有效沟通 71

◎ 技能点3　如何进行跨文化沟通 77

◎ 技能点4　如何进行情感激励 81

◎ 技能点5 如何通过赞美激励员工 85

◎ 技能点6 如何通过批评激励员工 90

◎ 技能点7　如何构建组织的共同愿景 96

◎ 技能点8　如何进行企业文化建设 101

◎ 技能点9　如何利用企业文化激励员工 105

◎ 技能点10　如何提高组织的工作生活质量 109

第四章　绩效考评和薪酬激励 113

◎ 技能点1 如何实现绩效考评与激励的统一 114

◎ 技能点2　如何把握绩效考评的原则 119

◎ 技能点3　如何确定绩效考评的内容 123

◎ 技能点4　如何制定有效的绩效考评标准 127

◎ 技能点5　如何应用绩效考评的方法 130

◎ 技能点6　如何与员工进行绩效面谈 135

◎ 技能点7　如何认识薪酬 139

◎ 技能点8　如何把握薪酬设计的原则 143

◎ 技能点9　如何设计薪酬系统 146

◎ 技能点10　如何选择适合的薪酬激励模式 149

◎ 技能点11　如何建立合理的薪酬结构 152

◎ 技能点12　如何做好薪酬制度的改革 156

第五章　职业生涯规划和培训激励 159

◎ 技能点1 如何帮助员工做好职业生涯规划 160

◎ 技能点2 如何管理员工的职业生涯 164

◎ 技能点3　如何保证职业生涯管理的激励作用 168

◎ 技能点4　如何建立有效的培训系统 171

◎ 技能点5 如何选择合适的培训方式 175

◎ 技能点6 如何加强培训的激励效果 179

第六章　组织再造和工作设计激励 183

◎ 技能点1　如何进行组织工程再造 184

◎ 技能点2　如何进行工作设计 187

◎ 技能点3　如何使工作丰富化设计卓有成效 190

◎ 技能点4　如何设计弹性工时制 193

◎ 技能点5　如何使工作设计发挥激励作用 196

第七章　员工持股和股票期权激励 199

◎ 技能点1　如何设计员工持股计划 200

◎ 技能点2　如何实施员工持股计划 204

◎ 技能点3　如何把握员工持股激励的原则 207

◎ 技能点4　如何设计股票期权计划 210

◎ 技能点5 如何实施股票期权计划 214

◎ 技能点6　如何针对不同组织选择合适的股权激励方式 217

第八章　团队管理和榜样激励 221

◎ 技能点1　如何确定合适的团队角色 222

技能点2　如何组建团队 227

技能点3　如何发挥团队激励性 230

技能点4 如何塑造高绩效团队 233

技能点5　如何打造企业的团队精神 237

技能点6 如何激发团队成员的创造力 241

技能点7 如何进行团队的自我管理 244

技能点8 如何引导团队成员的良性竞争 247

技能点9　如何培育行为榜样 250

技能点10　如何发挥行为榜样的激励作用 252