跨国管理 第2版PDF电子书下载

目录 3

第Ⅰ部分　全球化势在必行 3

第1章　跨国管理：全球视角 3

开篇案例 4

跨国管理的根源 5

国际业务的历史 8

国际组织 15

跨国管理人员的作用 20

未来的期望与挑战 23

复习题 24

练习题 25

案例分析 27

第2章　国际商业环境 31

开篇案例 32

全球视点 32

社会和经济变革 33

新增长理论 43

技术进步 45

跨国管理人员面临的新挑战 51

复习题 57

跨国管理的环境 57

练习题 58

案例分析 61

第3章　政府关系与政治风险 65

开篇案例 66

政治与经济的相互关系 67

政治和法律体制 69

企业与政府的关系 73

政府干预 77

政治风险评估 81

政治风险管理 89

总结性评论 93

复习题 94

练习题 95

案例分析 98

第4章　商业道德及社会责任 101

开篇案例 102

使用哪种管理准则 103

企业道德 108

道德前景 121

社会责任 124

复习题 127

练习题 128

案例分析 132

第Ⅱ部分　战略和全球性组织 143

第5章　全球战略规划 143

开篇案例 144

全球战略框架 144

国际战略和全球战略 156

全球战略规划 161

制定高效率的战略 167

复习题 168

练习题 169

案例分析 172

第6章　全球化和战略执行 175

开篇案例 176

执行战略计划 176

选址活动——全球性选择 178

国外的进入选择 185

管理能力 197

复习题 200

练习题 201

案例分析 202

第7章　设计高效跨国企业组织 205

开篇案例 206

跨国企业组织结构 206

各发展阶段的结构模式 208

跨国企业概述 224

跨国管理展望 228

复习题 230

练习题 231

案例分析 234

第Ⅲ部分　跨文化管理中的跨边界问题 245

第8章　跨国管理中的文化因素 245

开篇案例 246

文化的本质 247

文化价值观和行为 253

施坦德的文化模型 254

文化比较 262

对驻外管理人员的启示意义 266

练习题 268

复习题 268

案例分析 272

开篇案例 276

消除障碍——跨文化信息沟通 277

第9章　跨文化沟通 279

文化与沟通 281

口头和非语言沟通的对比 288

提高文化间沟通效率的建议 295

复习题 300

练习题 301

案例分析 304

开篇案例 308

第10章　跨文化谈判 309

全球环境下的谈判 309

谈判的性质 311

成功谈判的框架 315

管理谈判冲突 328

复习题 333

练习题 334

案例分析 337

第11　章国际劳资关系 347

第Ⅳ部分　全球环境下的人力资源管理 347

开篇案例 348

劳资关系综述 349

劳资关系体制的对比 354

国际劳资关系的发展趋势 368

管理国际劳资关系 373

复习题 373

练习题 375

案例分析 378

第12章　驻外人员管理 381

开篇案例 382

外派经历 383

招聘与筛选 389

国外委任的培训和适应性准备 394

委任与适应 398

回国：回到家乡 400

薪酬与聘用条款 404

女性的职责和家庭因素 406

复习题 410

练习题 411

案例分析 413

第13章　人员配置、培训和职业发展 415

开篇案例 416

国际人力资源管理的前景 417

综合管理和主管人员培养 419

子公司管理和人才培养 424

当地企业的人员配置与培训 433

全球人力资源开发 437

复习题 442

练习题 443

案例分析 446

第Ⅴ部分　人员管理：领导力 459

第14章　人员激励：挑战多样性 459

开篇案例 460

人员激励的挑战 461

跨文化环境下的动机 461

跨文化主流观点的比较 469

文化多样性组织中的激励 479

复习题 488

练习题 489

案例分析 492

第15章　全球环境下的领导力 495

开篇案例 496

领导：影响行为 496

领导力理论的基石 497

变革型领导 503

跨文化环境中的领导力 507

趋同和融合 519

复习题 520

练习题 521

案例分析 524

第16章　国际团队：新兴的管理挑战 527

开篇案例 528

团队管理——全球方法 529

多元文化主义与多样性 536

文化及团队合作对比 542

群体和团队发展过程 544

21世纪的挑战 547

结束语 550

复习题 551

练习题 552

案例分析 555