职业生涯管理教程PDF电子书下载

职业前景：个人与组织 2

目录表目录图目录缩写词第一章 绪论：职业前景引言 2

什么是职业？　 3

图目录图1.1 职业契约模型　 4

平衡个人和组织需求　 4

劳动力市场　 7

职业性质改变　 9

组织职业：消亡的说法还为时过早　 10

新型心理契约：职业关系的发展　 11

正在改变的游戏规则　 14

表目录表1.1 传统交易与变化后的交易　 14

图1.2 从历史的角度来观察职业领域所发生的变化　 16

表1.2 过去的人、技术和资金的角色　 17

职业系统及其多元性：谁带来什么，谁做了什么　 18

图1.3 谁带来什么，谁做了什么　 19

图1.4 Fishbein和Ajzen模型　 24

技术影响　 26

成功的职业系统　 27

图1.5 垂直整合与水平一体化　 28

人力资源矩阵　 29

从战略性人力资源管理到战略性职业系统　 30

图1.6 人力资源管理矩阵　 30

总结性练习　 31

总结　 31

图1.7 如何留住人——摘自《DilbertZone》　 31

关键术语　 32

问题讨论　 32

注释　 34

第二章　个人职业：职业选择和职业战略引言：职业——从个人角度来看　 44

职业选择　 45

表2.1 不同国家的“彩券困惑”　 46

内部职业、外部职业和组织职业　 50

个人职业选择模型　 51

图2.1 Holland六边形　 52

表2.2 Holland个性与工作适合性理论　 52

个人职业发展阶段模型　 55

图2.2 生命职业彩虹图：在生命周期示意图中的六种生活角色　 57

表2.3 几种著名的职业阶段模型　 61

表2.4 整合模型　 62

个性和职业　 63

图2.3 个性测试量表：Cattell的16PF　 64

表2.5 Quinn的八种管理角色模型　 68

图2.4 在综合一张二维平面图上的八种管理角色模型　 69

问题讨论　 70

关键术语　 70

总结　 70

注释　 71

附录2.1　光谱管理理论（SMT）目录：类型描述　 77

附录2.2　Belbin的团队角色描述　 79

第三章　个人职业和职业模型个人职业发展模型和千变万化的职业　 82

图3.1 Greenhaus等人提出的职业管理模型　 82

图3.2 Gunz的组织职业晋升体系调整模型　 83

图3.3 新型多变性职业契约要素　 84

个人职业研究　 86

职业成功　 88

表3.1 职业成功度量标准　 90

表3.2 职业锚　 93

沙漠人群现象　 96

图3.4 不同的选择　 97

图3.5 四个选项　 98

智能，无边界和后公司职业　 101

表3.3 无边界职业才能、战略和挑战　 102

如何重新调整自己的职业　 104

总结　 108

问题讨论　 109

关键术语　 109

注释　 110

第四章　组织职业模型从个体层面到组织层面　 116

表4.1 职业活性系统三元素（CAST）：层面介绍　 117

职业活性系统三元素（CAST）　 117

组织职业系统　 120

组织框架和职业动力　 124

战略性人力资源管理，战略性职业系统　 125

图4.1 Sonnenfeld的职业系统的模型　 127

弹性和竞争优势　 129

弹性是一种战略性反应　 130

表4.2 关于资源和协调弹性的战略性人力资源管理指示器　 130

边界模糊　 133

外包　 134

一段时期内的工作压力和控制　 135

可替代性工作形式　 137

图4.2 远程办公：四个方面和他们的重叠　 138

图4.3 远程办公的良性和恶性循环　 139

表4.3 远程办公可能存在的优势和缺点　 139

图4.4 Schein的组织圆锥体　 144

组织发展和职业系统　 144

图4.5 临时性职业：把组织撇在一边　 145

招聘、筛选和职业系统　 146

“新型交易”　 147

表4.4 变化中的心理契约性质　 148

授权　 150

图4.6 授权模型的四种分类方法　 151

表4.5 OCPM技术的现状——管理观点　 153

职业系统评估　 154

总结　 157

关键术语　 158

问题讨论　 158

注释　 160

附录4.1　心理契约练习　 170

第五章　职业管理的动态性转变 174

图5.1 职业规划转变　 176

图5.2 招聘转变　 177

图5.3 行业关系系统的转换　 178

职业动态性 179

图5.4 战略性人力资源规划转变：一个新兴模型　 179

持久运动 182

图5.5 裁员和幸存者综合征影响　 184

组织职业系统的彼得原则 185

图5.6 提供不同的职业模式　 186

表5.1 能力和管理教育　 187

职业团体 189

职业网络 189

职业比喻 191

表5.2 职业培养：园艺比喻　 193

特定职业的变化以及新型职业和商业领域的出现　 196

变化与稳定：职业系统的含义　 197

总结 198

表5.3 变化和持续稳定：职业含义　 198

关键术语 199

问题讨论 199

注释 200

第六章 职业管理实践引言 209

职业实践的应用：经验证据 210

表6.1 20世纪90年代职业实践应用研究　 211

图6.1 组织管理实践二维模型　 212

表6.2 六个维度的描述性统计表和内部相关性　 214

职业规划和管理（CPM）实践：集合 214

职业实践为了谁？ 216

职业实践：详细讨论 217

图6.2 沃尔玛零售店的招聘网页　 218

图6.3 Schein的组织圆锥体 221

图6.4 横向调任 221

图6.5 职业专题讨论会 226

图6.6 持续规划 230

21世纪的新型职业规划和管理（CPM）实践 233

21世纪需要重新评估的职业规划和管理（CPM）实践 235

从收集到集合：把实践整合成系统 237

组织提示 240

总结 241

关键术语 241

问题讨论 242

注释 243

职业国际化：个人角度 254

第七章 全球职业管理引言 254

全球管理者的个体特性　 256

全球心理契约　 257

推拉模型　 258

图7.1 推拉模型 259

不同国家的管理文化　 259

全球职业系统：组织角度 262

人力资源管理跨国界运行：“全球地方化”职业 262

出国工作和归国人员职业战略 268

表7.1 人力资源管理上的出国工作和归国　 273

表7.2 出国工作人员和定位　 275

出国工作和反文化冲击 276

图7.2 影响反文化冲击的因素 278

总结 279

关键术语 280

问题讨论 280

注释 281

第八章 职业多样化管理引言 288

什么是歧视？ 289

什么是多样化？ 289

什么是多样化管理？ 290

多样化管理中组织的主动行为 293

组织应对歧视问题的方法 295

程序公正和分配公正 297

图8.1 多样化良性和恶性循环 298

图8.2 干预性和交互式临时机制把团队的表面和深层多样化转化成社会综合行动 300

图8.3 公平晋升和组织效率模型 307

组织政策及其在多样化管理中的重要性 316

总结 318

关键术语 319

问题讨论 319

注释 321

附录8.1：多样化训练 327

第九章 结束语：职业管理的未来结语 330

回顾基本知识 330

未来趋势 332

技术、电子商务和职业 332

生活还是工作？ 334

表9.1 英国学生对互联网招聘网站的评级　 334

战略职业还是职业战略？　 335

教训和挑战　 336

注释　 339