中国家电巨子访谈录PDF电子书下载

目录 1

对话李东生 1

下乡与大学岁月 1

早期工作经历 5

TCL十年回首 10

危里寻机错中悟道 15

多元化的进与退 18

变革创新不断自我否定 20

渐进式改革与中国文化 25

世界级企业之梦 29

分权管理与企业家精神 33

企业家的自我修炼 35

附录一　寄语当代大学生 37

附录二 个人小档案 38

附录三 TCL高速成长秘诀 40

附录四　20年来得与失 41

附录五 李东生简历 47

企业档案 TCL集团 48

·人物素描·感受李东生 51

智慧的力量 52

人格的力量 55

心态的力量 59

对话黄宏生 66

下乡 66

大学 68

屡败屡战 71

产品为先　市场导向 76

多元化之痛 80

2000年之劫 83

自我超越 85

成功之道 88

传统文化之痒 92

附录一　小档案 96

附录二 寄语当代大学生 97

附录三 黄宏生人才奇论 98

附录四 黄宏生论创业 99

附录五　2002年人生观念十转变 100

附录六 黄宏生简历 100

企业档案 创维集团 101

创维大事记 103

·人物素描·黄宏生四大印象 104

苦中作乐 104

激情与练达 109

泛与专 112

拘于小节　胸有大志 115

对话陈伟荣 119

人生历程 119

谁的影响最大 120

车间主任的管理才能 122

出国学习 126

八年回首 127

再论彩电业 130

从零起步 132

痛苦的转变 135

职业经理人 136

我有一个梦想 139

企业家之道 142

附录二 寄语当代大学生 144

附录一 陈伟荣选才之道 144

附录三 陈伟荣简历 147

·人物素描·走近陈伟荣 149

寻找陈伟荣 149

坦然求变 150

忠于原则 151

坚守理想 153

对话朱江洪 156

格力发展的四个阶段 156

赶超春兰 161

销售体制创新 163

辩证地看待速度 168

不贪图一城一池的得失 170

国际化之途 172

调整与变革 175

回首与前瞻 177

创新：企业的核心能力 180

企业家之道 183

附录一 谁对朱江洪影响最大？ 185

附录二 寄语当代大学生 186

附录三 小档案 188

附录四 朱江洪简介 188

企业档案 珠海格力电器股份有限公司 192

·人物素描·素描朱江洪 195

回归简单 196

创新求变 198

合作共赢 200

宁静致远 202

对话后的思考：中国家电谁主沉浮 206

1.1 “家电会有最大的机会？” 207

第一部分 中国家电概览 207

第二部分 中国家电行业的关键认知 211

2.1　全球化的盛筵 212

2.2　打造核心竞争力 216

2.3 比较优势与中国家电格局 217

2.4 品牌与中国家电格局 218

2.5　渠道与中国家电格局 220

2.6　技术与中国家电格局 221

2.7 治理结构与中国家电格局 224

第三部分 中国家电行业格局分析 225

3.1 中国家电的历史格局 225

3.2 中国家电的地理格局 230

3.3 中国家电的战略集团格局 232

3.4 中国家电的市场格局 234

3.5 中国家电的产品格局 235

第四部分　正在崛起的市场领导者——中国典型家电企业剖析 237

4.1 海尔——真诚到永远 237

4.2 美的——原来生活可以更美的 238

4.3　TCL——网者为王 240

4.4　科龙——诚信久远，追求无限 241

4.5　格兰仕——世界制造车间 242

第五部分 中国家电行业发展对策思考 243

5.1 生产力布局与国际化 244

5.2　企业要不要做品牌 248

5.3　怎样的渠道更有效 259

5.4　企业要不要研发中心 268

5.5 怎样的治理结构更有效 273

附：四杰同门——李东生、黄宏生、陈伟荣、朱江洪共同的母校——华南理工大学概况 281

中国企业家素养与大学精神（代后记） 284