索荣管理思想库 3 重执行PDF电子书下载

目录第一部分　重组织第一章　组织的结构第一节　公司治理结构：四轮驱动 3

第二节　组织管理结构 17

第三节　组织制度结构：华为公司基本法 30

第二章　组织的目标第一节　组织的目标体系 62

第二节　组织的三定目标 75

第三节　联想集团的目标管理体系 85

第三章　组织的绩效第一节　组织的绩效管理 97

第二节　克服绩效的障碍 104

第三节　组织的绩效考评 113

第二部分　重团队第四章　团队的构建第一节　企业家与首席执行官 130

第二节　领导班子搭建与管理 139

第三节 中层团队建设与管理 148

第五章　团队的带领第一节　团队带领三要素 155

第二节　团队的培养与选拔 161

第三节　接班人的培养与选拔 170

第六章　团队的精神第一节　团队的使命与目标 182

第二节　团队的文化与纪律 188

第三节　团队的磨合与协作 195

第三部分　重流程第七章　三链管理第一节　需求链管理 207

第二节　供应链管理 214

第三节　价值链管理 225

第八章　三流管理第一节　战略流程管理 237

第二节　运营流程管理 250

第三节　人员流程管理 257

第九章　流程再造第一节　流程再造 278

第二节　企业流程再造与信息化保障 286

第三节　海尔市场链管理与信息化 299

第十章　执行与激励第一节　执行五要素 312

第二节　物质刺激与精神鼓励 316

第三节　许继集团人事考核制度 334