人力资源管理PDF电子书下载

第一章　人力资源开发与管理导论 1

第一节　人力资源开发与管理的内涵 1

第二节　人力资源开发与管理的经典理论 6

第三节　人力资源开发与管理的战略规划 25

第二章　组织设计、工作分析与职位评价 29

第一节　组织设计与组织图的编制 29

第二节　工作分析与工作设计 44

第三节　职位评价 63

第三章　人力资源计划 74

第一节　人力资源计划的内容与作用 74

第二节　人力资源计划的编制 78

第三节　人力资源供求预测 85

第一节　人员招聘与录用流程 95

第四章　人员招聘与录用 95

第二节　人员招聘与录用计划 108

第三节　人员招聘方法选择 111

第四节　人员甄选的方法与技术 119

第五章　培训与开发 141

第一节 培训与开发的基本流程 141

第二节　培训需求分析 145

第三节　培训计划的制定与实施 151

第四节　培训类型与培训方法 157

第五节　培训评估与培训管理 175

第六章　职业生涯规划与管理 183

第一节　职业生涯规划 183

第二节　职业生涯管理 211

第七章　绩效考核与绩效管理 226

第一节　绩效与绩效考核 226

第二节　绩效管理的理念与绩效管理流程 231

第三节　绩效考核技术 238

第四节　绩效管理的结果运用 249

第八章　薪酬管理 257

第一节　薪酬的基本概念 257

第二节　薪酬设计 263

第三节　薪酬管理 273

第四节　薪酬体系的诊断与再造 282

第九章　人力资源保护 294

第一节　劳动关系 294

第二节　劳动保护与社会保险 307

第三节　民主管理与劳动仲裁 310

第十章　新人力资源管理 319

第一节　核心人才与战略人力资源分层 319

第二节　全脑模型理论与素质评价 322

第三节　人力资源外包 325

第四节　人力资源危机管理与风险管理 329

第五节　人力资源会计与保全 332

附录一 338

中共中央 国务院关于进一步加强人才工作的决定 338

附录二　案例与分析 354

Ⅰ．警惕“彼得原理”陷阱 354

Ⅱ．薪酬管理的“格雷欣法则” 357

Ⅲ．“守寡式”职位 360

Ⅳ．职位垄断 364

Ⅴ．麦当劳的积分奖励制度 366

Ⅵ．东京迪斯尼乐园的员工培训 368

Ⅶ．金蝶软件集团的学习型组织 370

主要参考书目 374