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目录 1

第1章　战略管理导论 1

1　战略的定义 3

2　战略的本质 5

3　使命陈述 8

4　企业的社会责任 12

5　公司战略 19

6　业务战略 22

7　职能战略 25

8　经营运作战略 27

第2章　战略规划高阶工具 29

1　价值链分析 31

2　企业内部环境分析 33

3　波士顿矩阵 35

4　GE业务筛选模型 38

5　市场位置策略 41

6　未来情景技术 45

7　纳什均衡 50

8　竞争对手分析 56

第3章　战略资源与竞争优势 65

1　资源与核心能力 67

2　资源与能力 69

3　资源的分配 72

4　战略与资源的动态组合 75

5　核心竞争力的本质特征 78

6　核心竞争力的培育 82

7　实施战略以获取竞争优势 86

8　超额利润的行业组织模型 88

9　战略竞争能力 91

10　超强竞争理论 95

第4章　战略规划原理 99

1　战略规划过程 101

2　战略制定过程 103

3　战略金字塔 107

4　组织目标的多维性 109

5　战略性远景 112

6　战略与形势的匹配 114

7　成功战略的制定原则 116

第5章　战略领导 121

1　企业战略家 123

2 “大脑图”方法 127

3　战略领导权力 129

4　战略思考逻辑 135

5　控制思维定势 137

6　管理决策步骤 142

7　管理授权方式 148

第6章　战略绩效 151

1　平衡计分卡 153

2　经济增加值（EVA） 165

3　战略化绩效模型 169

4　绩效棱镜 175

5　5-Views模型 180

6　卓越绩效标准 183

7　麦肯锡5角分析图 186

第7章　战略变革 189

1　变革方式组合 191

2　创新舞台 193

3　战略变革的5个因素 194

4　领导变革 199

5　克服变革阻力 202

6　导致变革失败的因素 205

7　完全创新战略 207

8　创造性破坏 210

第8章　战略整合 215

1　战略整合的类型 217

2　战略整合模型 220

3　合作战略的程度差异 223

4　企业并购的原因 226

5　企业并购的方式 233

6　企业并购的决策 237

第9章　战略控制 241

1　战略的相对性 243

2　预谋战略与实际战略 245

3　战略控制类型 248

4　战略控制要求 251

5　战略控制网络 253

6　战略控制重点 255

参考文献 259