新编企业管理 第5版PDF电子书下载

第一篇　管理原理与组织 3

第一章　企业及其管理 3

第一节　企业的特征、任务和形式 3

目录 3

第二节　企业管理的重要性和职能 8

第三节　企业管理的发展 13

第四节　现代企业制度 23

第二章　企业领导制度与管理组织 33

第一节　企业领导 33

第二节　企业领导制度 36

第三节　企业管理组织 39

第四节　企业管理基础工作 50

第一节　企业文化的内容和特征 55

第三章　企业文化与企业形象 55

第二节　国外企业文化 62

第三节　企业形象 69

第二篇　经营战略管理 77

第四章　企业经营战略 77

第一节　企业经营战略与导向 77

第二节　企业经营战略的类型与体系 80

第三节　企业战略环境分析与经营战略的程序 84

第四节　企业经营战略的实施与控制 93

第五节　企业跨国经营战略 95

第五章　市场分析和市场预测 99

第一节　市场分析 99

第二节　市场调查 105

第三节　市场预测 109

第六章　经营决策与经营计划 122

第一节　经营决策的原则和程序 122

第二节　经营决策的方法 127

第四节　企业经营计划 147

第七章　产品策略和定价策略 154

第一节　产品的概念与产品的功能 154

第二节　产品组合与经营策略 156

第三节　产品寿命周期理论及其应用 160

第四节　产品定价策略 164

第八章　销售渠道和促销策略 173

第一节　销售渠道策略 173

第二节　促销策略 179

第三节　网络营销和交易谈判 185

第三篇　生产管理与控制 191

第九章　生产过程组织与控制 191

第一节　生产过程组织的要求 191

第二节　企业的生产类型 193

第三节　生产过程的空间组织和时间组织 197

第四节　流水生产的组织与控制 207

第五节　多品种小批量生产 215

第十章　生产计划与生产控制 226

第一节　生产计划 226

第二节　生产作业计划 238

第三节　生产作业控制 247

第四节　精益生产 252

第五节　网络计划技术及其优化 262

第十一章　企业人力资源管理 278

第一节　人力资源概述 278

第二节　劳动组织 282

第三节　定额的制定 288

第四节　人员配置 295

第五节　人力资源管理部门的作用和职能 300

第六节　绩效考评、薪酬和工资福利 305

第十二章　物流管理与库存控制 312

第一节　物流管理的任务和物料分类 312

第二节　物料消耗定额 315

第三节　物料储备定额 320

第四节　物料供应计划 324

第五节　物料库存控制 326

第十三章　物料需求计划、制造资源计划和企业资源计划 338

第一节　物料需求计划（MRP） 338

第二节　制造资源计划（MRPⅡ） 351

第三节　企业资源计划（ERP） 354

第四篇　科技开发管理 361

第十四章　技术创新管理 361

第一节　技术创新概述 361

第二节　技术引进管理 372

第三节　技术改造管理 377

第十五章　新产品开发管理 380

第一节　新产品开发概述 380

第二节　新产品开发的原则、程序和产品设计方法 383

第三节　新产品开发中的计算机辅助设计 394

第四节　新产品开发管理 403

第五节　价值工程在新产品开发中的应用 405

第十六章　质量管理与控制 411

第一节　质量管理及其发展 411

第二节　全面质量管理和质量保证体系 414

第三节　质量管理的统计方法 418

第四节　质量成本控制 433

第五节　质量认证和系列标准 439

第十七章　设备综合管理 445

第一节　设备综合管理的内容、任务和指标 445

第二节　设备的选择和经济评价 447

第三节　设备计划修理和故障修理 451

第四节　设备的改造与更新 454

第五节　设备综合工程学及全员设备管理 462

第五篇　财务信息管理 467

第十八章　成本管理与控制 467

第一节　成本费用与成本管理 467

第二节　成本费用预测和成本计划的编制 474

第三节　成本控制、核算和分析 484

第十九章　财务管理决策与评价 499

第一节　财务管理的作用、特征和任务 499

第二节　资金筹集 502

第三节　流动资产管理 507

第四节　固定资产管理 511

第五节　无形资产、其他资产、对外投资和企业清算 515

第六节　企业收益、利润分配、财务报告及评价 520