竞争力管理系列 竞争者：以才智、谋智与绩效制胜PDF电子书下载

目录 3

第Ⅰ篇 竞争者学习框架 3

第1章 以才智、谋略与绩效战胜竞争者 3

战略游戏 4

改变游戏进行的方式 13

获胜：以才智、谋略与绩效制胜 18

战略：对抗与竞争者 23

第2章 竞争者学习 28

竞争者学习模型 29

提炼“知识”的概念 38

学习与知识 41

作为一种学习来源的竞争者 45

竞争者学习的两种模式 49

学习过程：发现与修正偏差 53

小结 56

第3章 核心概念 61

在（竞争者）学习中概念的作用与重要性 62

竞争者分析：三个层次 63

分析者与决策者 65

高效率与有效力的竞争者学习 66

竞争者数据 67

生成竞争者信息 72

竞争者情报：使用中的知识 74

扫描：收集竞争者数据 76

监控：追踪竞争者的变化 78

预测：了解竞争者的未来变化 81

评价：确定竞争者变化的含义 83

小结 84

了解信号的性质 89

第4章 信号 89

信号分析过程 102

分析信号 110

信号分析中的偏差 115

小结 116

第Ⅱ篇 单个（及多个）竞争者分析 121

第5章 市场战略：范围与位势 121

市场战略要素 122

识别竞争者的市场范围 134

辨别竞争者的市场位势 142

小结 152

第6章 市场策略：目标体系 155

理解目标体系 156

识别目标体系 166

评价范围、位势与目标体系 174

市场战略评价中的某些偏差 185

小结 187

第7章 活动/价值链 190

理解活动/价值链 191

识别竞争者的活动/价值链 197

评价竞争者的活动/价值链 209

小结 224

第8章 战略联盟与关系 227

理解战略联盟与关系 228

识别战略联盟 231

识别特殊关系 237

评价战略联盟 241

评价单个关系 248

识别与评价战略联盟及关系的模式 252

预测竞争者潜在的战略联盟 255

小结 257

第9章 网络 259

理解网络 260

识别与评估竞争者的网络 266

网络识别与评估中的误差 286

小结 288

第10章 假设 290

理解假设 291

识别竞争者的假设 295

评价竞争者的假设 305

小结 319

第11章 资产 321

什么是资产？ 322

识别竞争者的资产 328

资产评价 338

小结 346

第12章 能力素质 349

理解能力素质 350

识别素质 356

识别能力 363

评价能力素质 369

小结 384

第13章 技术 387

技术的竞争内涵 387

识别竞争者的技术状况 393

评价竞争者的技术 405

小结 423

第14章 组织基础设施 425

理解组织基础设施 425

识别与评价组织基础设施的变化 428

识别与评价组织基本设施变化中的误差 438

小结 440

第15章 文化 442

理解文化 442

识别竞争者的文化 450

评价文化 460

发现与评价竞争者文化中的某些偏差 467

小结 468

第16章 预测竞争者的未来市场策略 471

预测竞争者的未来：对情境的运用 471

情境是什么？ 472

评价竞争者的情境 493

情境构建与评价中的某些偏差 504

小结 507

第17章 整合竞争者分析与决策过程 513

第Ⅲ篇 从组织视角看竞争者学习 513

核心的组织偏差 514

与决策的联系 515

联结决策与决策者 518

决策与决策者：确定情报需求 519

充分运用成果：联结决策与情报需求 523

与决策过程的联系：提炼情报需求 527

超越决策：创建竞争者分析的接入点 529

竞争者分析的专用结构 533

组织程序：推动多人共同进行竞争者分析 535

一种竞争者学习的文化 538

让决策者参与竞争者分析 540

小结 542

索引 545