组织人员配置 原书第4版PDF电子书下载

目录总序译者简介作者简介前言第一部分　人员配置的特性第1章　人员配置模型与战略 3

1.1　人员配置的特征 3

1.2　人员配置模型 7

1.3　人员配置战略 12

1.4　人员配置系统的案例 15

1.5　本书计划 16

1.6　总结 16

第二部分　支持活动第2章　法律遵从 21

2.1　雇用关系 21

2.2　法律和法规 23

2.3　EEO/AA：基本问题 25

2.4　EEO/AA法律：一般规定和执行 27

2.5　EEO/AA法律：人员配置的特殊规定 30

2.6　EEO/AA：规章和信息 34

2.7　EEO/AA：最佳实践 36

2.8　其他人员配置法律 36

2.9　本书其他章节的法律相关问题 39

2.10　总结 40

第3章　规划 43

3.1　外部影响 43

3.2　人力资源规划 47

3.3　人员配置计划 55

3.4　法律问题 62

3.5　总结 64

4.1　工作类型 67

第4章　工作分析 67

4.2　工作分析的特征 69

4.3　要求式工作分析 70

4.4　基于胜任力的工作分析 82

4.5　奖励式工作分析 84

4.6　法律问题 88

4.7　总结 90

第三部分　人员配置活动：招聘第5章　外部招聘 95

5.1　招聘计划 95

5.2　战略开发 101

5.3　搜寻 111

5.4　求职者反应 115

5.5　向选拔过渡 116

5.6　法律问题 117

5.7　总结 119

第6章　内部招聘 122

6.1　招聘计划 122

6.2　战略开发 126

6.3　搜寻 132

6.4　应聘者反应 133

6.5　向选拔过渡 134

6.6　法律问题 135

6.7　总结 138

第四部分　人员配置活动：选拔第7章　测量 143

7.1　测量的重要性与使用 143

7.2　关键概念 144

7.3　测量质量 150

7.4　评价数据收集 160

7.5　法律问题 162

7.6　总结 164

第8章　外部选拔Ⅰ 169

8.1　初步问题 169

8.2　初始评价方法 173

8.3　法律问题 189

8.4　总结 193

第9章　外部选拔Ⅱ 196

9.1　正式测评方法 196

9.2　按需测评方法 220

9.3　附属测评方法 220

9.4　法律问题 223

9.5　总结 226

第10章　内部选拔 229

10.1　初步问题 229

10.2　初始测评方法 230

10.3　正式测评方法 234

10.4　按需测评方法 241

10.5　申请人反应 241

10.6　法律问题 242

10.7　总结 243

第五部分　人员配置活动：雇用第11章　决策制定 247

11.1　选择评价方法 247

11.2　决定评估分数 251

11.3　雇用标准和入围分数线 254

11.4　最终选择的方法 258

11.5　决策制定者 259

11.6　法律问题 260

11.7　总结 261

第12章　最终匹配 264

12.1　劳动合同 265

12.2　工作要约 268

12.3　工作要约过程 275

12.4　新员工定位和社会化 281

12.5　法律问题 283

12.6　总结 284

13.1　人员配置系统的管理 291

第六部分　人员配置系统与留任管理第13章　人员配置系统管理 291

13.2　人员配置系统的评估 299

13.3　法律问题 303

13.4　总结 309

第14章　留任管理 311

14.1　离职的本质内涵与离职原因 311

14.2　离职分析 314

14.3　留任举措：自愿离职 321

14.4　留任举措：解聘 329

14.5　留任举措：裁员 332

14.6　法律问题 334

14.7　总结 335

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