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简要目录第一部分　供应链管理导论第1章　供应链管理、一体化规划与模型　 3

目录第一部分　供应链管理导论第1章　供应链管理、一体化规划与模型　 3

1.1　供应链管理基础知识　 4

供应链网络·一体化供应链规划·供应链管理的目标1.2　供应链模型与建模系统概述　 8

1.3　供应链建模过程中使用的管理学概念　 9

战略构建与厂商理论·物流、生产和库存管理·管理会计·需求预测与市场营销学·运筹学1.4　信息技术革命对供应链建模提出的要求和支持　 16

1.5　一体化供应链管理与建模中的组织机构调整 17

注释　 18

参考文献　 19

图表出处　 19

第2章　信息技术　 21

第2章　信息技术　 21

2.1 企业资源规划系统与电子商务系统的发展　 22

ERP系统·电子商务2.2　事务型IT和分析型IT的比较　 26

时间框架定义·目的·商业范围·数据库本质·查询响应时间·对企业业务流程重组的启示2.3　供应链系统层次结构　 29

供应链系统层次结构的组成部分·供应链系统的分析频度、周转时间和运行时间·供应链系统中的数据和决策通信·集中式决策和分散式决策的平衡2.4　历史遗留系统与陈旧认识　 38

2.5　最后的思考　 39

练习　 40

注释　 41

图表出处　 42

参考文献　 42

第二部分　模型构建与求解方法第3章　最优化模型基础：线性规划　 47

第二部分 模型构建与求解方法第3章　最优化模型基础：线性规划　 47

3.1　线性规划模型示例　 48

线性·分离性与可加性·不可分割性与连续性·单目标函数·数据确定性 63

资源分配模型·非可行模型和无界模型·电子表格最优化·多阶段资源分配模型·网络模型3.2　线性规划模型的性质　 63

3.3　线性规划最优解说明 69

影子价格·缩减成本系数·对偶线性规划模型·参数分析和灵敏度分析3.4　多目标最优化　 76

3.5　随机规划　 79

扩展3.6　最后的思考　 82

练习 83

注释　 85

参考文献　 86

附录3.A　线性规划的单纯形法　 87

第4章　最优化模型基础：混合整数规划　 94

第4章　最优化模型基础：混合整数规划　 94

4.1 混合整数规划建模小范例 95

固定成本·规模经济·生产转型·多项选择和其他非数值约束4.2　配送中心选址模型　 100

DC选址模型·扩展4.3　供应链网络最优化模型 104

阿贾克斯公司的战略规划·扩展4.4　设计和实现战略和战术规划最优化建模系统　 114

系统设计·系统实现4.5　最优化软件　 119

优化器·代数建模语言开发工具箱·电子表格优化器4.6　最后的思考　 122

练习 123

注释　 124

参考文献　 125

附录4.A　混合整数规划的分支定界法 126

第5章　运作层规划问题的统一最优化方法　 132

第5章　运作层规划问题的统一最优化方法 132

5.1 组合最优化问题的启发式方法 133

本地递送启发式方法5.2　统一最优化方法论概览 140

分解的生产计划安排示例·统一最优化方法论5.3　统一最优化方法应用于车辆行程安排　 147

最优化模型的表达·数值解·扩展5.4　统一最优化方法论应用于生产计划安排 155

公司背景和数值数据·具体用于古德斯通公司生产计划安排问题的统一最优化方法论·生产计划安排解·扩展5.5　最后的思考　 163

练习 164

注释　 166

参考文献　 167

第6章　供应链决策数据库　 169

第6章　供应链决策数据库　 169

6.1　数据聚集　 171

产品聚集·客户和市场聚集·供应商聚集6.2　设施数据　 174

配方、流程、资源和成本6.3　运输网络数据　 177

运输网络子模型·运输成本和能力·模式选择和装载量·生成网络的实用工具6.4　供应商数据　 180

供货商成本和约束6.5　管理会计的作用 182

提炼直接和间接成本的因果成本关系·作业成本法·作业成本法与最优化模型和成本分类法的联系·从供应链模型的最优解计算转移价格、产品和客户成本6.6　需求预测　 190

背景·预测模型的类型·最优化模型的需求数据格式·预测软件6.7　全局和政策数据　 193

6.8　模型输出数据　 194

输出数据的管理报告·影子价格和缩减成本·推导输出6.9　供应链决策数据库之间的连接　 197

情景·多期决策数据库·层次结构6.10　数据输入输出的图形展示　 199

6.11　最后的思考　 200

练习　 201

注释　 202

参考文献　 203

第三部分　应用第7章　战略层与战术层供应链规划：基本建模应用 207

第三部分　应用第7章　战略层与战术层供应链规划：基本建模应用　 207

7.1　资源和企业基于资源的视图　 208

资源分类法·企业基于资源视图的综述·与最优化模型的联系7.2　物流供应链的战略分析　 211

物流战略构建的框架·构建战略物流规划的最优化模型7.3　重组电子产品公司的配送网络　 215

7.4　制造业供应链的战略分析　 216

制造业战略构建的框架·构建战略制造业规划的最优化模型7.5　两个制造业战略应用　 222

德尔塔工业化学制品公司的全球采购·消费纸品公司兼并后的整合7.6　战术层规划　 227

7.7　两个战术层规划应用　 228

工业气体公司的月度规划·啤酒公司的月度规划7.8　最后的思考　 231

练习　 232

注释　 233

图表出处　 234

参考文献　 234

第8章 战略层与战术层供应链规划：高级建模应用 236

第8章　战略层与战术层供应链规划：高级建模应用　 236

8.1　供应链与需求管理一体化　 237

8.2　价格和位置敏感的收入曲线　 238

8.3 消费品的供应链和营销模型一体化　 241

消费品供应链·消费品需求的营销决策效应建模·消费品制造商的一体化供应链与营销模型·实际的数学模型示例8.4　新产品引入与成长计划　 254

8.5　竞争分析的最优化模型　 255

产业结构化分析·产业组织理论·价格竞争模型·数学模型示例8.6　竞争分析在林业制品产业中的应用　 266

价格竞争中的实际问题8.7　决策数和随机规划　 268

决策树·随机规划的库存示例8.8　产品多样性管理的供应链策略　 276

充分利用部件公共性和产品差异化的延迟·用香草盒组装差异化的产品·对早期销售实现快速响应8.9　情景规划　 281

情景规划的方法·与最优化建模的联系8.10　最后的思考　 282

练习　 283

注释　 284

图表出处　 286

参考文献　 286

第9章　财务和实物供应链的一体化　 288

第9章　财务和实物供应链的一体化　 288

9.1 公司财务规划的最优化模型　 289

资产负债表建模·一个公司财务规划最优化模型的数字实例·模型和方法的扩展9.2　跨国公司所面临的财务规划问题　 296

9.3　网络说明　 297

9.4　财务流模型　 299

财务流模型的定义·财务流模型的结果9.5　汇率风险建模　 306

9.6 在全球经济中用于预防风险的实物期权　 309

练习 311

9.7　最后的思考　 311

注释　 314

图表出处　 314

参考文献　 315

第10章　运作层供应链规划　 317

第10章　运作层供应链规划　 317

10.1　运作层规划问题的分类　 318

生产规划和调度·车辆行程安排与调度·人力资源调度10.2　运作层规划的建模系统　 325

系统集成·使用系统时应遵循的步骤·实时运作层规划·建模系统的其他用途·培训、学习和系统进化10.3　一家电子商务公司的车辆行程安排系统　 329

公司背景·行程安排系统的描述和使用·司机的分配10.4　一个半导体公司的生产规划系统　 335

制造和营销背景·规划和建模方法·实现·结果10.5　模拟模型和系统　 340

确定性模拟·蒙特卡洛模拟·模拟软件·模拟与最优化的对比10.6　最后的思考　 345

练习　 345

注释　 347

图表出处　 348

参考文献　 349

第11章　库存管理　 350

第11章　库存管理　 350

11.1　库存理论模型　 351

确定性模型·概率模型·ABC分类法11.2　在战略层与战术层供应链模型中结合库存管理的决策　 357

在战略层供应链模型中结合库存管理的决策·在战术层供应链模型中结合库存管理的决策11.3　配送供应链中的库存管理　 363

逆向物流企业的配送规划·IBM的多元空余部分配送系统11.4　制造供应链中的库存管理　 369

惠普的打印机供应链的库存管理最优化·柯达制造供应链中的最优安全库存配置11.5　最后的思考　 375

练习 377

注释　 377

图表出处　 378

参考文献　 378

第四部分　未来第12章　组织对最优化建模系统的适应　 383

第四部分　未来第12章　组织对最优化建模系统的适应　 383

12.1　组织如何决策　 384

理性选择理论和组织行为的现实·不确定性和风险·基于规则的决策·从决策环境得出的含义·决策生态学 384

12.2　关于组织决策的争论问题　 388

基于选择和基于规则的决策·清楚的和模糊的决策·工具主义和解释性决策·作为交互生态学的供应链管理 388

12.3　作为竞争优势的信息技术　 395

作为竞争优势的IT的近期历史·基于资源的分析·作为竞争优势可能来源的IT的属性·互补组织资源 395

12.4　营运型和探索型IT开发　 400

建模系统的购买或开发·建模系统的使用·建模系统的加强 400

建模系统引发企业业务流程重组 402

12.5　企业业务流程重组和IT　 402

12.6　供应链协调过程和激励合同　 406

选择协调流程·激励的委托—代理理论 406

12.7　不劳无获　 409

战略供应链研究的阶段·总结 409

12.8　建模系统及其应用前景的展望　 412

练习　 415

注释　 416

图表出处　 417

参考文献　 418