企业并购整合研究PDF电子书下载

目录 1

序言 1

绪论 1

一、研究动因 1

二、国内外企业并购整合的研究综述 4

三、研究方法 9

四、研究视角与研究思路 10

五、本书的创新点 11

第一章 企业并购概述与理论溯源 13

第一节 企业并购的一般性解释 13

第二节 企业并购整合的基础理论 21

第三节 企业并购的动因理论 33

第四节 国外企业并购的演进与启示 44

第一节 企业并购成败及原因分析 55

第二章 企业并购后整合探究 55

第二节 并购整合的内涵和功能 69

第三节 并购整合的层次框架与模式分析 75

第四节 成功整合的实证分析与操作要点 82

案例分析 北医股份并购后的成功整合 88

第三章 企业并购的战略整合 91

第一节 战略的内涵与理论演进 91

第二节 战略整合的效应与原则 100

第三节 并购企业战略整合的实施 107

第四节 目标企业的选优模型和价值评价 116

第五节 产品结构整合 125

案例分析 清华同方基于战略目标实现并购江西无线电厂 134

第四章 企业并购的组织与管理整合 137

第一节 组织的内涵与组织理论演进 137

第二节 并购中组织整合的动因与目标 146

第三节 组织整合的运作方式 156

第四节 生产经营单位的整合 162

第五节 管理制度的整合 166

第五章 企业并购的文化整合 173

第一节 企业文化的一般理论阐释 173

第二节 企业并购中文化的特征、差异与冲突 181

第三节 文化整合与并购绩效 190

第四节 企业文化整合的过程与模式 198

案例分析 海尔以文化注入方式改造被并购企业 207

第六章 企业并购的人力资源整合 213

第一节 人力资源与企业竞争优势 213

第二节 并购对员工心理和行为的影响 221

第三节 人力资源整合的特点与原则 228

第四节 人力资源整合方式 235

第一节 财务整合 245

第七章 企业并购的财务资产整合 245

第二节 资产整合 250

第三节 债务整合 258

第八章 企业能力整合 266

第一节 企业能力理论的一般性阐释 266

第二节 企业能力整合的系统思考 277

第三节 能力的识别、保护、转移和发展 283

案例分析 贝林与阿尔塞恩合并过程中的组织学习 289

第九章 我国企业并购整合的分析与思考 292

第一节 我国企业并购的发展进程 292

第二节 我国企业并购的主要形式和特点 298

第三节 我国企业并购整合的体制环境分析和策略选择 303

结论 314

参考文献 317

后记 329