生产管理 第2版PDF电子书下载

目录 1

第一篇 生产管理原理 1

第一章 生产管理概论 1

第一节 生产管理及其研究对象 1

第二节 生产管理的任务与研究方法 11

第三节 生产管理的职能与指导原则 15

第二章 生产组织 19

第一节 工厂布置 19

第二节 生产过程组织 39

第三节 生产过程的空间组织 51

第四节 生产过程的时间组织 56

第五节 生产过程组织形式 62

第六节 成组技术、柔性制造系统与清洁生产 70

第七节 ERP及5S简介 83

第三章 生产系统与生产战略 90

第一节 生产系统 90

第二节 生产战略 100

第三节 生产战略转移的动因及方式 106

第四节 生产战略转移案例及应注意的问题 111

第五节 日美生产战略比较 114

第四章 生产计划与生产控制 120

第一节 计划与企业计划系统 120

第二节 生产计划 128

第三节 生产作业计划 145

第四节 生产作业控制 160

第一节 技术创新与技术开发 181

第五章 技术管理 181

第二篇 专项生产管理 181

第二节 新产品开发组织管理 193

第三节 企业技术改造 204

第四节 日常技术管理 210

第六章 设备管理 216

第一节 设备管理概述 216

第二节 设备的选择 217

第三节 设备的使用与维修管理 220

第四节 设备的更新与改造 229

第五节 设备全面管理 231

第七章 物料与库存管理 240

第一节 物料管理概述 240

第二节 物料供应计划 243

第三节 物料消耗定额 250

第四节 库存管理 257

第八章 质量管理 278

第一节 质量与全面质量管理 278

第二节 全面质量保证体系 289

第三节 质量管理常用的统计控制方法 302

第四节 ISO9000简介 323

第五节 6σ管理 335

第九章 劳动管理 354

第一节 劳动定额与工时消耗分类 354

第二节 方法研究与劳动定额的制定 362

第三节 劳动组织与定员 379

第四节 劳动培训与劳动激励 390

第十章 价值工程（VE） 399

第一节 价值工程基本原理 399

第三篇 生产管理技法 399

第二节 价值工程研究对象的选择 408

第三节 价值工程情报收集工作 424

第四节 价值工程功能分析与评价 428

第五节 价值工程方案创造、评价与实施 439

第六节 价值工程应用案例 452

第十一章 目标管理（MBO） 456

第一节 目标管理概述 456

第二节 目标的制定 464

第三节 目标实施与成果评价 474

第四节 目标管理应用案例 478

第十二章 网络计划技术（CPM） 494

第一节 网络计划技术基本原理 494

第二节 网络图 496

第三节 网络时间参数的计算 500

第四节 网络计划的优化 511

第五节 网络计划技术的应用程序与步骤 520

第六节 计划评审法（PERT） 524

参考文献 529