系统思考 适于管理者的创造性整体论PDF电子书下载

目录 1

第1部分　整体论与系统实践 1

第1章　系统科学语言 4

1.1 简介 4

1.2 哲学 6

1.3 生物学 6

1.4 控制工程 8

1.5 组织与管理理论 10

1.6 自然科学 12

1.7 威力无穷的系统科学语言 13

参考资料 14

第2章　应用系统思考 15

2.1 简介 15

2.2 硬系统思考 16

2.3 应用系统思考的发展 18

2.4 应用系统思考主要流派 24

2.5 小结 27

参考资料 27

第3章　创造性与系统 29

3.1 简介 29

3.2 创造性与比喻 31

3.3 创造性与范式 35

3.4 小结 37

参考资料 38

第2部分　系统方法 41

A板块　改善目标搜寻和提高生存能力 44

第4章　硬系统思考 46

4.1 简介 46

4.2 硬系统思考概述 47

4.3　硬系统思考实践 56

4.4　硬系统思考评论 59

参考资料 61

4.5 硬系统思考对管理人员的价值 61

4.6 小结 61

第5章　系统动力学：第五项修炼 64

5.1 简介 64

5.2 系统动力学概述 65

5.3 系统动力学实践 73

5.4 系统动力学评论 77

5.5 系统动力学对管理人员的价值 80

5.6 小结 81

参考资料 81

第6章　组织控制论 84

6.1 简介 84

6.2 组织控制论概述 85

6.3 组织控制论实践 99

6.4 组织控制论评论 104

6.5 组织控制论对管理人员的价值 106

6.6 小结 107

参考资料 107

第7章　复杂性理论 109

7.1 简介 109

7.2 复杂性理论概述 110

7.3 复杂性理论实践 121

7.4 复杂性理论评论 124

7.5 复杂性理论对管理人员的价值 127

7.6　小结 127

参考资料 128

B板块　探索目的 130

第8章　基本假设表面化与检验 132

8.1 简介 132

8.2 基本假设表面化与检验概述 133

8.3 基本假设表面化与检验实践 142

8.4 基本假设表面化与检验评论 145

8.5 基本假设表面化与检验对管理人员的价值 148

8.6　小结 149

参考资料 149

第9章　交互式规划 151

9.1 简介 151

9.2 交互式规划概述 152

9.3 交互式规划实践 162

9.4 交互式规划评论 167

9.5 交互式规划对管理人员的价值 170

9.6 小结 171

参考资料 171

第10章　软系统方法论 173

10.1 简介 173

10.2 软系统方法论概述 174

10.3 软系统方法论实践 189

10.4 软系统方法论评论 194

10.5 软系统方法论对管理人员的价值 199

10.6 小结 199

参考资料 200

C板块　保障公平性 202

第11章　批判系统启发法 204

11.1 简介 204

11.2 批判系统启发法概述 205

11.3 批判系统启发法实践 213

11.4 批判系统启发法评论 217

11.5 批判系统启发法对管理 220

人员的价值 220

11.6小结 220

参考资料 221

第12章团组协整 223

12.1 简介 223

12.2 团组协整概述 224

12.3 团组协整实践 232

12.4 团组协整评论 237

12.5 团组协整对管理人员的价值 239

12.6 小结 240

参考资料 240

D板块　促进多样化 242

第13章　后现代系统思考 244

13.1 简介 244

13.2 后现代系统思考概述 246

13.3 后现代系统思考实践 256

13.4 后现代系统思考评论 258

13.5 后现代系统思考对管理人员的价值 261

13.6 小结 262

参考资料 262

第3部分　创造性整体论 265

14.1 简介 268

第14章　全面系统干预 268

14.2 全面系统干预概述 269

14.3 全面系统干预实践 280

14.4 全面系统干预评论 285

14.5 全面系统干预对管理人员的价值 288

14.6　小结 288

参考资料 289

第15章　批判系统实践 292

15.1 简介 292

15.2 批判系统实践概述 293

15.3 批判系统实践实践 306

15.4 批判系统实践评论 311

15.5 批判系统实践对管理人员的价值 313

15.6 小结 313

参考资料 314

结论 316