从边缘到领先 体坛周报的资源策略与团队之道PDF电子书下载

序言　挖掘体坛周报的“普遍价值” 1

体坛周报现象：非线性加速发展 1

目录 1

引论　探寻市场发展的规律与范式 1

写作缘起 2

2004年：正当其时 4

第一节 透视差距：探寻产业发展的一般历程 4

观念落后：没有丰富的个性 5

本书内容摘要：从资源和团队的角度进行战略分析 5

专业水平低：不能有效地指向目标 6

职业化程度弱：屡战屡败，屡败屡战 7

本书结构解析：纵向和横向的两种逻辑顺序 8

资源短缺、竞争不力 8

本书写作目标 9

深层原因：市场规模小 10

第二节 与市场一同成长 12

社会转型带来市场契机 12

在转型期的市场占得先机 14

转型的一代 15

与新兴市场力量共同成长 18

社会（市场）与个人的双向选择 20

第一章　前史：发现成功的基本因素 23

第一节　借助社会时势推进个人事业 25

社会的人才储备 25

社会的资源积累和需求增长 26

把握时机，让你的愿望成为他人的需要 27

趁势前行 29

第二节 明确市场定位，拓宽资源渠道 31

全国性还是地方性 31

惯性指向危机 34

远离政治，选择市场 36

与市场需求一起转向 37

第三节　将个人的创造力转变为团队的创造力 39

强势的领导是一把双刃剑 39

限制下属空间就是限制自己的事业发展 40

领导者适时转型：从敬业榜样变为资源开拓者 42

第四节　凤凰涅槃：在失败中辨明道路 45

第二章　主线：积累与进取 47

周日：按部就班的工作程序 48

第一节　平常地进取 48

持久的事业大多在平常地进取中成就 51

进取之道：在稳定中创新 54

进取之道：宽松的环境 56

进取之道：统一的风格 58

进取之道：保持位置、风格和节奏 59

第二节　早期成长简史：在艰苦中积累 60

资源推动，顺利创刊 60

边缘地位，前途渺茫 61

感受能力提高带来的快乐 64

忧心忡忡与干劲十足之间的冲突 66

去与留：选择的标准 68

社长放手不管，年轻人努力向前 69

放水养鱼：被抛弃，也是机会 72

坚守边缘，自主发展 74

平常中成就的奇迹 76

第三章　解读企业家精神 77

第一节　团队领袖的职责 78

周一：瞿优远的一天 78

领袖职责：确立原则和规范 81

领袖职责：监督团队成员 82

领袖职责：维护沟通渠道的畅通 84

第二节　生活在边缘：瞿优远的早期经历 86

“多余”的小学生 86

在“异乡”读中学 88

高考落榜 90

调入体委，却不习惯机关生活 92

多元化的环境和多元化的思想 95

第三节　多元化 95

生存方式、生活方式和价值观的多元化 97

第四节　自卑是动力 100

边缘和自卑塑造的性格 100

选择适合环境的经历和性格 102

企业家与企业家精神 104

企业家精神：进取 105

企业家精神：低调 107

第四章　利用全球资源 111

第一节　培养新成员 112

周二：一个美编的经历 112

团队稳定需要自己培养的人才 114

培养机制：同等工作机会和循序渐进提升 116

“体坛情结” 117

培养机制：团队核心层的作用 119

第二节　1990年代初期：核心层形成 121

引进性格相补的成员 121

“瞿老师”和“学生”共谋进步 124

给有志者机会：不拘一格引进人才 127

同甘共苦的核心层 131

明确版面和职责的分工 132

第三节　一个球迷的中学经历： 136

众多比赛，众多选择，众多喜好的原因 136

1990年意大利之夏：开启心灵的感觉 136

从炫耀足球知识到欣赏比赛 137

寻找寄托：在足球中发现自我 139

《体坛周报》：另一种触动 141

第四节　新型球迷：新生的市场力量 144

趋势判断：国际足球迷越来越多 144

球迷的分类 145

“正统”的演变 146

关注体育——以自己的原因和方式 148

“七十年代生球迷”：《体坛周报》读者群的主体 149

第五节　全球化突破口 152

产业发展的次序 152

以全球资源为平台，“跨越”产业发展次序 154

全球资源与本地市场相结合：两个观念 156

中国体育产业落后的根源 157

国际体育资讯：体育传媒的突破口 159

全球化战略的意义 162

第六节　体坛周报的全球化战略及执行 162

对全球化的主动选择 163

开拓渠道，利用国际体育资讯 165

建立广泛的作者网络：从北京到欧洲 169

赢得球迷认同，获得某个方面的市场领先 170

第五章　专业化努力 173

第一节　让团队中坚发挥创造力 174

周三：从一次聚餐看瞿优远的团队之道 174

中坚机制：专业专注 175

中坚机制：前沿体验 178

借助前沿体验突破个人发展瓶颈 180

中坚机制：自主行动 182

专业化的中坚层 185

平常但重要的定位：写比赛而不是写散文 186

第二节　明确和坚定专业化理念 186

专业化的步骤：明确专业方向 188

专业化的步骤：设计专业的报道方式 189

专业化的步骤：培养专业的作者 190

专业地支付稿酬 192

第三节　妨碍专业化的因素 194

现成的便利诱惑人们偏离专业化的方向 194

原有的资源可能阻碍新的专业化 195

第四节　专业团队的组建与整合 197

专业的优势 197

专业化是全球化环境下的生存之道 198

团队成员的专注和专职 199

专业细分之后，整合更加重要 201

第五节　1990年代中：重用新锐作者，储备团队中坚 203

“德兴社”的国际足球报道 203

苏群的NBA报道 205

周文渊的中国足球评论 208

与新锐作者一起，赢得市场认同 211

多管齐下，维持与重要作者的长期合作关系 212

第六章　战略导向 215

第一节　以外围层开拓新领域 216

周四：“欧洲巡拜” 216

F1报道：适应变化的一个实例 216

外围层：团队的延伸和组成部分 218

外围层的三种类型 219

广泛的外围层以核心层和中坚层作为基础 220

第二节　1990年代末：建立专职化团队 223

体坛周报团队发展的三个阶段 223

第一批专职记者 225

专职记者得到更多支持，也发挥更大作用 227

全国布局 229

欧洲设点 231

第三节　一线报道：增强现场感和新闻性 234

竞争日趋激烈，一线报道更加重要 234

国内足球竞争最激烈 236

国际体育的一线报道尝试 237

第四节　体育媒体的竞争手段：“零距离”关系 239

独占资源和炒作夸大：不成熟产业的竞争手段 239

媒体怎样独占资源 241

朋友式“零距离”关系和合约式“零距离”关系 242

“恶性竞争” 243

“米卢时代” 244

透视米卢与记者的冲突 246

必须“攻克”米卢 249

策划李响转会 250

150万，赚了还是亏了？ 252

第五节　体育媒体的竞争手段：“假新闻” 254

体育媒体的炒作 254

“假新闻”分析 256

第六节　以战略导向利用资源 258

资源利用方式的转变：从独占资源到提高专业能力 258

从资源导向转变为战略导向 260

人才的职业化 263

第七节　以战略导向组建团队 263

赢得人才争夺战的关键：充分利用人才 264

流进流出：人才与团队的双向选择 268

维持团队稳定，维持竞争格局 271

人尽其才与按需用才的矛盾 273

第七章　营销观念 277

第一节　体坛周报的营销 278

周五：提前出刊，突袭竞争对手 278

营销的两个原则：市场需求与有利有效 280

执行能力是营销的基础 282

将非核心业务外包：获得规模化的优势 284

体坛周报的下一步 286

五种营销观念 288

第二节　增期扩版，扩大规模 288

在重大赛事期间进行扩张 289

从四版到三十二版，从一周一期到一周三期 291

日报实验 292

第三节　建设全国发行网络 294

交邮发行 294

出歧道，先占中南 295

兵败北京 297

开设分印点 299

提高发行网络的管理水平 301

第四节 《体坛周报》的广告价值 303

与广州凌视合作 303

体坛周报与凌视的相互促进 307

第八章　Titan帝国 309

第一节　瞿优远的多元化计划 310

周六：爱上高尔夫 310

市场需求、人才储备、资源储备：推动多元化的因素 311

试探性地进入与果断退出 313

外围层打前哨战 315

第二节　循序渐进地多元化 318

拓展《体坛周报》资源的使用范围 318

体坛之内，《体坛周报》之外 322

跨越到体坛之外 325

更加多样的媒体形式 328

“迁都”北京 330

凌视观点：《体坛周报》的广告价值比其他全国性大众媒体都要大 352