赢在中层 如何打造中国企业新中层PDF电子书下载

目录 1

序言 1

引言 “中层革命”迫在眉睫 1

第一章　如何打赢这场全球经济战——让“绵羊”变成“狮子” 1

差距敲响警钟 3

中国企业未来面临的三大“强敌” 5

外来企业 6

本土企业 6

企业自身 7

经理人断层时代已经来临 7

扁平化时代的中层革命 9

第二章　新中层的思维革命——一切从改变观念开始 13

思路决定出路——中层管理者的战略思维 15

进行自我认知——跳出“自我” 18

高效中层管理者的自我认知 21

三个警惕 25

克服惰性 28

优秀企业新中层的角色定位 31

三承三启 31

业务、专业带头人 32

业务技能辅导者 32

下属心态建设者 33

下属行为监控者 34

部门项目发展的策略建议者 34

新中层如何面对企业成长中的问题 35

问题都是管理者“造”出来的 35

有问题才需要管理者 36

误区：管理越好，问题越少 36

企业的问题是每一个人的问题 37

三不放过 38

三个核心思维原则 39

镜子思维 39

系统思维 40

创新思维 41

第三章　新中层的职业素养——习惯就是决定性因素 45

中层管理者的六大内伤 47

事必躬亲，不会激励与授权下属 47

没有主见，成为上层领导的“传声筒” 53

自大，随欲而行，言谈举止、情绪表现太过随意 54

心胸狭窄、推过揽功、疑心过重、忌反面意见 55

不会正确开展异性管理与上级管理 56

不顾企业利益，只顾部门利益与为人处事 57

新中层必备的六大职业素养 58

没有规矩不成方圆 59

关注细节 60

正确的，坚持；错误的，反对 63

以身作则，说到做到 64

自动自发，全力以赴 64

务实并且积极的态度 66

新中层应具备的能力 66

成功模式有了全新的诠释 67

新中层应具备的基本技能 68

建立积极的职业态度 73

新中层“三忌” 77

一忌：差不多，过得去，慢慢来 77

二忌：算了，下次注意 78

三忌：不过，我以为 79

新中层“三问” 81

一问：“你说怎么办？” 81

二问：“差距在哪里？” 82

三问：“为什么？” 83

警惕“职业倦怠综合症” 85

为什么会产生“职业倦怠综合症” 86

如何对“职业倦怠综合症”对症下药 88

对抗职业倦怠综合症的方法 90

第四章　新中层如何锻造高效的执行力——打造企业竞争力的关键 95

打造员工理念与行为的组织忠诚 97

新中层高效执行的六大关键 97

全员开展“OEC”运动！ 101

进行时间管理 103

恰当的激励与压力的疏导 113

训练员工 117

有效把握授权的维度与走动管理 121

建立赢的执行文化与精神——积极就是力量 124

从《致加西亚的信》到《执行》 125

什么是赢的执行文化与精神 126

建立执行文化应解决的问题 126

第五章　新中层如何打造高绩效的企业团队——我们需要“狼性管理” 133

不容乐观的企业团队管理状况 135

影响企业团队绩效的要素——人际关系的紧密程度 135

高效团队的特征 136

新中层如何减少企业团队内耗 137

打造高绩效团队需要“狼性管理” 138

新中层建设高绩效团队的用人原则 139

招聘、选用合适的员工 140

指导每一个员工，让他们变得更优秀 141

解雇那些绩效低劣的员工 141

新中层的团队管理风格 142

管理者风格决定团队文化 142

高绩效团队管理者的管理风格 143