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目录序 李炳良 1

总论篇第一章　领导与决策 3

第一节　什么是领导 3

要研究和建立我国自己的决策学（序二） 叶雅阁 5

一、领导的含义二、领导的特征三、领导的作用第二节　什么是决策 6

一、决策的含义二、决策的特征三、决策的意义第三节　领导与决策的关系 11

一、领导活动与决策的关系二、领导决策是一门科学第二章　领导决策学的研究对象 14

第一节　领导决策学的研究对象 14

一、领导决策学的研究对象二、领导决策学的研究方法第二节　领导决策的科际关系 18

一、领导决策学与人才学的关系二、领导决策学与决策学的关系三、领导决策学与领导科学的关系四、领导决策学与管理科学的关系五、领导决策学与行为科学的关系六、领导决策学与社会心理学的关系七、领导决策学与经济学的关系八、领导决策学与社会学的关系九、领导决策学与 23

第一节　决策科学的历史演革 28

一、加强领导决策学研究是社会主义现代化建设的需要二、加强领导决策学研究是实现领导决策民主化和科学化的需要三、加强领导决策学的研究是提高各级领导干部素质的需要第三章　领导决策学的历史发展 28

一、萌发阶段二、发展阶段三、形成阶段四、创建阶段第二节　决策科学的特点及发展原因 36

一、决策科学的特点二、决策科学的发展原因第三节　创造条件推动决策科学的发展 39

一、创造政治环境二、创造社会经济条件三、依靠科学基础和社会基础四、提高决策科学工作者政治、业务素质第四章　领导决策的基本类型 43

第一节　领导决策问题的构成 43

一、由可控变量组成的行动或方案二、由不可控因素构成的事件或自然状态三、一种行动相对于一种自然状态的结果四、事物或自然状态发生的概率第二节　领导决策性质的分类 44

一、确定型决策二、风险型决策三、非确定型决策第三节　领导决策形态的分类 48

一、规范性决策二、非规范性决策第四节　领导决策主体的分类 49

一、个人决策二、团体决策三、群众决策第五节　领导决策的其它分类 52

一、单目标决策与多目标决策二、战略决策、战术决策与日常决策三、最优决策、满意决策与错误决策第五章　领导决策的主要原则 56

第一节　决策原则的意义 56

一、决策原则的含义二、决策原则的意义三、决策原则的客观依据第二节　决策原则的体系 61

第一节　决策程序的含义 73

一、决策的主要原则二、决策原则的体系工作篇第六章　领导决策的一般程序 73

一、决策程序的含义二、决策程序的基本内容三、决策程序中的职责层次第二节　确立目标——领导决策的前提阶段 75

一、发现问题二、分析问题三、调研问题四、确立目标第三节　拟定方案——领导决策的基础阶段 78

一、探索方案二、设计方案三、评估方案第四节　审定方案——领导决策的关键阶段 81

一、审定方案前的“听”、“看”、“议”二、审定方案中的比较、论证与定案三、审定方案时应遵循的原则第五节　实施决策——领导决策的最终阶段 84

一、采取措施二、全面检查三、及时反馈四、修改完善五、严格控制第七章　领导决策的防范与评价 88

第一节　领导决策防范 88

一、领导决策防范含义二、防范分析步骤三、领导决策防范特点第二节　追踪决策 91

一、追踪决策含义二、追踪决策步骤三、追踪决策特征第三节　领导决策综合评价 97

一、什么是领导决策综合评价二、评价决策效果的基本原则三、提高领导决策社会效果的途径第八章　领导决策的经验运用 101

第一节　经验与经验决策 101

一、经验二、经验决策第二节　经验决策的运用 106

一、经验决策的必要性二、经验决策运用的范围三、经验决策的局限性第三节　领导决策的经验积累 112

一、经验决策发展的特点二、经验积累的途径第九章　领导决策的工作环境 117

第一节　领导决策环境的意义 117

一、决策环境的含义二、环境为领导决策提供活动条件三、环境为领导决策提供客观依据四、环境为领导决策提供作用对象五、环境是关系领导决策成功与否的重要因素第二节　领导决策环境的需求 121

一、时序环境二、地域环境三、活动层次环境第三节　正确认识和改造环境 122

一、正确认识环境二、努力适应环境三、充分利用环境四、积极改造环境体制篇第十章　现代领导的决策体制 129

第一节　领导决策组织 129

一、领导决策组织的含义二、领导决策组织的内容三、领导决策组织的种类第二节　领导决策体制 133

一、领导决策体制的含义二、领导决策体制的结构三、领导决策体制的特点四、领导决策体制的组织形式第三节　领导决策机制 139

一、领导决策机制的运行二、领导决策机制有效运行的条件第十一章　领导决策的信息系统 148

第一节　信息与决策 148

一、什么是信息二、信息是领导决策的基础三、领导决策者必须强化信息意识四、信息人员是领导决策的耳目第二节　领导决策信息的生成 152

一、决策信息的来源二、领导决策获取信息的原则三、决策信息的生成第三节　信息系统的建设 156

第一节　智囊团的产生和发展 163

一、信息系统的含义二、信息机构三、信息网络四、信息队伍五、信息技术六、信息立法第十二章　领导决策的参谋系统——智囊团 163

一、智囊团的含义二、智囊团历史渊源三、现代智囊团的产生四、现代智囊团类型第二节　智囊团的特征和作用 170

一、现代智囊团的特征二、现代智囊团的作用第三节　智囊团的工作与建设 171

一、智囊团的工作范围二、智囊团的工作程序三、智囊团的建设第四节　正确利用智囊团 175

一、领导决策者依靠智囊团的原因二、领导决策者利用智囊团的形式三、领导决策者注意正确利用智囊团第十三章　领导决策的执行系统 181

第一节　决策执行的特征和意义 181

一、决策执行的含义二、决策执行的特征三、决策执行的意义第二节　决策执行的任务和原则 184

一、决策执行的任务二、决策执行的原则第三节　决策执行的一般过程 187

一、制定计划二、安排部署三、组织实施四、执行总结第十四章　领导决策的监督系统 197

第一节　决策监督的类型和作用 197

一、监督的含义二、决策监督的类型三、决策监督的作用第二节　决策监督的内容和形式 202

一、决策监督的主要内容二、决策监督的主要形式三、决策监督的主要原则第三节　决策监督的程序和方法 212

第一节　思维与思维方式 219

一、决策监督的一般程序二、决策监督的主要方法三、决策监督系统的建设方法篇第十五章　领导决策的思维方式 219

一、思维在领导决策中的应用二、思维方式的特征及作用第二节　思维方式的类型 222

一、思维层次的分类二、思维规律的分类三、思维形态的分类四、思维结果的分类五、思维范围的分类第三节　正确运用思维方式进行决策 225

一、注意思维方式的时代性二、注意思维方式的相关性三、注意思维方式的互补性四、注意思维方式的求异性五、注意培养良好的思维品质第十六章　领导决策的基本方法 230

第一节　领导决策方法的含义 230

一、决策方法的含义二、决策方法的发展三、决策方法的意义第二节　领导决策的基本方法 234

一、一切从实际出发的方法二、群众路线的方法三、调查研究的方法四、一般与个别相结合的方法五、抓主要矛盾的方法第十七章　领导决策的软硬技术 244

第一节　领导决策的硬技术 244

一、决策硬技术的含义二、几种常用的决策硬技术的简要介绍第二节　领导决策的软技术 249

一、决策软技术的含义二、几种常用的决策软技术的简要介绍第十八章　领导决策的常用艺术 253

第一节　决策艺术的含义 253

一、决策艺术的含义二、决策艺术的特点第二节　领导决策的常用艺术 256

一、随机决断二、灵活应变三、掌握分寸四、抓纲带目五、协调运行六、激发异意第三节　领导者运用决策方法艺术的原则 261

第一节　决策者和决策人才的提出 267

一、坚持马列主义毛泽东思想指导与运用相结合的原则二、坚持现代的决策技术与传统的方法艺术相结合的原则三、坚持运用已有的决策技术方法与创造总结新经验新方法相结合的原则四、坚持正确运用决策方法艺术与提高领导决策者个人素质相结合的原则主体篇第十九章　领导决策 267

一、时代呼唤着决策者和决策人才二、决策者与决策人才第二节　现代领导决策者的产生 270

一、领导决策者的产生二、领导决策者的涌现和发展三、领导决策者类型的形成和确立四、现代决策人才的出现——硬专家型决策者向软专家型决策者的转变五、现代决策人才群体——专家集团的趋势第三节　现代领导决策者的特征 275

一、战略性二、统筹性三、综合性四、开放性五、能动性六、协同性第四节　领导决策人才的类型 279

一、决策人才类型划分的依据二、决策人才的基本类型第二十章　领导决策者的素质 285

第一节　政治素质 286

一、高度的社会主义觉悟二、勇于创新的精神三、严密的科学态度四、民主的领导作风五、强烈的事业心和责任感六、高尚的道德品质第二节　知识素质 292

一、文化素养二、知识结构第三节　专业素质 294

一、领导、管理知识和技能的优化二、业务、技术知识和技能的优化三、专业知识和技能要广、通、博第四节　能力素质 296

一、基本能力二、生效能力三、增效能力第五节　个性心理素质 300

第一节　领导集团的历史形成 305

一、善断的气质二、果断的魄力三、坚强的意志四、开朗的性格五、博大的风度第二十一章　领导决策者的群体观 305

一、领导集团的含义及特征二、领导集团的历史形成三、领导集团的意义第二节　领导集团的合理结构 309

一、知识结构二、智能结构三、专业结构四、年龄结构五、个性心理素质结构第三节　领导集团的组织建设 313

一、利用互补和感应效应优化集团结构二、在动态中适用人才，把握人才的成熟期和使用期三、坚持继续教育，搞好领导人才培养四、坚持实践锻炼，培养实际本领五、建立健全管理制度，不断进行考核调整第二十二章　领导决策者的权力观 317

第一节　权力结构的构成 317

一、权力结构的三要素二、权力结构的形态第二节　权力结构的特征 321

一、权力结构的特征二、权力结构的表现形式三、权力结构的作用第三节　权力结构的运用 325

一、权力结构运用的制约因素二、权力结构运用的基本方式第二十三章　领导决策者的管理观 334

第一节 自我管理的意义 334

一、自我管理的含义二、自我管理的特征三、自我管理的意义第二节 自我管理的内容 337

一、确立目标二、培养内功三、适应社会四、服从组织五、调节人际关系六、坚持实践七、运筹时间八、控制行为第三节 自我管理的方法 350

一、制订计划——自我管理过程的起始环节二、执行实施——自我管理过程的中心环节三、检查处理——自我管理过程的中继环节四、总结提高——自我管理过程的终结环节后记 353