破解99道领导难题PDF电子书下载

前言 1

第1章　当好正职的难题与解决方案 1

1　当好“一把手” 1

目录 1

2　书记、县长成为好搭挡 4

3　“班长”成为统筹各方的中枢 8

4　“班长”与“副班长”不团结 10

5　克服“一把手”个人说了算 13

6　克服班子“内耗” 15

7　加强正职、副职的团结 18

8　赢得副职的鼎力相助 22

9　处理好集体决策与个人拍板的关系 25

10　当好女性领导 27

1　善与上级相处 31

第2章　做好副职和下级的难题与解决方案 31

2　副职怎样处理好与正职的关系 35

3　副职如何对正职说“不” 37

4　对上级的反向约束 40

5　正确对待喜欢个人说了算的正职 42

6　正确应对上级定事不切实际的情况 45

7　遭到上级误解时的自我把握 48

8　对昔日上司如何领导 51

9　不把同性同级看成竞争对手 54

第3章　与下属相处的难题与解决方案 57

1　协调好工作中的人际关系 57

2　消除与下级的隔阂 60

3　消除“中梗阻” 63

4　赋予下级临机处置权 65

5　与能干的部属相处 69

6　与异性下属相处的分寸 72

7　巧妙批评下属 75

8　正确对待下属的批评 78

9　从牢骚中发掘积极因素 80

10　切实调动下属工作积极性 83

第4章　对待人才的难题与解决方案 87

1　识别人才 87

2　爱才与护才 89

3　培养人才 93

4　营造留人的环境 96

5　发挥人才的集合效应 98

6　用人尽其才 101

7　用人适时 103

8　正确对待学历与能力 106

9　用“完人”与用“缺陷人” 109

10　面对有争议的人物 111

第5章　对待干部的难题与解决方案 115

1　公正评价干部的政绩 115

2　使考核不走过场 118

3　做到奖罚分明 120

4　使奖赏发挥最大激励作用 123

5　艺术地进行奖惩配合 126

6　同被罢免、撤职的干部谈话 129

7　正确对待有过失的人 132

8　遇到“跑官”、“买官”者 134

9　提高理智思维防止感情用事 137

10　把工作中的褒贬做得更艺术些 139

11　讲清“大道理” 142

12　确保把思想工作做灵 145

13　在具体工作中凝聚人心 148

第6章　领导过程中的难题与解决方案 152

1　面对不同声音 152

2　先民主或先集中 154

3　集中正确意见 158

4　正确决策 161

5　获得真情实况 163

6　克服党政信息报喜不报忧 166

7　提出恰当口号 170

8　合理分派工作任务 173

9　解决棘手问题 176

10　突发矛盾的处理 179

第7章　维护与实施领导的难题与解决方案 182

1　有权也要有威 182

2　用权须讲“术” 184

3　慎用权力 188

4　权变谋略的运用 191

5　“方”“圆”有度 194

6　善于平衡 197

7　增强领导工作的预见性 198

8　尽量站得高些 201

9　做到“总揽全局” 203

第8章 日常工作中的难题与解决方案 207

1　克服忙乱的办法 207

2　合理利用时间 210

3　掌握运用时间的“分身术” 212

4　化繁为简 215

5　解脱“文山会海” 217

6　主持好会议 220

7　做好即席讲话 223

8　外事活动谨防“出洋相” 226

第9章　自处自律中的难题与解决方案 230

1　勤政廉洁防变 230

2　处理“曲线贿赂” 232

3　面对“感情投资” 235

4　管好“官太太” 238

5　正确交友 243

6　做到几个“管住” 245

7　勿以恶小而为之 248

8　防范“稍不注意就腐败了” 251

9　避免掉入陷阱 253

10　从“小事”做起 256

11　选择更有效的监督 259

第10章　新形势下的难题与解决方案 263

1　做一个学习型领导 263

2　繁忙中提高自身素质 266

3　创新思维的养成 268

4　增强化解群众矛盾的能力 272

5　领导者的“形象设计” 275

6　学会“弹钢琴” 277

7　避免“一管就死，一放就乱” 279

8　正确对待个体户和私营企业主 282

9　新形势下抓典型 285

后记 289