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目录 1

前言 1

第一章　企业战略管理概述 1

第一节 战略管理的起源与发展 1

第二节 企业战略管理的基本观点 5

第三节 企业战略的构成要素 16

第四节　战略管理过程 23

第五节 战略的制定方法 28

第六节 企业战略管理的基本类型 29

思考题 31

第二章　企业外部环境分析 33

第一节 外部环境概述 33

第二节　宏观环境分析 37

第三节　行业环境分析 44

第四节 竞争对手分析 60

思考题 64

第三章　企业内部环境分析 66

第一节　企业独特竞争能力分析 66

第二节　企业管理能力分析 72

第三节 市场营销能力分析 77

第四节 企业财力资源分析 89

第五节　企业人力资源分析 97

第六节 生产运作状况分析 99

第七节 企业文化分析 101

思考题 110

第四章　环境分析技术与使命目标的确定 112

第一节 企业战略环境分析技术 112

第二节　企业使命与战略目标 128

思考题 133

第一节 产品—市场战略 134

第五章　公司总体战略 134

第二节 企业一体化战略 142

第三节　稳定型战略 150

第四节 收缩型战略 151

第五节　战略组合 152

思考题 155

第六章　经营单位战略 156

第一节　基本竞争战略 156

第二节 企业竞争战略选择与竞争地位 163

第三节 分散行业和集中行业的企业竞争战略 164

第四节 处于行业不同发展阶段的企业战略选择 171

思考题 180

第七章　企业购并与战略联盟 181

第一节　企业购并概述 181

第二节 企业购并实施策略 188

第三节　战略联盟 200

思考题 209

第八章　企业国际化经营战略 210

第一节　跨国公司及其国际化经营的动因 210

第二节 企业国际化经营的环境因素分析 218

第三节 企业国际化经营的战略选择 222

第四节 企业进入国际市场的方式 223

第五节 影响企业进入国际市场方式的因素 228

第六节 国际战略联盟 234

思考题 237

第九章　职能战略 238

第一节　财务战略 238

第二节 市场营销战略 241

第三节 生产与运作战略 243

第四节　研究与开发战略 244

第五节　人力资源战略 249

思考题 252

第一节 企业战略方案的评价 253

第十章　战略评价与战略选择过程 253

第二节　PIMS分析 268

第三节 汤姆森和斯特克兰方法 272

第四节　战略选择过程 274

思考题 276

第十一章　战略实施与控制 277

第一节　战略实施 277

第二节　战略控制 284

思考题 290

案例一 《国民》报的战略出了什么问题 292

案例分析 292

案例二　春兰进入摩托车行业 293

案例三 索尼公司的国际化战略 295

案例四　麦当劳、可口可乐、迪斯尼的新结盟方式 297

案例五　究竟错在哪里？ 301

案例六 卖“矛”者又卖“盾” 301

案例七 “囤积居奇”是否合理？ 302

案例八　关于“埃德塞尔”牌汽车的故事 303

案例九　沃·玛特连锁店的购买者力量 304

参考文献 306