中层革命 如何成为最优秀的中层领导PDF电子书下载

第一章 怎样的中层才是优秀的中层 2

不恃才傲物 2

不居功自傲 5

站在领导的高度看问题 10

像领导一样思考 13

不要什么事都等领导交代 16

成为领导的左膀右臂 18

时刻维护公司的利益 20

勇于进谏，敢于直言 22

甘当领导的配角 25

中层领导必须具备的素质 27

中层领导应具备的技能 29

第二章 懂得自己的角色定位 34

把握好中层领导的角色 34

言谈举止注意身份 36

喜怒哀乐藏在心里 38

恰当的糊涂也是明智之举 40

不要唱“独角戏” 42

必要的胆略不可少 44

做好“领头牛” 46

不要随心所欲表现自己 48

集权与分权的艺术 49

权力＋影响力＝魅力 50

第三章 落实是最有效的竞争力 54

落实就是竞争力 54

落实是优秀中层的责任 58

中层领导如何落实执行力 61

落实就得真抓实干 63

要巧干而不蛮干 65

通过行动马上落实 69

业绩才是硬道理 71

结果说明一切 74

中层领导执行过程应避免的误区 75

第四章 不懂创新就不是优秀的中层 80

创新是中层领导必备的能力 80

做创新的“火车头” 84

摆脱单一的思维方式 85

具备一定的应变能力 87

万变不离其宗 89

中层领导要有广阔的视野 92

创新必须付诸行动 94

创新是有计划的冒险 95

创新是最大的资本 99

第五章 在工作中不断提升自己 104

具备高尚的人格 104

具备良好的个人品质 107

坚定的信心和意志力 110

中层领导应胸怀大志 112

信守承诺是中层领导的生命 114

不断提高自己的组织协调能力 116

提高处理突发事件的能力 120

精通所在领域的专业技能 123

不要过分张扬自己 126

经常为自己充电 131

第六章 如何获取领导的认可 136

不要自以为是 136

不要埋怨自己怀才不遇 137

学会欣赏自己的领导 141

准确领会高层的意图 143

时刻维护高层的权威 146

巧妙地向高层提建议 149

对结果勇于负责 153

成为自己工作领域的专家 155

适时为领导背黑锅 157

第七章 如何得到同事的支持 164

善待你的同事 164

对同事多一分理解 168

不要与同事争功 173

与同事多沟通多了解 176

与同事相互支持 180

尊重同事，精诚合作 182

拥有良好的人际关系 185

同事相处有理也要让三分 189

与同事相处的细节 192

第八章 如何激励你的下属 196

怎样激励你的下属 196

激发下属的工作热情 198

用积极乐观的态度感染下属 199

用榜样的力量带动下属 202

用激励法调动下属的积极性 204

确立目标激励下属完成任务 208

让下属把不愿意变为愿意 210

赏罚要分明 212

不要通过金钱来征服下属 215

第九章 如何管理你的下属 220

用人不疑，疑人不用 220

放下架子，亲近下属 223

勇当下属的学习标杆 225

做一个有效的沟通者 226

对待下属不要吝啬赞美 228

委派工作时应注意的细节 230

用好异性相吸的原理 232

适当的距离可以产生威严 234

正确对待下属的差错 235

对下属的许诺一定要兑现 237

不要给下属贴上“标签” 239