游刃有余 经理人有效授权艺术PDF电子书下载

讲故事，说管理 疲惫的苏特 3

第1章 理由：为何授权 3

让经理人能完成更多任务 6

1-1 增加可用时间 6

增加晋升机会 8

挪出管理的时间 8

1-2 提升团队绩效 10

让员工成长 11

令组织成熟 12

有效授权的好处 14

1-3 改善管理技巧 14

成功用权四原则 15

未有效授权的危险 15

备忘与提示1：分权与授权的区别 18

备忘与提示2：经理人授权状况调查 20

管理休闲站：你的组织合作能力强吗 22

第2章 准备：了解授权 27

讲故事，说管理 给出胡萝卜时，不能扔了大棒 27

2-1 授权的内涵 30

授权是培养人才的最好途径之一 31

授权是对组织最大的忠诚 33

2-2 授权的原则 34

因事设职，视能授权 34

明确所授事项 34

不可越级授权 35

授权适度 35

适当控制 35

相互信赖 36

确定权力清单 38

2-3 授权的准备 38

授权的人选准备 40

目录 43

细节百分百01：可授权的三种人 43

索引：经理人有效授权的14个细节 43

授权的心理准备 45

授权的事项准备 49

细节百分百02：决定授权的技巧 49

明确职责 55

细节百分百03：授权的步骤 56

备忘与提示：大量授权与员工创造力 58

管理休闲站：你喜欢怎样授权 62

第3章 执行：有效授权 71

讲故事，说管理 国王之死 71

确定人选 74

3-1 授权规程 74

细节百分百04：让“车、马、炮”各自发挥作用 77

充分沟通 78

细节百分百05：对下属了解全面，以便妥善分配工作 84

提供必要的资讯 89

细节百分百06：给下属委派任务时，不忘提供资讯 93

设定绩效标准 95

提供职权 99

细节百分百07：给下属有充分发挥实力的机会 103

提供必要支援 105

细节百分百08：对下属只做重点指导 107

备忘与提示：授权应注意的因素 108

监督的必要性 110

3-2 授权监督 110

细节百分百09：别让自己的权力失控、失衡 113

监督的松紧度 114

有效监督系统的特性 117

监督方法 119

监督系统的偏差 125

及时采取纠正行动 127

3-3 授权状况评估 129

和原定目标相比较 130

评估下属的角色 130

讨论评估结果 132

细节百分百10：不该执行的任务，就不要越俎代庖 135

评估经理人的角色 136

奖励特别的表现 138

掌握下属的责任 139

备忘与提示：授权检查表 141

为授权做准备所面临的问题 144

3-4 授权工作中的问题 144

细节百分百11：授权他人并保持控制 147

进行授权要面对的问题 148

监督授权工作中的问题 150

评估授权工作的问题 152

不良授权的征兆 153

细节百分百12：没有目的的授权，等于开玩笑 155

备忘与提示：经理人不能有效授权面面观 158

管理休闲站：你是否有效授权 160

第4章 提升：绩效改进 167

讲故事，说管理 鹦鹉的老板 167

4-1 授权训练 168

授权工作自我训练 168

核查授权对象 170

4-2 授权方式改进 174

授权方式建议 174

授权方式灵活运用 174

找出适当授权方式 175

备忘与提示：如何进一步提升授权技巧 178

4-3 授权技巧提升 180

研拟出提升计划 180

提升行动计划 181

细节百分百13：在适当的时候，可把权力藏起来 184

确认出你的长处和短处 185

提升团队 191

细节百分百14：让权不是让位 193

借助上司 194

4-4 授权个案研究 196

背景和简要说明 196

决定一：决定雇用人选 200

决定二：分配工作给下属 204

决定三：授权任务 208

决定四：监督授权工作 211

决定五：评估授权的工作 214

备忘与提示：授权100招 215

管理休闲站：授权练习 221