组织行为学PDF电子书下载

第一讲　组织研究：组织行为学描述  1

一、组织行为学的概念  5

二、组织行为学的演变  8

三、组织行为学的定位  11

四、组织行为学的形态  13

第二讲　组织构架：共同体与企业  17

一、人类共同体理论  19

二、企业组织  25

三、21世纪的企业组织变革  31

综合案例 由划船比赛说组织及组织成本  43

第三讲　组织行为：个体层面  47

一、人性  49

二、个体心理  57

三、个体行为的基础  66

四、个体价值观与个体行为类型  76

五、个体行为律  88

综合案例 贝克错在哪里？  90

第四讲　组织行为：群体层面  93

一、群体范畴  95

二、群体心理  99

三、群体凝聚力  106

四、群体活动  112

五、群体管理  116

综合案例　该不该制止冲突  135

第五讲　组织灵魂：文化塑造  139

一、文化概论  141

二、企业文化  148

三、企业伦理的核心理念  154

四、跨文化管理  160

综合案例 摩托罗拉的全球文化战略  167

第六讲　组织运行：决策理念  171

一、决策的基本理论  173

二、决策本质的新认识  182

三、决策价值化  185

四、决策伦理化  187

五、决策新理念  197

综合案例　决策的选择性：巴士公司的“进”与“退”  206

第七讲　组织驱动：激励制度  213

一、激励的一般原理  215

二、当代主要激励理论  219

三、激励的大原则  226

四、现代企业激励构架  232

综合案例 格雷格应该奖励吗？  237

第八讲　组织创新：变革与发展  239

一、组织变革的基本理论  241

二、组织变革的过程  248

三、组织变革的策略  255

综合案例 跨国公司的技术创新与组织创新  259

第九讲　组织导引：领导艺术  261

一、做一个领导型的管理者  263

二、经典领导理论  269

三、新型领导  277

综合案例 多格·伊万斯特领导可口可乐公司进入21世纪  290

主要参考书目  292

后记  294