OEC管理 中国式执行PDF电子书下载

第一章 宝剑锋从磨砺出——OEC管理诞生 2

一、OEC管理诞生的背景 2

1．中国企业管理的变迁 2

2．中国呼唤本土化管理模式 7

3．全球迎接第三次管理革命 9

二、OEC管理诞生的过程 15

1．从无序到有序——从“十三”条做起 15

2．从有序到体系——全面质量管理 16

3．从体系到高度——十年磨一剑 17

第二章 天下大事，必做于细——OEC管理解读 22

一、OEC管理的概念阐述 22

1．OEC管理的定义 22

2．OEC管理的思想基础 23

3．OEC管理的核心 25

4．OEC管理的两个基本工作方法 26

5．OEC管理的三个基本原则 30

6．OEC管理的三个构成体系 32

7．OEC管理六个管理方法 33

8．OEC管理的九个要素 34

二、OEC管理的特点分析 35

1．OEC管理的中国特色 35

2．OEC管理和日常管理的关系 39

3．OEC管理和制度管理的关系 39

4．OEC管理中点和面的关系 40

三、OEC管理的效果分析 41

1．提升企业管理水平 41

2．铸造企业超级执行力 43

3．激发员工积极性 44

4．打造高素质团队 44

一、目标体系概述 48

1．目标的重要性 48

第三章 预则立，不预则废——OEC管理之目标体系 48

2．目标的分类 49

3．目标体系图 50

二、目标的制定 51

1．目标制定依据 51

2．目标制定原则 52

3．目标制定程序 57

4．目标的修正 58

三、目标的分解 63

1．目标分解目的 63

2．目标分解原则 65

3．目标分解程序 67

四、目标的执行 76

1．制定月度工作计划 76

3．日清推进 77

2．制定月度OEC控制台账 77

4．定期诊断和总结 78

第四章 苟日新，日日新——OEC管理之日清体系 84

一、日清体系概述 84

1．日清的内容 84

2．日清的原则 85

3．日清体系的构成 89

4．日清体系运行流程 89

1．日清实施内容 90

二、管理人员的日清 90

2．日清实施流程 91

三、生产一线人员的日清 101

1．日清实施内容 101

2．日清实施流程 101

四、生产现场的日清 107

1．质量日清 107

5．材料物耗日清 108

4．设备日清 108

6．文明生产日清 108

2．生产计划日清 108

3．工艺纪律日清 108

7．安全日清 109

8．日清栏综合考评 109

第五章 公生明，廉生威——OEC管理之激励体系 118

一、激励体系概述 118

1．激励的含义——金砣子加大老虎 118

2．激励的作用机理——需要、动机和目标 119

3．激励的目的——人最害怕什么 121

4．激励模式及相关理论 122

二、激励的原则 127

1．三公原则——公开、公平、公正 127

2．即时性原则——奖金不要等到明天再发 129

3．效果导向原则——管事凭效果，管人凭考核 129

4．差异化原则——因人而异 130

1．薪酬设计 133

三、物质激励是基础 133

2．日清考核 134

3．月度考评 134

4．价值券激励 135

四、晋升激励定方向 146

1．三工并存、动态转换 146

2．赛马不相马 153

3．轮岗制度 157

4．绿色工位认证 158

5．班组升级制度 158

五、精神激励创文化 164

1．年度综合奖励 165

2．分类奖励 167

3．合理化建议奖励 168

4．员工发明奖励 168

一、推行指导思想 172

1．抓反复，反复抓 172

第六章 治大国若烹小鲜——OEC管理推行 172

2．干部承担80％的责任 173

3．做正确的事比正确地做事更重要 174

4．见数又见人 175

5．向“老大难”开炮 176

6．解决问题三步曲 178

7．三不放过 179

9．消灭“三胡”现象 180

8．五要五不要 180

10．PDCA循环 182

二、推行内容及流程 183

1．机构设立 183

2．文化先行 184

3．程序制定 185

4．确定试点单位 185

5．目视系统导入 186

6．模式推广 187

1．认证目的 192

三、体系认证 192

2．认证机构设立 193

3．认证要求和标准 193

4．认证流程 197

四、OEC管理推行问题纠偏 198

1．标准问题——自以为是 199

2．执行问题——做不到令行禁止 202

3．预算问题——预算有偏差 204

4．毅力问题——不能持之以恒 206

5．细节问题——忽视细节 208

6．责任问题——责任落实不到位 211

7．管理问题——无效管理导致日清失效 214

8．创新问题——缺乏创新 216

9．形式问题——日清变成日记 218

10．定位问题——孤立地推行OEC 220

后记 224

参考资料 227